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0.Evernote是我自08年以來一直關注的公司，第一次使用甚至追溯到剛上線那會。下面的討論是基於近期的一些事件的討論，對於Evernote的 設立、特點、用戶規模等各類基礎知識，在此不做討論；如有興趣，可以多用用Evernote的高級功能，橫向比較一下這競爭對手同類服務的差異，以及 Evernote的理念等。

1.融資：

半年前獲得2000萬美元上一輪融資的時候，Evernote在官方Blog裡提到自己並不需要錢，付費用戶足夠支撐公司本身的運營；融資金額甚至還躺在銀行賬戶裡。

那個時候，Evernote依然是一家不緊不慢的公司。

但是，這次7000萬美元的融資，公司的口吻開始發生變化，開始以高速發展為目標，並進入一個業務的擴張期。一方面是現金收購潛力公司；一方面是擴大公司人員規模和業務範圍；一方面是增加帶寬，備戰Dropbox、iCloud、GDrive、SkyDrive。

這半年消費云存儲領域發生了什麼大家心裡非常清楚：Dropbox在移動領域的威風八面和通吃，iCloud的高速擴張和即將迎來2.0改 版，Skydrive終於從微軟深埋的三四線產品線中逐漸拔到了一級主打消費產品線的戰略級高度，GDrive無厘頭的發布和接下來可想而知的大手筆推 廣。以Evernote的體量，無論是哪一家都是可怕的對手。

不過，我並不擔心apple、微軟、google的強勢地位，從云存儲的技術特點來說，它天生支持多設備、全平台、單一賬戶，這個是以鄰為壑的三巨頭所不能提供的，第三方的Dropbox不會被擊敗，反而生命力會越來越強，穩坐第一的位置。

Evernote擔心什麼呢？我認為是產品不夠有特色，有區分度，被Dropbox和Box所替代；或者份額被iCloud吞噬一部分；或者被其他的筆記 類軟件所替代；害怕自己的服務不夠穩定，被其他對手輕易替代。作為小公司它足夠成功，但是那只是半年前；作為已經開跑的云存儲F1大戰，Evernote 還僅僅是個小車隊，像Lotus，暫時還跟不上法拉利、邁凱輪這種傳統強隊。

2.收購：

增加軟件功能、建立差異點、擴大合作方的範圍（這一點應該是Dropbox的始創和最強項，iCloud這一點就非常慢且不友好）以增強用戶黏性和使用習慣、增加帶寬和存儲空間穩定服務器。

Evernote CEO和各位VC的董事們（VC深度地參與了Evernote的各項日常經營決策和投資決策裡，這從最近的各類行為中清晰地表現出來了！）將此作為樹立差異化、創造用戶需求、增強用戶黏性與付費意願的道路。

2.1 Clearly，這個是一個個人凱發展開發的網頁閱讀插件，Evernote將員工和代碼都買過來了，然後註銷了已發佈的各類軟件，統一到了Evernote旗下，並作為產品單獨放出。這是Evernote第一次收購，非常聰明！雖然收購、發佈晚於safari reader的出現，但是作為網頁輕閱讀的代表，Clearly體驗絲毫不亞於instapaper、readability、readitlater且與evernote這一保存網頁的神器無縫連接！

但是，推廣不力，影響力遠弱於其他各類競爭對手；不發佈單獨的App；在Evernote裡不支持建立獨立的文件夾收集和展示Clearly的內容；這就使得它僅僅是一個網頁插件而不是一個read it later的服務平台，將該軟件的戰鬥力從100萬的級別拉到了100分的級別！

2.2 Food/Hello，內部概念產品，不太成功；與Evernote的「記錄你的一生」的理念所契合，但是與核心付費用戶和活躍用戶的使用習慣差異過大，與Evernote的核心業務的結合度不高，而且居然還是獨立App，有點奇怪。推廣投入不少，但是效果欠佳。

2.3 Skitch，這個是移動領域的核心產品之一，Evernote志在將文件、網頁、筆記、塗鴉、圖片等都轉化為純文本存儲，基於移動設備的塗鴉Skitch是其短板；作為技術儲備或成熟產品直接收購過來，都是值得稱讚的！

2.4 Penultimate，這個收購是否划算取決於後續的整合和付出的收購代價。Penultimate是一款很有特色的單機產品，但是 網絡屬性、存儲需求、share需求不大；Evernote解釋說可以幫助其更好地設計筆跡效果，但是Ipad不是一個很好的徒手記筆記的App；在 Siri的強勢下，依靠外接鍵盤、專用筆輸入文字的方案肯定要被100%拋棄了。Evernote本身具備極為強大的文字OCR識別能力，也儲備了非常不 錯的語音識別技術，Penultimate並不能增加什麼。未來Penultimate依然會獨立運營，並不會增強Evernote的用戶黏性；能想到的 整合就是將所有的塗鴉全部保存到Evernote裡，然後再做一遍識別、存儲、以備搜索，其實跟Dropbox的差異化反而變小。

3.中國區

亂！一個問題：兩個服務器，居然還兩套賬號體系，還不能互聯互通；未來美國版用戶如何平移到中國服務器上是我最關心的。

4.什麼是Evernote的核心競爭力？

不是文件存儲、不是圖片存儲、不是網頁存儲、不是記筆記；這些都是Dropbox、iCloud干的事情，他們利用網絡替代了電腦的硬盤，按照邏輯分區或者App關聯分區的方式，以文件的形式保存。

Evernote是模仿大腦、擴充大腦的記憶過程；你記憶的是一個圖、一句話、一段聲音，它是一段信息，而不是一本書、一整篇網頁這種文字。

所以，當你想要回憶起你的信息或找到它的時候，你有三種方法：第一種，去Dropbox的文件夾裡按照文件的邏輯存儲位置去找到那個文件，然後下載下來， 打開文件，進行搜索；第二種，你利用Dropbox或者Evernote的tags進行快速索引和篩選；第三種，利用Evernote無與倫比的文本化技 術（在服務器端將PDF創建成純文本、將錄音文件轉化為可搜索的純文本、將掃瞄件轉化為純文本），直接搜索，快速關聯到你想要找的那句話！

因此大腦作為記憶體有三個功能：capture、access、find

隨心所欲收集（不管是照片、聲音、塗鴉還是文字、文件）、隨時隨地使用（對應Evernote的全平台，無論是單機版、網頁版、電子郵件還是移動版）、把信息轉化成為可存儲易搜索的形式（將文件創建為大腦更容易理解的tags或者直接轉換為純文本）。

這就是Evernote的核心功能和核心競爭力；也是區別於所有云存儲的地方。

5.Evernote還差什麼？

圍繞這三個核心功能，可以想像Evernote未來發展的短板。

第一，推廣：讓大家接受Evernote幫助你云存儲的是你的「記憶」而非你的「文件」的理念，Evernote基於的是你廣義的人生回憶（有自己寫的筆 記、有聲音、有圖像、有塗鴉、有網頁、有郵件、有文件），這些不需要你保存成為各種word、ppt、excel，而是直接以最簡單的方式保存下來，稍作 整理（標tags，進行適當分類）或不作整理。推廣基於兩個方面，一個是營銷的，一個是服務器能力的。

由於云存儲已經開展，Evernote不投入就會被淘汰，這是它半年融資的最大原因。

第二，Capture：主要的收購都是與Capture有關，這說明Evernote在這方面的能力有短板，這也是它想著力塑造差異化的地方，因為其他兩 個功能很多公司也能做到。但Evernote不僅要提供這個功能，還要讓大家去使用它（尤其是獨家或者用戶體驗極為領先），否則這個收購或投資就是失敗 的。Evernote在網頁、郵件、電腦客戶端的Capture上領先地位卓絕，但是移動設備上記筆記、照相、錄音、附加文件、塗鴉都不是很成功，剩下的 分析在第三點Access裡分析。

第三，Access：現在Evernote最大的問題！！！！Evernote自發佈以來就以一個異常勤奮的速度更新各類版本的服務，基本上每個版本的更 新週期都短於1個月，一切都是為了提升它的易用性。但是都不成功。一提到Evernote的iphone端，所有人都會搖頭：程序臃腫、啟動慢、反應慢、 經常Crash、服務器抽風、同步上傳速度奇慢、更新之後會自動刪除全部文件夾、UI毫無美感、打字卡頓拍照卡頓錄音卡頓導入文件卡頓、前台更新看見就心 煩、索引不方便。我個人幾乎從來不打開iphone上的evernote做任何錄入活動，只會用evernote去搜索我的數據庫，因為capture的 體驗太差太差。

也許Evernote應該停止收購擴展Capture功能的公司，而應該好好考慮一下如何提升Evernote的易用性（Mac版的大升級是一個很好的例 子，但是Evernote在UI和易用性上從來就不是一個一流的標竿軟件！）。如果無法提升，這可能會是Evernote成長上最大的風險。我倒希望 PenultimateUI設計師能夠更好地幫助Evernote完成軟件的設計（當然，移動版軟件的設計因為Evernote獨特的數據存儲結構受到了 很大的牽制，這是純技術問題，可能無解）。

第四，Find：很完美，不解釋！