一直很喜歡土豆網的那個Slogan，「每個人都是生活的導演」。我覺得它把一個視頻網站的屬性和互聯網精神很好地結合在一起。雖然土豆網在其後的發展過
程當中不再把播客和自拍視頻作為自己的重點，但這句很有想像力的話留了下來，並且它應該不僅僅作用於拍攝視頻，更重要的東西還在於在這之後的自由精神。
不過，想像力和自由未必一定意味著成功，優酷最終併購了土豆。在總結優酷的成功之道時，可以列舉出若干原因，但有一點是一定在其中的：做產品的能力，紮實
認真做產品的能力，在這個基礎之上，才是各種觀察者加上的各種標籤：運氣，機會，利益等等的把握與權衡。在這一期的封面當中，我們可以看到商人古永鏘是如
何做好自己生活的導演的，準確地把握「利益」所在，所以他可以始終保持與競爭對手亦敵亦友的關係；對時機的把握，在各種關鍵節點上，古永鏘的沉著與審時度
勢的能力。而正是這些素質，讓他在處理自己的公司與競爭對手、處理所有的利害關係時，有很好的節奏感。一個好的健康的公司一定是有很強的把握能力去控制發
展的節奏感。而這些綜合能力，構成了古永鏘在事業發展關鍵時候的想像力，最終獲得了一次勝利。
而另一方面，這個故事也讓我們看到了市場競爭的樂趣和魅力。在一個成熟的商業環境裡，我們總是強調競爭的價值，但是我們可能經常會忽略掉競爭的結果—如果
有一個公司做得不錯，贏得了競爭的勝利，那麼接下來會發生什麼？可能是壟斷，但再接下來的一定是新的競爭者進入。已經佔據超過一半搜索市場份額的百度，現
在面臨的就是周鴻禕和王小川的競爭。每個人都是生活的導演，古永鏘導演了他最拿手的冷靜商人的戲，而周鴻禕依舊在用他最拿手的手段從最重要的互聯網工具中
找成就他的成功事業的辦法。
當然，在這裡說的所有成功都是最傳統意義上的那個成功。換個思路想的話，看苦苦掙扎於視頻大戰的王微，不如看一個神采飛揚再度創業的王微—哪個會更有創造
力？哪個會更能激發想像力？甚至，對於王微來說，哪個是他能導演出來的更體面的生存狀態？我覺得一定是後面那個。成功可能跟更多的錢有關係，可能跟上市有
關係，可能跟太陽谷的Somebody有關係，但可能也不是全部。激發出創造力，過有想像力的生活—每個人都是生活的導演—這才是這句話的真諦。