2012年12月27日，由騰訊開放平台舉辦的首屆「開放平台應用創新大賽」總決賽盛大開幕。此次大賽，旨在鼓勵互聯網行業創新，扶持中小開發者。大賽中湧現出了一大批優秀應用，為互聯網經濟發展提供了新動力。
本次大賽創業導師、金山網絡CEO傅盛在會上發表演講表示，在很多的創業環境中從不強調方法論，只強調激情本身就是錯誤的，創業者要用方法論來武裝自己，才有可能降低創業中可能出現的失敗。
傅盛稱，創業的方法論分為兩點。第一，並非只要努力就可以做到，但是我見了這麼多的創業，我認為積累是非常重要的；第二，當你有想法的時候，變成一個最小化的產品模型，進行實驗。
以下為傅盛現場演講文字實錄：
傅盛：創業一樣每一步都會有以外。今天的很榮幸跟大家分享什麼是創業，其實這是一個非常、非常大的，也是非常、非常難的話題，我想了很久，我大概根據我的經驗做了一點總結，今天和大家分享一下。
什麼是創業呢？我記得我第一次見到雷總的時候他就問我這個問題，他就問我為什麼要創業，什麼才是創業？其實我當時是因為一個我沒有意料到的原因離開了原來的公司，開始了自己的創業之旅，我想我不知道，但是我覺得我可以大概揣摩一下什麼是創業。
因為我曾經做過一個項目，我們4個人一起在一張乒乓球檯旁邊開始自己的內部創業，從那時候開始我做的這款產品從用戶量從幾千、幾萬到上億，在這個過程中我每天晚上都反思自己究竟做錯了什麼，我每天都在想如何能讓用戶知道我的產品，我每天都在看用戶的反饋，正是因為這樣的一種工作方式，使得我曾經有過那樣的曾經。所以我當時跟雷總說，如果我要找一個小隊伍，沒有錢我們就找一個非常小的點開始做，我相信只要做起來就會有機會。
雷總說見過很多創業想拉投資的人，你是沒創業的人但是對創業的闡述比較到位。有一次我跟一個朋友說我特別累，他說其實幹什麼都累，你有沒有想過創業是什麼？創業更多是心態和創造，是你對這件事情的執著和追求，他說你別看我在百度已經是高管了，但是我仍把這看作是創業，因為我也需要用我的能力把這件事情做到足夠的高度。
反思，今天的騰訊開放平台雖然為很多開發者提供了億萬用戶的平台，但是它本身也是創業，所以我總結創業應該是一種主動積極的心態，一往無前的心態，他和你所在的環境本身沒有多大的關係，無論你在公司還是自己當所謂的CEO，這種心態是不能缺少的。
僅僅這樣還不夠，我記得剛開始的時候我和夥伴人每天關上辦公室自我檢討、互相檢討，反思我們做錯了什麼，反思我們在融資、招人、方向的選擇上犯過的錯誤，這種自我否定的心態一直伴隨著我們，即便今年我們做金山網絡，我們還在不斷的進行自我否定。
我認為自我否定是非常困難的，因為你做一件事情總是因為你認為這是正確的才去做，其實反過來看，其實你當時的能力還是比你需要達到的有一個差距，所以每次這樣的自我否定又是一次自己的提升。所以我認為創業者還需要具備自我否定。
除此之外還不夠，我在創業的時候當時在一個郊區，帶著幾個兄弟們發不起工資，我把太太和孩子送回了老家，我自己沒有多少錢的時候內心非常苦悶，我也想起了當時剛做了一款產品就被競爭對手封殺，甚至很多文章攻擊我個人的時候，我有段時間真的非常苦悶。
終於有一天我明白了，創業者必須承受孤獨，因為你遇到困難的時候，你無法跟任何人講，你只有自己消化，反過來你要用自己的積極主動的心態去面對這一切。所以我認為創業是一種心態，一種主動積極自我否定和孤獨的心態。
但是僅僅有這種心態就夠了嗎？我參加騰訊的這次比賽，在前面和很多選手交流，我發現大家一直被一些童話故事矇蔽，就是只要堅持就會成功，只要有理想就可以改變世界，我認為這本質上是錯誤的。
我認為創業一定要有方法，就像你種樹要澆水才能活，這種方法都是一樣的，我覺得我們在很多的創業環境中從不強調方法論，只強調激情本身就是錯誤的，創業者要用方法論來武裝自己，才有可能降低創業中可能出現的失敗。
今天我帶了一本書，我準備送給個人組每個參賽人員一本，叫做《精義創業》，我覺得它是第一本把創業以前被我們描寫為用夢想和堅持、激情和努力就能完成的事情變成了需要用方法才能完成的事情，我推薦所有想要創業的朋友去看看這本書，我簡單總結一下。我認為方法論分為以下幾點。
第一，並非只要努力就可以做到，但是我見了這麼多的創業，我認為積累是非常重要的，1萬小時積累，我認為對一個人創業成功有著莫大的作用。我今天能做出一點點成績，我想是因為我以前做了十年的客服端軟件，在我做360軟件之前，我已經做了3年的客戶端軟件的維護工作，之前我已經做了上千款軟件，那時候我甚至最怕的是公司把我裁掉。
每個人都是厚積薄發的過程，沒有人哪個人突然變得與眾不同，也許喬布斯的例子激勵了很多人，但其實他也是經歷了非常多的積累。積累是每個人都不要忽略的，尤其是今天強調激情的時候，我還要積累。這也許是愛好。
第二，當你有想法的時候，變成一個最小化的產品模型，進行實驗。我們從來不強調實驗，但是我要告訴大家，實驗是非常重要的，也就是說小方向去驗證，這種驗證用你最小的資源快速驗證，然後用數據化的方式進行分析。要有自增長，要有你的數據分析，這本書上告訴大家應該採取哪些指標，在你的產品中抽取哪些數據來告訴這個產品是不是成功，而不簡單是方向對不對。
當你的產品原形被驗證以後，那麼對創業者最大的挑戰就來自於多快好省，擴大規模，抓住機會，我也見過不少的創業者，他們在前期取得一點成功之後，認為這個公司不錯、能掙錢了、規模很好了，不管是融資還是擴大隊伍，還是在其他方面，都顯得比較保守。
我認為今天是一個紅海競爭的市場，今天是一個激烈競爭的市場，要有規模，要有整個創業者能夠跟著團隊、跟著業務一起成長。我曾經見過一個國內非常著名的社區的創始人，那時候他們的社區非常紅火，每個人都知道，那時候我正好在一家VC幫他們看項目，我就問下一步你準備怎麼辦？我說有多少人？20人。我說你是不是要趕緊擴大規模？抓住這個機會。他說不著急，我不需要擴大。
然後數年過去，這家網站的用戶數出現了很大的下降，我不敢說這兩者一定有聯繫，但我知道最好的機會在他面前的時候，你是不是能不像一個開發者那樣思考，而像一個創業者那樣思考，讓自己全副武裝，讓自己在團隊、資金、渠道、市場上都全面的豐富自己，全面的迎接這樣的挑戰，這才是創業的一個又一個難點之一。
今天關於創業因為時間很短，我能夠分享的就是這些，我希望大家能夠以精義創業來指導自己，用方法論的創業指導自己，讓自己的激情有方法可依，這樣才能真正的使我們的夢想改變全世界，謝謝大家。