對O2O的理解，目前是一個正在發展中的概念。很多人說過去是做某一端的，也有一些企業本身的業務性質就具有很強的O2O特點，比如汽車網，汽車之家，它本身發展的很大，龐大的社區。但是，我們體驗一下就知道了，後面的服務都在線上，所以它本身就有這種性質。
我們在線下構成了一個對互聯網發展都非常感興趣的這樣一個職業社區，但是這個社區有一個特點，就是看起來我們都在線上，但是事實上我們之間並沒有非常好的有機連接。
這好像咱們在星光百貨，曾經在場的有32000人，理論上他們靠的很近，但是實際上很遠。如果我們32000人到星光購物中心的時候以某種形式就能夠很快速的連接起來，那麼在星光百貨是一群人，離開的時候也能夠成為「一群人」。像銀泰百貨這樣的線下百貨來說，它推動O2O發展，就是怎麼把線下這麼多人變成一個即使他離開商場，還可以去連接的人。
大家都有微信，很多人想要換名片，組織者說，會議要開始了，不能換了，我滿足一下大家的心願，大家按微信上的搖一搖，在線下看起來相關的這些朋友你可能就變成一個在線上的朋友。大家一起打開微信，搖一搖，出現一個小手，我們把右手舉起來，呈45度的方向搖一搖。我們剛才進行搖的行為就是一個「two」的行為，這樣就變成線上了。
所以，O2O中間一個重要的形態就是線上的服務，把用戶變成一個可追蹤的服務。今天我們現場有很多人掃二維碼，這些都是屬於把本來可追蹤的用戶，轉變成一個可追蹤用戶的O2O平台。
在這個形態之外，另外一個形態是線上交易端。比如嘉樂會是我們一個家政服務的公司，這個公司有一萬個阿姨，現在可以由機會在線上推廣，如果使用比較低的成本，或者是較多的用戶，比如一萬個阿姨，在線上獲得了兩萬個用戶，或者獲得了三萬個用戶，阿姨本身會漲價。所以這是一個把過去我們只在線下社區裡面，或者通過一些組織特殊的方式找到的這些交易行為變成了一個在線上的交易行為，而且通過線上交易機會的人群不斷的幫你發展，使得你一方面可以把你的客戶擴大，另外一方面可以把你的資源擴大，走向一個平台化的業務。
這種平台化的業務，其實在我們看來有越來越多的垂直電商平台，比如說我們開發的像二手車的交易平台，比如說像汽車配件的交易平台，像現在很多，這類的交易平台可以把它變成一個在線上兩側交易人群很快在上面找到機會的這樣一個平台，這樣可以在線上進行推廣，或者是交易。
當然，也有一些是從線下服務向線上服務的拓展。比如新浪微博，主要是在線上進行推廣，不斷把線上客戶的點評給到這個客戶，使得大家有持續的動力到它的線下店購買。
線上企業做O2O有先天缺陷
如果你原來是做線上服務的，你是做電商的，你要去拓展線下的體驗線其實難度更大，原因就在於大部分的線上服務的企業，你在一個像阿里巴巴的生態，京東的生態發展出來的所謂電商的企業，其實跟傳統的企業相比較，你基本上不是一個健全的企業，這個企業其實很多業務行為是不做的，所以它在一個平台上得到了很多服務，所以當你在線下體驗店遇到的挑戰遠遠大於從線上走上線下的企業。
當然，除了它是一個在互聯網生態中間走向線下的行業，你從互聯網往下走的時候遇到的考驗，其實對存活度充滿了挑戰。我們現在正在對從線上走向線下的體驗店平台正在做一些探索，然後我們發現體驗店將來應該能產生一個完全新的業態，這個新的業態，無論從店面的面積、結構跟其他店之間的互動方式，裝飾的方式，色彩和現場的呈現方式的表現應該有相當大的不一樣。然後，這樣的店才能吻合一個經常在線上，在電商店裡面買東西，或者在新媒體中間經常活動的一個年輕人他的欣賞、審美、行為和接受服務的習慣。
就是O2O不簡單只是一個企業之間服務端的改變，我們認為O2O是一個產業形態的改變。
我們現在發現有一些產業是線上的產業，但是這個線上的產業怎麼會理解線下呢?所以，一個電商企業，最重要的它沒有見過線下是什麼樣的，它對於線下體驗的不夠，或者我們一個做線下生意的企業，在線上體驗的不夠。所以，飛馬旅我們在上海建了電商和新媒體為核心的園區，它是一個以線下的體驗模式為特點的線下街區，它的線下街區的大部分包括新創業的具有O2O產業的各種連鎖的創業平台，也包括了電商和新媒體中間願意做線下體驗的這些平台，當然我們整個街道是一個新型的街道，無論從婚禮，會議都是跟以往不一樣，是年輕人，特別是今天已經習慣了在互聯網行業的年輕人要找到一個線下的活動的特別的空間。
美國有一位美國心理學家研究表明，說我們今天中國有很多這樣的所謂的宅男、宅女，當普通的互聯網在網絡上宅的更長時間，對線下的平衡需要更多。他無論在娛樂、互動、服務的內容、服務的便利性，要創造新的形態，所以在這方面來說，我們不僅僅是是一個本身的O2O，是人群本身都可以出現O2O的本身，這是對現在的線下服務的模式和方式提出了新的要求。所以，飛馬旅在上海是我們第一個探索的O2O的形態，這個O2O我們將在杭州，在蘇州，在北京，我們都會來嘗試這樣的一個模式，也就是我們要在這樣的園區中間推動O2O的產業體驗有更好的發展，同時無論是消費者，或者是產業實踐者，能夠在這兩個不同的空間中間體會O2O這樣的形態，或者這樣的產業發展，或者從經驗感覺是一種什麼樣的。
我們在一個互聯網發展的時代，迎來在線服務的到來，同時也迎來一切服務的新的更新。我相信在這樣的一種O2O的發展本身中間會彼此的給原來在線的，或者離開的企業會帶來新的挑戰。
主持人：你之前說O2O的線上從業者在進行線下服務的時候是很困難的，您能不能具體談一談，這些創業者讓線下的消費者和商家參與到O2O來的阻礙在哪些環節?
袁岳：
其實剛才我說O2O中間存在障礙，假定說你現在是一個在線下服務的人，大部分是通過一段時間的學習，變成一個如何能夠把線上的這些人調動起來，集聚起來，為自己線下服務。所以，它重要的特點是成本比較低。舉個例子，我們有個企業是在川西藏南，西藏和四川云南藏族風格的一個酒店系列，特別是沿著這條線，而且很多地方都沒有開發出來。過去這個企業純粹是做線下，現在他通過試圖開發微信和微博的營銷，因為他在的這個地方，他的酒店的數值也做的不錯，但是怎麼樣獲得更多的遊客。
用的方法是比較簡單，就是把微博和微信利用起來，用一個月左右的時間發展了2000多個粉絲，這2000多個粉絲中間，大概將近有500個左右的年輕人，轉發的量非常不錯，它是一個很小的業務，基本上一個實習生的投入，它同時有1200個分間，他如果在一段時間內有100多或者200客戶考慮在某一個時間訂的話，這對他的企業是非常好的。
相反，如果是一個電商企業，包括現在很多電商和在線服務的企業，我們孵化的方式都是放在一個特殊的園區，這個孵化都有共同的特點，就是在孵化上面提供的服務只做業務本身，而它一旦做線下事情的時候，就會遇到嚴重的考驗。
也就是說你要做一個店長，不僅什麼都要干，一個開店，在寫字樓裡面經營就容易的多，只要你在大街上開任何一個門鋪的，能開店舖的企業都比寫字樓裡面的企業強大，寫字樓裡的企業都比在線企業強大。對100個線下服務的企業，嘗試做線上服務，有一兩個很有收穫，但是對線上的企業做線下的業務，99個沒有任何的機會。eBay做了線下業務，遭受了非常大的損失，而有一個很可能中間有一點一點是。
所以，我覺得今天在O2O業務中間，很多人老覺得線下企業沒有互聯網氣質。但是，從O2O這個「O」的角度來說，總體來說是成本較低，收益較高，而線上到線下是成本很高，收益很低的。這是它的特點給我們帶來的這種考驗。我們在模式探索方面需要做的更加周全。