9月18日，香港媒體披露，中國前首富、杭州娃哈哈集團董事長宗慶後於上週五清晨在其寓所附近被人砍斷左手四個手指的肌腱，事件涉嫌與娃哈哈商業公司近期的系列調整有關。彭博億萬富翁排行榜數據顯示，娃哈哈集團董事長宗慶後以估測資產淨值110億美元成為中國第二富豪，去年其以105億美元財富成為「2012年中國內地首富」。
新華社引述警方的說法，9月13日清晨宗慶後在杭州上城區其住處附近遭人襲擊，手部受傷，隨即被送往附近的浙江大學附屬第二醫院救治，經醫院診斷，宗左手有兩根手指肌鍵受傷。
13日下午，杭州警方在上城區某出租房內抓獲犯罪嫌疑人楊某。據楊某交代，以前在電視節目上看過宗慶後熱心幫助農民工的訪談，也想得到宗慶後的援助在其公司安排一個工作，便到宗慶後的住處附近找到宗慶後，因未如願，於是實施了違法行為。
18日，本報多次致電娃哈哈新聞發言人單啟寧，但對方拒絕透露進一步信息。「宗老闆出入一般不帶保鏢。」18日，一位曾經與宗慶後洽談生意人士告訴本報，宗慶後私下為人低調，甚少會與人結怨。而娃哈哈內部對老闆遇襲一事也大為不解，「那地方並不是宗慶後的家，宗也很少過去，不知道那天他為什麼會出現，也不知道為什麼會被襲擊。」一位娃哈哈內部人士說。
從接班人自曝問題到免職高管「造謠」，再到一把手遇襲，娃哈哈已步入了多事之秋。
近年來娃哈哈提出多元戰略，先後進入奶粉、童裝、商超和節能電機領域，過長過廣的業務戰線分散了這個飲料帝國的精力之餘，還讓其一度引以為豪的經銷商體系受到衝擊。
此前有接近該集團的知情人士透露，娃哈哈商業近期正進行重大內部調整，整個公司除了總經理以外，副總等領導層人員均被免職，原來的團隊也面臨著解散的可能。12日，宗慶後承認有一名副總經理被免職，並表示人士震動傳聞系其被免職後散佈的謠言。次日，宗慶後遭遇襲擊。
宗慶後的女兒宗馥莉8月底接受媒體採訪時直言，娃哈哈已經到了一個「危險時期」，經銷商體系實際已成為娃哈哈的弱勢，此外還存在長線產品缺失、多元化業務氾濫的問題。
娃哈哈商業的大問題
娃哈哈在物流、採購、商超運營等方面都不具備經營優勢，因此發展商超業務難度較大
自2002年宣佈進軍童裝行業以來，娃哈哈明確提出多元戰略，先後進入了奶粉、商超和節能電機領域。中投顧問零售行業研究員杜岩宏認為，娃哈哈推進多元化，意在避免單一市場的風險，並突破企業發展壯大後的盈利瓶頸。
但在當前國內超市發展低迷的背景下，娃哈哈進軍商超零售遇到不小壓力。
2012年11月，娃哈哈在杭州錢江新城開出第一家娃歐精品商場（WAOW PLAZA），並拋出了2013年在全國開設3-5家娃歐購物中心，80-100家獨立品牌加盟特許店，在3-5年內投入100億元在全國一、二、三、四線城市開設大型購物中心及加盟專賣店的宏大願景。
據上述曾與宗慶後洽談生意人士透露，宗慶後一向重視渠道的把控，近年來與賣場在返點、入場費等問題上摩擦不斷，使宗慶後更加堅定自建下游零售渠道的想法。
為此，娃哈哈聯合了浙江、湖南兩省的部分經銷商，通過集資參股的方式成立了娃哈哈商業股份公司，第一期投資17億元，主要發展精品商場項目。宗慶後還特地為娃歐設計了「三級商業運營模式」，即國外品牌商——國內區域代理商——零售、專賣店，中間跳過了國外經銷商與香港代理商兩層關係。
但在杜岩宏看來，這種「買手」模式更需要娃哈哈有經驗和專業人員的積累，但娃哈哈在物流、採購、商超運營等方面都不具備經營優勢，因此發展商超業務難度較大。截至目前，娃歐商超僅在全國開了一家店。
「此外，用人成本和物業租金一直在侵蝕零售業的利潤，這也是娃歐繞不開的一大問題。」一位資深零售業人士告訴記者，目前娃哈哈商業的運營模式是租賃與自建相結合，「如果不是自有物業，租金的上漲將不可避免地成為娃哈哈商業的一大問題。」
接班壓力
對於娃哈哈的多元化業務，宗馥莉認為已到了「氾濫」的程度，更直言經銷商體系已成為娃哈哈的弱勢
根據娃哈哈的規劃，今年飲料銷售額將達到700億元。「在飲料板塊之外，未來我將很大精力放在商業零售上。」宗慶後曾公開表示。但這對於67歲高齡的宗慶後來說，培養一個得力的接班人同樣迫切。現年31歲的獨女宗馥莉被外界公認為宗慶後事業的接班人。
公開資料顯示，宗馥莉2005年起任娃哈哈集團蕭山二號基地管委會主任助理，之後歷任蕭山基地管委會副主任、杭州宏勝飲料集團總裁等職。與此同時，宗馥莉還兼任杭州娃哈哈童裝有限公司與杭州娃哈哈卡倩娜日化用品有限公司總經理。
自小在國外受教育的宗馥莉除了有其父宗慶後強勢敢為的特徵以外，對公司運作也有其獨到的看法。對於娃哈哈的多元化業務，宗馥莉認為已到了「氾濫」的程度，更直言曾經一度被宗慶後引以為豪的經銷商體系已成為娃哈哈的弱勢。
多年來，娃哈哈已築起一張包含8000多個一級批發商以及三四萬個二級、三級批發商的強大銷售終端營銷網絡，並通過給予代理權、支付高額保證金利息等措施與經銷商形成了一個利益共同體。而推動這個生態正常運轉的是，有無熱銷產品足夠讓鏈條上的各環節都有利益分享，因此娃哈哈得不斷推出新品來維繫這個龐大的系統。
一位娃哈哈廣告代理公司人士對本報透露，為了推動啟力和格瓦斯的銷售，娃哈哈不惜重本冠名多欄電視節目，廣告預算比去年增加10%以上。在他看來，宗慶後這樣做的原因之一就是為了給接班人搭建一個夯實的基礎。
但是，儘管格瓦斯是娃哈哈今年主力推出的產品，但其定位並不明確，市場的接受度並不高，產品整體的銷售情況並不樂觀。杜岩宏認為，宗慶後已經逐漸將公司業務交由女兒宗馥莉打理，但由於女兒宗馥莉或與宗慶後在經營管理、公司發展戰略上有所不同，這給娃哈哈未來的發展增加了不確定性。