8月7日，東方夢工廠合資項目正式落戶上海徐匯。
這個項目於今年2月國家副主席習近平訪美期間敲定，總投資將超過200億元，項目公司由華人文化產業投資基金、上海東方傳媒集團、上海聯和投資有限公司與美國夢工廠動畫公司合資組建，中方控股55%。
夢工廠的代表作中有一部《功夫熊貓》，卻給中國人帶來文化上的失落感：從故事背景到人物形象到影片主旨無一不中國，卻完全由美國出品。
中國為什麼不能做出《功夫熊貓》這種水平的電影？東方夢工廠嘗試回答。2016年，東方夢工廠將與美國夢工廠聯合拍攝出品《功夫熊貓3》，此後形成每年一至三部的生產能力。
東方夢工廠項目主要推手，正是華人文化產業投資基金董事長黎瑞剛。這位一年前剛剛被任命為中共上海市委副秘書長、上海市委辦公廳主任的傳媒人物，又重新回到他熟悉的舞台。
33歲的媒體集團總裁
黎瑞剛在中國媒體行業是個特別的人物。「他是一個方方面面都能接受的人，既思想開放，又有很強的邊界意識，能夠在其中獲得很好的平衡。」上海文廣集團旗下《第一財經日報》總編輯秦朔評價道。
秦朔早黎瑞剛一年畢業於復旦大學新聞系，曾長期執掌廣東的《南風窗》雜誌，2004年加盟《第一財經日報》，與黎瑞剛合作已有近十年時間。
今年43歲的黎瑞剛生於甘肅省的一個支邊家庭，少年時回上海在復旦中學就讀，寄居於祖父母家中。他1987年考入復旦大學新聞系，既是詩社社 長，又是校學生會幹部。1994年研究生畢業，進入上海電視台工作。兩年後，他便因創作大型紀錄片《長征·世紀豐碑》一舉成名，隨後又創辦《新聞觀察》欄 目。
「《新聞觀察》是第一次採訪中用雙機拍攝，無論形式還是內容，都是上海一檔代表性的深度調查報導欄目。」星空衛視首席執行官田明說。
田明與黎瑞剛是復旦大學新聞系的同班同學、原東方衛視總監，與黎瑞剛有多年合作。
其後黎瑞剛被借調到上海市委辦公廳工作，再到美國哥倫比亞大學做訪問學者。2002年10月，黎瑞剛就任上海文廣新聞傳媒集團（下稱SMG）總裁。
33歲的黎瑞剛幾乎是當時全國最年輕的傳媒負責人。業界人士稱，他在借調期間，為出身上海市委宣傳系統的前市委副書記龔學平擔任秘書，重要機遇來臨，不能不感謝這位伯樂。
黎瑞剛有才也有韌性。一個細節是，借調期間，他白天在市委辦公廳上班，晚上回上視繼續盯《新聞觀察》的節目。
「這種毅力，不是一般人能做到的。」上述人士說，「而他十年如一日。」
SMG十年
從2002年至2011年執掌SMG的十年，是黎瑞剛的精彩十年，也是兩鬢染霜的十年。SMG員工和上海業界稱其為「黎叔」。
上任不到一年，黎瑞剛便定下思路，在集團召開了一次務虛會，製片人以上都參加了這次會議。黎瑞剛的主題演講，先談世界傳媒風雲，次論文廣定位， 最後提出兩個轉變——從「為播出製作」轉變為「為市場製作」，從一個地方的廣播電視機構，轉變為面向全球媒體的內容製作商、發行商和提供商。
兩個轉變，正是黎瑞剛統領SMG十年改革的總體思路。SMG在全國率先實行製播分離，2009年8月，國家廣電總局正式批覆同意「上海文廣新聞 傳媒集團體制改革方案」，上海文廣新聞傳媒集團（SMG）更名為上海廣播電視台，成為全國首家獲批實施製播分離改革的省級媒體集團。同時，上海廣播電視台 出資成立上海東方傳媒集團有限公司（亦稱SMG）。2009年10月21日，上海廣播電視台、上海東方傳媒集團有限公司正式揭牌，擁有資產過百億元，員工 近萬人。其中上海廣播電視台保持事業性質不變，主要肩負廣播電視新聞宣傳、頻道頻率管控、技術平台播出運營等職責，擁有11套廣播節目、14個模擬電視頻 道、15個數字電視頻道、9種報紙雜誌，以及IPTV、網絡電視、手機電視等新媒體平台；上海東方傳媒集團有限公司，則是在工商部門登記註冊的企業法人， 核心業務涵蓋少兒動漫、綜藝娛樂、影視劇、財經、新媒體、電視購物、體育賽事、紀錄片、生活時尚、大型活動等，涉及內容製作、投資運營等多個領域，並跨媒 體、跨地域拓展以構建完整產業鏈，到2011年形成新媒體、金融與商業信息服務、娛樂、電子商務、動漫少兒等五大產業板塊，成為僅次於央視的大型傳媒集 團。2011年底，SMG旗下百視通新媒體股份有限公司（600637.SH）掛牌上市，是廣電行業首家新媒體上市企業。
2009年開始，黎瑞剛又在資本領域開闢了一塊新的陣地：華人文化產業投資基金。基金規模50億元人民幣，經國家發改委備案。除東方夢工廠外，基金還投資控股原屬默多克旗下新聞集團全資擁有的星空衛視、Channel V及全球最大的華語電影片庫。
「為了成立基金，他不知跑了多少趟北京。」田明說，「黎瑞剛有傳媒夢，認為只有通過資本手段，才能真正把傳媒做大做強。行政架構下的傳媒機構，在國際競爭中只是小舢板，無法向世界傳遞中國的聲音。」
「變壓器」
談及黎瑞剛，一些政府部門及傳媒業內人士都會感慨說他是另類。這首先體現在他與體制和市場的高度兼容。在因適應而沉寂，或因堅持而磨折的兩條典型路徑之外，他始終走在市場最前列，又始終受體制信任，利用體制辟出額外一片天地。
這種能力與黎瑞剛的韌性有關。小到一個節目報批，跟總局協調，很具體的事黎瑞剛都親自去跑。但更重要的原因，是黎瑞剛「向世界傳遞中國聲音」的傳媒夢想，被市場和體制共同認同。
原《第一財經日報》副總編輯張庭賓回憶，在《第一財經日報》，黎瑞剛的角色雖不太顯性，但至關重要。一度《解放日報》欲推動旗下《每日經濟新聞》與一財合併，是黎瑞剛頂住了壓力。
「《第一財經日報》創辦之初，因廣電系統辦報並不被看好，自身也出過幾次失誤，遭到批評，但通過黎瑞剛傳達過來的，往往是安慰和鼓勵。」張庭賓說。
獲得體制內外的共同信任，黎瑞剛給自己贏得的空間就相對大一些。
「同樣做一件事，黎瑞剛去做，可能大家覺得就會很安全，不擔心闖禍。」秦朔說，「他善於跟別人溝通，化解了很多東西。某種意義上，他就像一個變壓器。」
許多受訪者都說，黎瑞剛在中國傳媒業者中實為罕見，其成功以自身性格為基礎，又因多樣的經歷助推而完善，難以複製。
辭官逐夢
在老同學和老同事田明看來，黎瑞剛看上去沒個性，其實個性非常強。
迄今為止，黎瑞剛最令人刮目相看的事件，莫過於辭官。2011年7月，身兼上海廣播電視台台長、上海東方傳媒集團有限公司總裁的黎瑞剛，被任命為中共上海市委副秘書長、上海市委辦公廳主任。
「『黎叔』終於還是走上仕途」的慨嘆未息，今年2月，黎瑞剛辭官的消息就在上海灘不脛而走，驚動不小。與此同時，坊間也有傳言，黎瑞剛已經通過考察，即將「進班子」。
信息漸漸明朗。財新記者獲悉，黎瑞剛任上海文化廣播影視集團（即大文廣，SMG的母集團SMEG）黨委副書記的文件已經下發。現任大文廣總裁的薛沛建生於1953年，已屆退休之齡。業界揣測黎瑞剛下一步將接任大文廣總裁。
財新記者瞭解到，黎瑞剛去年接到市委辦公廳的任命通知，要他去組織部報到時，他正在開SMG集團黨委會。黎瑞剛自陳在SMG尚有很多未來得及實現的想法，一時不捨，竟至落淚。
此後，2011年7月22日，黎瑞剛在集團辦公會上發表了一番臨別感言。此番感言被整理髮布到SMG內網上，令許多員工動容。
「這次的工作調動很突然，我沒有任何思想準備。我覺得自己像一個賽車手，在高速路上飛速行駛，突然讓我踩下剎車，一下子覺得反應不過來。我向各 級領導反映了我的想法，我對傳媒事業的熱愛、對SMG的熱愛，還希望在專業領域發揮我的所長。但領導希望我以大局為重，完成這次工作的轉折。」黎瑞剛向他 的老同事們呼籲：「我們非常不容易才走到今天這一步，但如果SMG要重回老路，我覺得那是分分秒秒的事，很容易就倒回去了，我認為我們存在這樣的危險，因 為我們的體制不配套，我們的環境不配套，而我們自身又存在很多惰性。所以，我很想和大家說，希望SMG未來在改革和保守之間，在創新突破和固步自封之間， 永遠堅定地選擇改革，永遠堅定地選擇創新！」
兩位上海傳媒界人士稱，升任上海市委副秘書長之後，黎瑞剛堅持地向領導表達自己的想法，希望獲得諒解。今年2月，終於有了結果。直至今日，對種種傳言，黎瑞剛始終刻意迴避，緘口不言，其謹慎和苦心不難體會。
「這時候真體現出價值觀不一樣。他想做事，而不是想做官。」一位業內人士評價說。
亦有人士認為，黎瑞剛如今也並非嚴格意義上的棄官從商，只是放棄了一個傳統的陞遷通途，與體制仍然有許多的聯繫。
外界因黎瑞剛辭職而驚愕，但在瞭解他的諸多人士看來實屬正常。
「黎瑞剛的意義在於告訴大家，體制內是可以做事的。領導願意用這樣的人，是有眼光的。」田明說。
將黎瑞剛「放飛」到專長領域去逐夢，體現了任人的尊重和高度智慧，但從另一個方面看，黎瑞剛獲得的空間可能只是一個特例，黎瑞剛第二難有。一位 傳媒業內人士指出，中國要盡快融入全球層次的傳媒競爭，難以僅僅依靠黎瑞剛式的人物和國有機構。在堅持將中國的文化傳媒體制改革推向縱深的過程中，體制和 政策自身應該思考如何變得更加寬容開放，使更多人才也能獲得施展和貢獻的空間。
新舞台
田明回憶說，有一次他和東方衛視一位總監因節目理念不一致，半夜一兩點起了爭執。在外地出差的黎瑞剛很著急，一方面打電話過來勸和，另一方面也 甚感欣慰，因大家激情而觸動。當晚黎瑞剛徹夜未眠，為SMG選秀節目《加油好男兒》的主題曲創作了歌詞《年輕的戰場》：「今天我終於站在這年輕的戰場/請 你為我驕傲鼓掌/今天我將要走向這挑戰的遠方/我要讓這世界為我激盪……」
「黎瑞剛首先是個詩人。」瞭解他的兩位人士不約而同地說，一方面他有詩人的氣質和激情，另一方面在實際操作中又非常瞭解體制，韜光養晦，歷練老成，能夠很有技巧地協調解決許多體制機制的結構性問題。
「他的終極目標就是讓世界聽到中國的聲音。他又是一個有足夠現代性的人，認為如果不通過一些市場化的、產業化的、專業化的、品牌化的以及符合傳媒規律的、 與資本運營相結合的方法，要去實現這樣一個目標是不可能的。所以在現實環境中，他努力用各種各樣的產業化、商業化、市場化的方法去做這些事情。」秦朔說。
接近黎瑞剛的多位人士分析說，即便接任仍具行政色彩的大文廣總裁，他下一步主要精力可能還是在華人文化產業投資基金。
截至2010年底，大文廣總資產322億元，除SMG外，還下轄上海廣播電視台、上海電影（集團）有限公司、東方網等多個板塊。但大文廣的架構是下沉式的，主要資產和經營都在下屬各集團，相對較虛。華人文化產業投資基金，尤其是東方夢工廠項目，或有可為。
由於合資企業無法涉足影視內容製作的禁區，東方夢工廠以影視技術公司的形式成立。在初期，東方夢工廠肯定是以學習為主，但如果未來停留在把夢工廠的後期製作外包到中國，意義不大。近年來中國動畫產業除《喜羊羊與灰太狼》外,幾乎沒有拿得出手的作品。
一位廣電業內人士對財新記者評論說，中國動畫行業並不缺乏人才，只是長久以來都呈分散狀態。
「中國動漫產業需要國際對接，通過引進消化吸收，最終是把中國故事、中國情感和中國文化，通過國際平台實現國際輸出，傳達給世界。而這一直是黎瑞剛的雄心抱負。」田明說。
但一位新聞學教授對財新記者表示，黎瑞剛本質上還是在國有舞台上運作，雖然看到了體制短板，突破卻難。他已經和即將進行的探索非常有意義，但是最終能否突破體制瓶頸，仍在未定之天。
黎瑞剛
華人文化產業投資基金董事長。1987年考入復旦大學新聞系，研究生畢業後進入上海電視台從事 新聞和紀錄片編導工作。2001年赴美國哥倫比亞大學訪學，回國後任上海文化廣播影視集團總裁助理。2002年10月，任上海文廣新聞傳媒集團總裁。 2010年9月，任上海廣播電視台台長、上海東方傳媒集團有限公司總裁。2011年7月，被任命為中共上海市委副秘書長、上海市委辦公廳主任。■