如果社交網絡是一座金礦，那麼目前這場掘金比賽的冠軍是商務社交網站LinkedIn，而不是平台更大的社交網站Facebook和社交遊戲網站 Zynga。所以「觀眾」把更多的票投給了LinkedIn，而不是另外兩位：截至8月3日，LinkedIn相比去年5月的發行價45美元漲了 140%；Facebook相比發行價38美元跌去了45%；Zynga相比發行價10美元跌了73%。
在股市，觀眾投票的依據通常只有一個—賺錢速度。參照最新的第二季度財報，用戶每在線一小時LinkedIn可以進賬1.46美元，而Facebook只進賬6美分。至於Zynga，平均每個用戶每日收入為0.046美元。
作為社交網絡的代表性公司，這三位在上市的時候基本都屬於被高估的那種情況。目前的情況來看，只有LinkedIn的業績讓精明的投行分析師們沒預料到，而Facebook和Zynga都在預料之中。
為了幫助Facebook提高收入，《紐約客》「假新聞與政治諷刺」專欄最近替扎克伯格寫了一封致用戶的公開信，大概意思就是，趕緊點擊廣告吧，否則用戶就等著各種和自己相關的「門」好了。
那麼，到底為什麼LinkedIn比Facebook和Zynga賺錢更快呢？
商業模式
LinkedIn商業模式很成熟、產品週期影響很小。LinkedIn來自企業客戶的直接付費收入（招聘解決方案和市場營銷方案）超過80%，剩下的收入
是用戶付費訂閱服務，而且LinkedIn提供的服務基本不存在產品週期問題。Facebook本身廣告模式並不成熟，廣告客戶對其認可度還在提升中，而
Zynga的產品週期性太強，一旦受歡迎的遊戲推出得較慢或較少，收入就會大受影響。
移動化
用戶時間移動化大大影響了Facebook和Zynga的收入，這兩個公司的用戶移動化的程度越來越高，但移動端商業模式都很不成熟，這影響到二者的收入
增長水平。LinkedIn受到移動化的影響很小，雖然用戶移動化程度也很高，但其產品和商業模式基本上沒受什麼影響。
競爭對手
Facebook和Zynga在移動端的競爭對手太多，動輒就能有過億的用戶量，這種情況下盈利會被放到次要的位置，這如同當年淘寶和eBay的競爭情
況。而LinkedIn卻幾乎沒有重要的競爭對手，而且商務社交的用戶群形成規模很慢，這可以讓其全力商業化。
與Facebook相比，LinkedIn在人際網絡的基礎上提供的是成熟的互聯網產品，它給用戶和客戶提供增值服務，帶來真正的價值。而
Facebook只是提供了一個更大規模的人際網絡，在這個基礎上提供的產品以遊戲和分享為主。這些產品的替代品太多，所以「有用」肯定大過娛
樂，Facebook用戶的付費慾望會低於LinkedIn。
產品的成熟度和價值也決定了公司在進入到移動互聯網階段之後的抗干擾能力。LinkedIn有不斷積累的工作關係和工作影響在裡面，所以表現可以更讓人放心，但Facebook和Zynga就不一定了。
從商業回報的角度看，Facebook仍然比LinkedIn有更大的潛力。即使現在，Facebook的市值也遠超LinkedIn。但如果要充分挖掘自身平台的商業潛力，Facebook需要比LinkedIn付出更多的努力。
Facebook和Zynga受制於開發新應用，持續刺激才是最好的留住客戶的辦法，但Facebook如果沒有新的應用，Zynga沒有新的遊戲，
用戶就會厭倦，更不要說讓他們始終保持點擊廣告和付費的熱情了。LinkedIn則沒有這方面的問題，它和Twitter一樣是用戶自己生產有價值內容—
對他人有價值的內容。儘管社交網絡產品都有同樣的基因，但在關鍵環節上表現出的價值最後會成為競爭力優勢所在，你身在商業之中，就要想商業之事，商業就是
這樣。