1. ADAM LASHINSKY: LinkedIn 已經IPO一年了，它跟IPO之前有什麼區別？
維納：總的來說最大的驚喜就是上市本身，上市之後沒有太大驚喜，惟一的區別就是公司多了很多專業的行政、財政、法律人才。上市之前我們花了很多時間來加強內部文化、公司價值，但實際上用到的不多。我們不想為了上市而上市，並希望保持最真實的自己，我們有很多值得做的事情。
2. LASHINSKY: 現在每個人都盯著FaceBook IPO，因為表現欠佳，股價一直在跌。你們剛上市時先是股票翻番、然後下跌很多、然後又猛漲很多，所以這可以解釋為股市的波動沒有影響公眾對LinkedIn的信心嗎？
維納： 現在這個年代，我們很難認定外界的看法是對是錯，但 LinkedIn 保持不受外界詛咒的秘訣是「關注下一個」。就像杜克大學藍魔隊的K教練，他已經取得了難以置信的成功，每一次比賽結束後，他只會大聲吼著：「下一局」，因 為他不想讓他的隊員們沉浸在已經結束的比賽中。所以不管外面的呼聲怎麼樣，我們一直關注的是「下一個」，這樣我們能看清我們走到哪兒了。我們關注的是公司 的長期目標，短期的股票波動在我們看來並不是很重要。
3. LASHINSKY： LinkedIn 現在處於一個良好的狀態，我們知道它主要通過3個渠道盈利，能明確講一下嗎？
維納：最主要的和發展最快的是讓招聘人員來到 Linkedln 尋找合適的僱員，讓求職人員找到合適的工作。然後他們會付費，特別是招聘人員會付費， 因為免費服務裡有很多享受不到的東西。 第二部分是市場廣告和解決方案。因為我們的會員裡有很多各個行業的頂尖人才，許多大公司包括IBM願意在網站上打廣告以便吸引最好的人才。 第三部分是就是高級訂閱，因為會員中有高質量的聽眾，所以有些公司可以向這些聽眾發一些特定的東西、介紹它們的新產品、知識和專業的白皮書。我們從中收取 中介費就可以了。
4. LASHINSKY：所以 LinkedIn 就是這樣的一種工具：當別人需要它時，人們得呆在上面，不需要的時候，努力創造娛樂留住用戶？
維納： 讓用戶在上面花時間不是我們的最終目標，LinkedIn 不是讓別人打發時間的工具，而是為了節省時間，我們的使命是連接世界的職業人士，讓他們更多產更成功。
5. LASHINSKY：你提到 LinkedIn 最近發佈了iPad應用，而且用戶中有22%的訪問量來自移動設別，移動化最近是個很熱的話題， 那Linkdln會怎樣移動化呢？
維納：我們很興慶我們的3條產品線，招聘解決方案、市場方案、高級訂閱其中的第一條和第三條很適合接入移動客戶端，它只會為Web在線產品服務增加一種渠道，所以我們很有優勢。然後第二點關於在iPad應用上放廣告我們會仔細考慮平板以及智能手機的使用環境再做決定。
6. LASHINSKY：告訴我除了美國，你們還進入了哪個國家的市場？
維納：目前有25個國家，網站支持17種語言，主要地區包括歐洲、亞太、拉丁美洲、國外用戶佔總用戶的61%，帶來了36%的營收，而且一直呈穩步 上升的趨勢。從營收和用戶數考慮，目前歐洲貢獻最大，其中英國是最大的客戶，荷蘭是呆的時間最久的客戶，因為有許多跨國公司在那兒，真正意義上的跨國公司 的總部都設在那兒。
7. LASHINSKY：你們會選擇進攻中國市場嗎？
維納：亞洲目前在新加坡有設立一個總部。在進軍中國前我們會考慮得非常周到，我們很希望進入這個充滿活力的市場，我想我們會到達那裡的。
8. LASHINSKY：你怎麼看待收購？關於 Linkdln 被微軟收購的傳言可信嗎？
維納：從收購歷史來看，我們集中在一些小收購上，因為我們認為這樣更容易消化它們，然後最終為 Linkdln 創造價值。我們尋找的這些公司不僅有潛力，有很好的技術團隊，還有很好的產品，這些會幫助擴張我們的事業藍圖和產品戰略。 最近的收購是 SlideShare，它提供了一個平台可以讓商業人士更好地分享內容，包括幻燈片、視頻等。接下來，我們會考慮收購比 SlideShare 更大的收購。關於微軟收購我就不做回應了（笑）。
9. LASHINSKY：Linkdln有著龐大的數據，你們2年來一直在說 Linkdln 的龐大的數據為他們提供了服務？可以具體解釋一下嗎？
維納：Linkdln 平台和 Linkdln 生態系統是我們最值得驕傲的兩個地方： 1. 用戶越多，數據也就越多，然後這些數據可以為求職者提供更多經驗、為投資這個網站的人獲得更好的回報。 2. 數據通過後台算法會向每個人呈現相關的人，它會鼓勵你們組成一個類似的工作社交群； 3. 它會鼓勵在這個群裡分享有價值的職業信息和內容； 4. 它會鼓勵你變得更成功，會讓你找到最適合你的工作。