相比早已舉起過裁員大旗的松下和索尼，夏普的動作要晚得多。它的上一次大裁員甚至要追溯到62年前。
松下曾在2011年創下7721億日元的巨虧，止住虧損的關鍵在於去年開始實施的裁員計劃為其節省了約640億日元的固定費用支出。松下曾提出在2013年3月前減員3.5萬人—這個目標在今年3月就已經提前達成。
索尼看起來也差不多。索尼退出PC用的光盤驅動器業務後，對索尼移動分別位於瑞典倫德、東京、北京三處研發中心的業務進行重組。
倫德和東京受波及的員工數分別為390人和1000人左右。8月26日晚間，未經證實的消息稱，索尼移動北京研發中心可能有30%至40%的員工將被裁掉， 約為900人。
這些日本電器的止損方式看起來沒有什麼特別：裁員，將生產線轉移到成本更低的地方，那些虧損連連的業務要麼重組要麼分拆後拍賣—這些相同之處就如同它們的失敗原因一樣，如出一轍。
日本電器的成功來自於對硬件製造的痴迷，但當來自美國和韓國的競爭對手以集成直觀軟件、豐富的在線服務以及更低的製造成本佔領這個市場後，它們則很少可以迅速應對。
索尼比亞馬遜早3年開發了閱讀器，但卻始終沒有花費任何精力在如何提供更優質的閱讀內容上，輕而易舉被亞馬遜打敗。
而對硬件的追求似乎也不得要領。原為索尼公司員工，現為早稻田大學商學研究院副教授的長內厚對《第一財經週刊》稱：「日本硬件已經進入了質量過剩的時
代。日本廠商的電視質量早已經超過了客戶所需。企業研發了很多不必要的高性能，這是一種浪費。這種浪費推高了產品成本，並侵蝕了利潤。」
長內厚所指的質量過剩包括了這些日本電器研發的高畫質電視—根本已經超過了肉眼可以識別的程度，以及諸如電飯鍋如何以企鵝翅膀的震動頻率來淘淨大米。
日本電器企業無法抓住消費者後，轉向能源、電池以及生命醫療領域尋求幫助。
但受到海外市場需求減少及出貨價格下跌的拖累，這並不是立竿見影的一條路。夏普的虧損額也是由此持續擴大。他們正考慮出售薄膜太陽能電池工廠，以換取
現金來應對明年到期的借債。松下的能源業務雖然略有盈利，但從只有0.1%的利潤率來看，短期內並不會對松下的業績有任何實質性的幫助。
長年研究日本電器的兵庫縣立大學經濟學系教授北野正一並不看好電器巨頭們的轉型。他對《第一財經週刊》說，裁員是必然的。但如果日元持續升值的現狀得
不到改變，巨頭們的日子依舊不會好過，它們的路太像了，但在其中你卻看不到任何創新—正是創新讓日本企業曾經過上了長達20年的好日子。