【i黑馬導讀】不管實際上是不是，但梅耶爾正在努力讓雅虎至少「看起來」比較酷，並且，老實說，效果還不錯。最明顯的莫過於在TechCrunch Disrupt大會她的表現：當缺席公開活動已久的她以一貫光彩照人的形象出現在會場時，滿是創業者、投資人或者工程師的觀眾席還是有了一陣小激動。畢竟自從她出任CEO以來，雅虎就在不斷吸引人們的注意力，而最近換Logo這件事，更是讓它成為硅谷近期最歡樂的話題。本文節選自Pingwest《雅虎正在變成一家酷公司嗎？》
嘿，雅虎不僅增長得不錯，還越來越酷了！
LinkedIn的編輯Chip Cutter都發表評論說，「雅虎開始復興，最明顯的標誌是什麼？人們在叫嚷著要去那裡工作。」
只有這家公司足夠酷，才能吸引那些優秀的工程師和產品經理們加入，而招聘「對的人」，是梅耶爾任務表裡的首要大事。
為此梅姐開始這樣一些努力。
首先，她清楚地知道工程師在一家科技公司裡的價值。花大量的時間改變工程師不喜歡的環境，提高他們在公司的話語權、提供免費的食物、iPhone、Jawbone手環等，確實都在實踐她上任時所說的，讓雅虎從一家媒體變成一個「科技公司」：一個對工程師更友好、主要為技術和產品而非流量和銷售驅動的公司。
其次，而在公司外部，她也在不遺餘力地打造全新的形象。上任後展開的十幾筆針對小規模初創團隊的收購，包括一度被包裝為「17歲天才少年成功史」的Summly，不僅為雅虎帶去了人才，更是為它贏得了良好的聲譽：雅虎正在重視創新、並充分尊重為創新付出努力的人。
這些口耳相傳的評價可比廣告奏效多了。甚至在改變公司Logo這個行為上，你也可以看出她有多擅長巧妙地完成這件事：不僅活生生把換Logo變成了一個長達一月的營銷，並且在發現最後的新Logo並不討人喜歡後，一句「雅虎是世界上最大的創業公司，我們的員工想要點不同的東西，於是我們自己來進行設計。我們喜歡它這個樣子！」就成功打發了所有的爭議，也把圍觀者的諷刺轉變成了善意的玩笑——確實，DIY，這不就是創業公司愛做的事麼？
這些事情的結果就是，人們不僅願意談論雅虎，更開始覺得它足以吸引自己加入。於是現在雅虎每週能收到1.2萬封簡歷，這比她上任時增長了5倍，而雅虎總共也不過1.2萬名員工，他們的「每一個崗位，在每週都會收到一封簡歷。」此外，內部離職率也大大降低，「離開的人們開始選擇回來」。
第三，把目光聚集在產品上。
邁克·阿靈頓說，Google總是能毫不費力地獲得讚揚——而現在，雅虎也開始變得如此。但比起這些外在的舉動，梅耶爾顯然還需要把人們的目光重新聚焦到雅虎的產品上。這比「看起來酷」更難的多。要知道，在Disrupt大會上，當梅耶爾每次提及雅虎自己的產品時，總是只能簡單地重複「our mail、finace、news……」這幾個詞，不僅你會覺得有些無聊，甚至她自己也遠沒有小扎談起Facebook自己的平台、移動產品和支付等服務時那麼興奮。