這是為什麼？
自從金融危機席捲全球，巴菲特午餐就呈現出了一個新的狀況，即經濟越蕭條，其價格越高。
從某種程度上來說，人們對辦企業越來越沒興趣，對實體經濟越來越失望，都想著通過投資賺大錢的心理在巴菲特午餐的競拍上表露無遺——除去匿名者外， 只有2004年的競得者賈森·朱從事實體行業，其餘均為證券行業人員，從2008年到2011年，連續四個競得者都在投資行業。
先擱置上述觀點不談，透過現象看本質，巴菲特的午餐其實是一次完美的事件營銷——奧秘在於巴菲特午餐有四大定律。
定律一：品牌化生存
巴菲特午餐是世界上最貴的午餐。午餐就餐點是史密斯和沃倫斯基牛排館，最貴的菜是59美元的澳洲龍蝦，而巴菲特自己的午餐則非常簡單，總價不過100美元。拍賣獲勝者可帶7名朋友和巴菲特共進晚餐，不超過9人的用餐費用不會超過1000美元。
吃什麼不重要，和誰吃才最重要。巴菲特貴為「股神」、世界首富，與其共進晚餐，對個人品牌提升必然助力不小。
事件營銷的真諦在於「你和誰在一起」。
服裝零售店為什麼要擺上一輛寶馬？因為寶馬能提升店子的檔次。同樣，和巴菲特在一起，品牌形象必然會得到極大提升。
定律二：品牌在於堅持
與如今的天價相比，最初幾次的巴菲特午餐可以用「慘淡」來形容。起拍價是2.5萬美元，而前三次的競得價都沒有超過2.5萬美元，2001年甚至跌破起拍價，只有1.8萬美元，競得者甚至「不好意思」公佈姓名！
如此慘淡，巴菲特定然臉上無光，但巴菲特深諳貴在堅持，股票如此，午餐也是如此。
巴菲特成為「股神」就緣於堅持，低價買進，堅持幾十年不出手，直至高價。
堅持讓巴菲特午餐從1.8萬美元漲到如今的345萬美元，堅持讓巴菲特一度成為世界首富。
同樣，品牌貴在堅持，品牌塑造絕非一朝一夕之功，長久的堅持才是成功的王道，或許這是巴菲特午餐送給世界最寶貴的財富。
定律三：營銷在於製造稀缺
既然巴菲特的午餐如此值錢，為什麼不每年進行2次、3次，甚至成為「月度午餐」？
營銷在於製造稀缺，一年一次，正是這種稀缺讓人們趨之若鶩。如果每個月舉行一次，每個人都能入席巴菲特的餐桌，巴菲特午餐的價值又在哪裡？
同樣，82歲的高齡、患有癌症也加劇了這一稀缺，誰又能保證這不是最後的「巴菲特午餐」？
當然，這些天才們非常懂得利用這份稀缺。
2008年，趙丹陽以創紀錄的210萬美元競得巴菲特午餐，就餐時他向巴菲特推薦了「物美商業」，該股票也應聲大漲，不足一週，趙丹陽就大賺1.56億港元，211萬美元（約1630萬港元）的午餐競拍價真可謂九牛一毛！
憑藉巴菲特午餐的賺錢不足為奇，甚至有人借此求職！
特德·韋施勒於2010年和2011年兩次共超過500萬美元的價格競得兩次午餐機會。憑藉著兩次就餐機會，韋施勒進入了巴菲特的伯克希爾·哈撒韋公司，負責掌管超過1100億美元的投資。
定律四：「懸念」為營銷製造話題
為什麼巴菲特午餐能成為熱門話題，因為其中充滿了懸念、傳言、玄機。
經過6天競標，巴菲特午餐塵埃落定，一如全球經濟般寒冷，此次競拍遭到了前所未有的冷遇，直至最後一天，競標價也只勉強從51萬美元漲至100萬，打破原有紀錄幾無可能。
人們紛紛預測這可能是「最後的巴菲特午餐」，可弔詭的是，就在拍賣的最後1小時，三位鐵桿粉絲橫空出世，以345.6789萬美元拍得此次就餐資格，較去年創紀錄的262.64萬美元增長31%。
短短1個小時的爆發讓人不得不猜測其中的微妙之處，同時345.6789這個「連號」是不是中國人所為？因為這非常符合中國人的習慣。懸念與傳言讓巴菲特午餐更加令人津津樂道。
（作者為知名品牌戰略專家）