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諾基亞將手機業務賣與微軟，有人為昔日手機霸主嘆息，沒有人羨慕買家微軟。如果說哪家大企業失去了十年，微軟最有資格。微軟的悲哀並不是wintel 聯盟不再統治IT世界，而是今天互聯網的基本圖景，蓋茨早就看到； 今天大多數最熱門的互聯網服務，微軟早就有過雛形。卻又如何？比如，微軟的 MSN Messenger占得即時通訊的先機，全面覆蓋桌面電腦世界。但今天以QQ起家的騰訊有800億美元市值，而MSN Messenger徹底衰敗。微軟孕育過太多的潛在巨人，卻幾乎沒有誰能長大。 成功極難，從成功走向成功更難，因為成功經常是下一個成功的負累而非憑借。蘇寧剛成為中國家電連鎖王者，就陷入電商帶來的另一種割喉戰。蘇寧抱怨市場沒有給其與電商的同等待遇——為什麼不要求銷售額逼近1000億元的電商盈利？但市場要給你電商待遇，得你真成為電商，而不是披著不合體電商外衣的家電連鎖。上市地位、實體網絡不再默認為優點，蘇寧這一場戰爭比上一場戰爭更難打。 藥方易開。微軟早就應主動分拆，把新業務與現金牛業務切開，充分賦權，獨立運營。不能做這件事，則收購諾基亞只會增加其控制病，不管鮑爾默在不在。蘇寧亦然，上一次成功帶來的財務資源要用足，其他則要盡可能切割，新歸新，舊歸舊——合力往往是幻覺，內耗是現實。 知易行難，所以騰訊居然能夠在QQ之後長出微信，值得再三致敬。巴菲特說他惟一最擅長的就是資本配置，能從現金牛拿出錢來，投到下一個交易/公司中去。巴菲特慈眉善目，卻遠比時常大力捶桌的鮑爾默心狠手辣。世上有幾個巴菲特？ 本期值班主編 王爍 | ||||||