鹽湖城北方80公里是猶他州小城Plymouth，人口只有800人。在其附近紐柯公司正在安裝短流程鋼廠設備，該公司已經在運營三座類似的煉鋼廠，這些鋼廠的選址都比較偏僻，像德州的Jewett，內布拉斯加的Norfolk以及南卡的Darlington。這座猶他州工廠將使得紐柯公司在西海岸的地位更加穩固，也發出一個信號，那就是紐柯公司這座本部在東南的鋼鐵公司開始成長為真正的全國性鋼鐵公司。除此之外，紐柯負責財務的副總裁，Samuel Siegel指出，能夠在Plymouth擁有一家工廠是很幸福的事情，現在我們可以把我們自己稱作鋼鐵業的清教徒，點評：普利茅斯是英國清教徒前往美洲的出發港，也是英格蘭的第一個殖民地。
雖然紐柯公司一直到1969年才開始建設第一座煉鋼廠，去年1980年紐柯的鋼產量是110萬噸，是美國前20的生產商。紐柯不僅在生產很多鋼鐵，還在不斷賺錢。從1969年開始，利潤年均複合增長31%，在1980年達到4500萬美元，當年銷售總額為4.82億美元。ROE在近些年一直超過28%，這個指標即使在硅谷也是非常優秀的成績，這在鋼鐵行業中一枝獨秀。在過去五年裡，紐柯的股票價值增加了9倍，給股東帶來了豐厚的回報。
紐柯並不是唯一一家通過短流程煉鋼來統治煉鋼行業的新天地了，目前全美共擁有60家這樣的短流程煉鋼廠，和20年前相比已經翻倍。電弧爐煉鋼廠在電弧爐中融化廢金屬，生產簡單的產品線，並向周邊區域提供產品。與大型的聯合煉鋼廠相比，比如伯利恆鋼鐵廠位於SparrowsPoint的700萬噸產能的工廠，短流程煉鋼廠平均20萬噸到60萬噸的產能規模不是一個數量級的。
與龐大的競爭對手不同，短流程煉鋼廠如今欣欣向榮。他們不需要在煉焦爐、高爐等方面投入巨資。從1970年以來，短流程煉鋼廠的產量已經上升了2倍，在國內鋼材銷售市場佔比為15%。但是這其中紐柯是增長最為迅速的。
但是紐柯並不是一直都是如此，在1960年代的早期，紐柯當時只是一家微型的鋼樑生產商，還生產雷達探測器。其中唯一賺錢的業務就是鋼樑，在1965年紐柯當年虧損200萬美元。那一年鋼樑部門的負責人Kenneth Iverson臨危受命，成為公司CEO。
Iverson從普渡大學冶金專業碩士畢業，是來自伊利諾斯的工程師。他上任後很快把其他業務都處理掉，專注於鋼樑業務的拓展。1968年，紐柯在鋼樑市場中佔據了20%的市場份額。Iverson覺得自己開始獨立煉鋼的時機已經到來。因為公司80%的鋼材供應是進口的，他對於煉鋼的最低目標是要和國外鋼材的成本差不多，接著紐柯在南卡Charleston以每噸112美元賣斷了貨。Iverson說，「我們有一個願景，如果我們很成功，我們將會擴展我們的鋼鐵冶煉業務，並在一般市場上銷售鋼材」
Iverson的眼光很好。今天紐柯40%的鋼材產量是內銷給鋼樑生產部門，剩餘的都是在公開市場上出售，未來這一比例將會繼續下降，Iverson認為鋼樑是一個接近飽和的市場。
同時，年復一年的，紐柯的基本產品：角鋼、圓鋼、槽鋼等長材銷售如火如荼，他們的價格和進口鋼材基本一致，甚至略低，最近穩定保持在每噸低20美元。
紐柯究竟是怎麼做到這點的？KenIverson將告訴你這很簡單。「我們在市場營銷上不擅長，我們僅僅把把兩件事做好：第一經濟地把工廠建好；第二，高效運營工廠。
Iverson通過一個很好的激勵方案讓每個人的都盯著生產這個皮球。紐柯的生產工人，都是沒有工會組織的，他們的基本工資低於全美鋼鐵工人協會的工資，但是能夠拿到每週的獎金，這個獎金與生產效率掛鉤，有可能是基本工資的兩倍。工人們因此有極強的激勵去自我完成任務，並對於改善生產效率非常關注。去年在南卡，一個典型的紐柯工人的工資是29000美元，這個數據比全美鋼鐵協會工人工資高5000美元，而且與當地的其他生產工人相比，高了11700美元。雖然Iverson自己承認，最開始當工人獎金年均增長100%時，自己有些不舒服，但是如今Iverson說他很高興去付工人高工資，因為紐柯生產一噸鋼所需要的人工小時數已經少於4。而這一指標在日本是大於5，而在美國很多鋼鐵廠是大於6。
基於工人和管理層要同甘共苦的原則，Iverson為他自己和其他管理層設定了類似的績效指標。他們的工資水平只有行業內平均水平的70%。未來能夠做的更好，最低的ROE目標是11%。如果稅前利潤超過設定目標，超過部分的10%進入年度激勵池，其中的一部分將會成為管理層退休金的來源。
這樣的一套系統自然阻止了一些不必要的間接費用，並使得紐柯的管理層很精幹。除了Iverson和Siegel，所有的紐柯白領管理員工都要親自管理工廠。至於公司的飛機以及汽車，高管都不要想了。Iverson當他在紐約時乘坐地鐵，華爾街的分析師對此表示驚訝和讚賞。
紐柯的總部位於北卡夏洛特的一座舊房子的四樓，還是租來的。
但是紐柯的成功還有其他的因素在作用，這就是紐柯始終在採用最新的技術。
Iverson自己估計一下，通過運用自己的設計，加上運用自己生產的鋼樑和屋頂，並自己做自己的承包商，紐柯建立一家工廠的噸鋼資本開支在125美元每噸左右。紐柯最近對於老鋼廠產能的增加投資在100美元每噸，猶他工廠的成本在150美元每噸。而同樣指標在聯合煉鋼廠是1400美元每噸。
在最近Iverson開始拓展紐柯公司的產品目錄。1977年紐柯開始生產用於地板和屋頂的steel deck。兩年之後紐柯成為第一家生產冷軋精煉bar的短流程鋼廠，今年紐柯開始在猶他州要生產鋼珠，為周邊的銅礦供貨。
往前看，Iverson對紐柯未來充滿信心。雖然一些專家預測未來廢鋼價格將會上升，他還是很樂觀，雖然價格短期會上升，但是供給短期內也會增加，未來將會開發新的經濟手段將鐵礦石轉變為海綿鐵，可以作為廢鋼的替代。在1980年中期，短流程的煉鋼產品佔比將達到25%。在目前技術水平下，還大不到40%，因為短流程煉鋼廠無法生產用於汽車和家電行業的帶鋼。
從1975年來，紐柯為了強調普通員工對於公司的貢獻，紐柯開始在年報的結尾列上所有員工的名字。因此，年復一年，年報上的名字越來越難辨認，今年Iverson決定將這些名字列在年報的首頁。