2011年，美國互聯網廣告收入首次超過平面媒體，10年來平面媒體總收入下降半數，如果算上通脹因素平面媒體市場的流失份額更大。這很大程度上是 拜Yahoo、MSN等免費網絡新聞衝擊所賜，網媒通過速度更快、內容免費、搭售廣告的方式讓傳統平媒壓力巨大。從中國趨勢來說，1-2年內網絡廣告收入 也將超過平媒。
但電視媒體的廣告從數字上沒有明顯下降，這到底是因為電視媒體具有某種程度的競爭優勢、讓網媒短期甚至長期都難以削弱，還 是因為時機未到？Youtube、Hulu、Amazon的視頻銷售是否會最終沖垮傳統電視媒體的防洪堤？優酷和土豆的合併，無疑衝擊飛濺出很多值得思辨 的火花。
廣告痛苦指數
優酷和土豆長期佔據中國市場前兩名，而且傳統意義上說，兩者都已上市 脫險，似乎應該算是「上岸」了。但是，二者之所以要合併卻仍然是為了求生：一方面，奇藝、搜狐、騰訊等控制入口流量的大佬都進入視頻領域，優酷和土豆流量 上游越來越被卡了脖子，未來出現很大的不確定性；另一方面，巨大的寬帶成本、內容採購成本讓二者不堪重負，就算上市融資也不能解決這一瓶頸問題。
比如，2012年Q1優酷帶寬成本1.13億元，佔淨收入的42%，比去年同期44%有所下降，但仍然是一大支出；而內容成本為1.4億元，佔淨收入52%，比去年同期28%大幅提升——兩大成本支出足以讓其入不敷出，土豆的相關數據結構也較相似。
近 期，電視劇內容價格大幅下降，除優酷土豆結盟，奇藝、搜狐和騰訊也開始聯合採購，那麼，這是未來內容成本持續下降的基礎嗎？當然不是。在內容提供商和視頻 渠道商之間的博弈，完全是開放式的，和電子商務有類似處，很難保持很高的毛利；同時，相比於京東、淘寶商城等電商平台，視頻網站壟斷程度更低、議價能力更 弱。這也注定領域將是一個長期低毛利的行業——除非壟斷。
但這還不是成本的全部，這裡還存在一個隱性的「第三大成本」，注意，這個成本不 是發生在員工支出上，而是發生在接收免費視頻的用戶側：廣告痛苦指數。數據顯示，為了增加收入，優酷前貼廣告時長已高達45秒！如果繼續延長，相應的用戶 體驗無疑會進一步降低，並最終損害長期利益。就像看電視一樣，在廣告時間，很多人就會換台，而在網絡上，人們換台更加容易，廣告的總時長有其極限。
所以，當視頻網站不斷加長廣告時長、增加廣告數量時，廣告痛苦指數隨之增加，它就會越來越蛻變成一家具有網絡點播功能的二流電視台。但是，在運營成本上，在不少方面比電視台要高，那麼，一家自己不生產內容，又沒有政策獨佔優勢的電視台應該給予多大的估值呢？
作 為國內頭號視頻網站，優酷最近四個季度的同比增速分別為177%、128%、102%、111%，增速迅速放緩，利潤卻還遙遙無期，一旦增速下降到50% 以下，這個行業可能會迅速變得和新聞門戶網站一樣平淡無奇。比如新浪，股價才從2004年到2011年初幾乎沒有增長，一直在40美金上下浮動，直到微博 出現一度上漲到100美金以上，但目前，又跌落到50美金上下。
渠道終將消失
我們回頭來 看，無論是新聞門戶、視頻網站，甚至是電子商務，其本質是什麼？都不過是渠道而已。用戶需要的某種產品或服務，從渠道環節很少得到增值，主要還是分銷和展 示平台，這種情況下，渠道的總體趨勢是：成本越低越有競爭力、距離用戶越短越有競爭力、時差份額越大越有競爭力。
所以，我們看到100年 前百貨商店出現的時候，迅速成為零售主流；而後，Shopping Mall為代表的大賣場又取而代之，都與規模效益有關；此後，連鎖大賣場進一步佔據市場最大市場份額，與一站式採購給客戶降低成本有關；目前，則是電子商 務大發展，也與其更低的成本、更快的速度有關。所以，蘇寧和國美能夠戰勝傳統的小家電賣場，而它們今天又不得不面對電商的衝擊。
那麼，在 這個變遷的趨勢過程中，我們必須關注到一個本質問題：上游廠商的渠道成本，就是渠道本身收入的來源，而這也是消費者購買產品的「非必要」成本。從趨勢上 看，降低這種非必要成本的市場內在動力不可避免，換言之，渠道必須越來越短、越來越集中、越來越快——只要技術和管理上足夠成熟，電商無疑是這種技術和管 理的催化劑。
一切對消費者有利的事，必然對上游某個環節產生損害。無疑，淘寶商城、京東們搶了蘇寧、國美們的飯碗，而且由於整個渠道成本降低，總體的就業人數也會下降，只是進行了財富的再分配。
回 到視頻行業，視頻門戶的本質和新聞門戶沒有本質區別，都是渠道，一個免費提供文字內容，搭售廣告，搶了平媒飯碗；一個採取類似策略，搶電視的飯碗。需要注 意的是，它們的渠道成本仍然太高，比如，帶寬和內容。這也意味著，如果有人能整合帶寬資源或者內容資源，完全有可能讓這個渠道成本進一步大幅下降。
那 麼，電信運營商在帶寬方面具有先天優勢，電視台，特別是廣電在內容方面擁有顯著優勢，分別是寬帶運營商和內容運營商，它們能成功嗎？不，它們的基因存在較 大缺陷。但是，一種新型的運營商完全可能取而代之：亞馬遜模式。亞馬遜通過強大的云計算能力讓帶寬成本比對手有優勢，同時，通過強大的內容控制產生溢價能 力，並且市場份額上具有馬太效應，強者恆強，必然對傳統視頻網站形成巨大衝擊：無論它賣的是流媒體內容，還是賣的廣告。
所以，近日，當亞馬遜宣佈將在Xbox 360推出Instant視頻流服務的時候，流媒體服務商Netflix 大跌5%以上報63.44美元，1年來已經下跌了一半多。
渠道一直在自我革命，直到非必要成本無限趨向0，優酷土豆們在革他人之命時也將面臨著新的革命者。所以，未來的空間，取決於它在多大程度上搶佔電視台市場，同時，還要防禦，甚至轉型為真正的「云內容」運營商。