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好萊塢模式的七個關鍵詞

　　中國的電影市場隨著電影「工業化」日趨成熟，堪稱票房藍海。從全球市場票房市場來看，增量最大的部分也的確來自於亞洲，亞洲市場的增長，貢獻了全球增量部分的60%（圖1）。而美國好萊塢成熟電影市場的特徵，則正好相反，即商業環境成熟，但票房沒有增長。好萊塢有一系列關於電影的機制保障，這些制度保證了電影產業維持在良性的運轉軌道中，保證了大多數項目的價值實現和利益相關者的價值分配。在中國電影產業 「工業化」的過程中，好萊塢的經驗值得借鑑學習。　　

　　觀影人口比重高。北美市場觀影人口約佔總人口的68%，即68%的人每年至少看一部電影，13%的經常看電影的人口，貢獻了觀影人次中的57%（圖2）。而反觀中國市場，根據觀影人頻率測算，中國觀影人口的觀影頻率約為7次1年，與北美大體相當，但是中國的觀影人口較少，只佔城鎮人口的10%左右。

　　「口紅效應」鮮明。眾所周知，美國等成熟市場，其電影消費有「口紅效應」，即經濟環境越差，電影消費越多。近年北美票房增長最多的年份為2009年，由2008年的96億美元增長到106億美元，增幅為近5年最高。這主要由於電影消費在發達國家屬於低檔的休閒需求，其他休閒娛樂需求的支出更大，在經濟不景氣時，其他高檔次的消費需求被擠出，轉向電影消費。如一個四口之家，看一場電影平均消費只要31.84美元，而其他娛樂消費至少在100美元以上（圖3）。

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　　小工作室、大片場。從製片公司來看，既有如六大之類的大型製片公司（華納兄弟、迪士尼、福克斯、索尼、環球和派拉蒙），也有很多小型的獨立工作室。眾多的製片公司能提供類型多樣的電影，滿足不同口味的觀眾需求。

　　主創團隊按票房和版權收入分成。主創團隊毫無疑問是一個電影項目是否成功最重要的因素，因此，在美國，除了固定薪酬之外，主創團隊也能參與電影項目的票房及版權分成。這種風險與回報共擔的機制使得主創團隊能有效參與到項目中來。目前，中國也有部分項目開始學習這種模式。

　　類型片與系列片是票房保證。好萊塢電影的類型特徵明確，如《指環王》的魔幻類型、《碟中諜》的高科技諜戰類型、迪士尼的動畫片等。類型電影是一類電影的標準，由於歷史的沉澱，美國已經培養出固定的類型觀眾，因此，類型化特徵明確的電影，其票房的可預測性較強，盈利也就能有較大的保障。系列電影即是如此，《碟中諜》系列、《蝙蝠俠》多個系列，以及最著名的《007》系列等（附表）。系列電影由於早前項目的成功，可以聚攏原有的觀影群體，降低投資風險，同時也是對原有電影價值的充分挖掘。

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　　完善的投融資體系。好萊塢的電影投資動輒上億美元，之所以能承擔這麼高的成本，主要由於美國電影有強大的全球發行體系，DVD等的版權收入也能提供回收重要來源，且完善的投融資體系也是投資人敢於投資的重要保證。海外的電影項目，資金來源可能有幾個：銀行貸款、政府津貼、現金資本等。海外電影一般都會有完片擔保，正是由於有了銀行的貸款，完片擔保公司才願意擔保，保證最後項目能如期完成。完片擔保方會對電影的拍攝計劃和預算進行評估，嚴格監控制片過程，降低了投資者與製片方之間的信息不對稱，保證了投資者的利益。

　　投資回收不僅依賴票房。與國內90%以上的成本回收依靠票房不同的是，好萊塢電影公司回收渠道更加多樣，除了電影票房之外，還有DVD收入、收費電視等。一般來說，DVD總收入會是院線票房的75-80%，收費電視網絡是在10%左右，另外還包括飛機播映。除了這些，好萊塢的電影公司還有更多的衍生業務開發，以進行電影版權的後向價值實現，如遊戲、玩具、主題公園等等。衍生業務延長了電影項目的生命週期，並為後續的續集項目保持消費預熱。■