Yes We Can 蔡東豪
2008-11-13 NextMagazine
過 去一週，我身心被兩件事深深吸引︰奧巴馬當選和毅行者。我屬於政治浪漫派，相信政治領袖可改變很多事情，包括造就更美好世界，我信奧巴馬擁有偉大領袖的質 素，他將會改變世界的政治、人文、環境面貌。我至今未忘奧巴馬今年夏天在德國的演說會，有逾二十萬人出席，當時他只是美國總統候選人。至於毅行者，我對它 的着迷，推動我寫一本關於毅行者人與情的書。當奧巴馬硬碰毅行者，這星期本欄沒可能有其他題材。本文章我特別送給精電的同事。
今年是精 電第三年派隊參加毅行者，我屬於B隊。去年B隊隊員Maggie在今年初結婚後退出，餘下的隊員Tommy墮入愛河，跟女友難捨難離，每次操練完畢要立即 交人，他看似身心俱疲。Nelson經過一年的河源美食，肚皮脹了起來。我的狀態算較穩定︰沒有女朋友，身形沒變樣，只是年紀大了一歲。B隊狀態七零八 落，不被看好，但新加入的隊員改變了一切。
新隊員是TC周達智，他是拙作《毅行者》其中一章的主角，訪問做了兩年，做到書都出版了，仍未做完。TC是「超級毅行者」（18小時內完成），近幾年退居幕後做支援。TC願意出山，明顯是想幫我們達成24小時行完的願望。
毅 行者賽例是48小時完成100公里路程，今年的冠軍隊伍不用12小時就完成全程，可是47小時30分到達終點大不乏人。由12至48小時的光譜上分布着不 同類型隊伍。我屬於認真、肯俾心機，體能普通，不能付出太多時間操練的參賽者，過去幾年我曾參加過的隊伍的平均完成時間是30小時。在客觀環境沒有明顯改 進下，怎樣由30小時變成24小時？
24小時這目標是我們半開玩笑定下來，無人深究怎樣才能達標。TC參與過我們幾次操練後，認為我們有可能做到，我們開始對自己改觀。有了目標後便開始訓練紀律，不再七嘴八舌、各師各法。在出發點的精電B隊，信心十足，目標是24小時。Yes We Can。
今 年毅行者天氣之熱是往年少見（衷心希望奧巴馬正視Global Warming）。經過西灣山和雞公山，精電B隊的表現潰不成軍，TC賽前吩咐我們不准戴手錶，用心用腳來量度時間。到了水浪窩，我偷偷問了時間，我們比 預定時間慢了40分鐘，我知道餘下賽程不用再問時間，行得完也是一種成就。
TC賽前提醒我們要留前鬥後。大多參賽者頭段心情興奮，走得太快，後段失去戰鬥力，最後一拐一拐捱過終點。神奇地，入夜後天氣轉涼，我們的身體和信心開始恢復。前段我們沒有跟天氣硬碰，保留能量，狀態漸入佳境。
今 年毅行者我學到一句終生受用的說話，是TC提醒我們︰「疲倦，都可以行得好快。」這句恍似「廢話」違反邏輯︰我都好想行得快，但做不到。在訓練期間，TC 跟我們說大家已倦，但速度其實很快。我們開始相信他這句話，也開始相信自信和紀律，疲倦身軀不是障礙。Yes We Can。
「疲倦，都可 以行得好快。」這句話充滿戰略和哲理。邏輯告訴我們，人疲倦便會拖慢腳步。毅行者根本並非完全符合邏輯的事，不要說行30小時，對普通人來說，要企或坐 30小時也不容易。「邏輯」由誰定？挑戰邏輯可能有意想不到結果。例如說留前鬥後，要做到談何容易，可是長途賽往往在最後一段路程決定勝負。在長跑比賽， 最後一圈被人過頭的選手是沒可能勝出，原因除了是被對手的速度擊倒，更重要是信心崩潰了。我們參加毅行者只跟時間競賽，但假如可在後段保持速度，信心便得 以保持。逆境中勝出的原因是靠全程維持自信和守紀律。精電B隊最後達到24小時目標；第九段和第十段（路程20公里）時間是3小時8分，比去年快1.5小 時。
24小時行畢全程這目標終於實現，令我有很深感受，藉此經歷寄意給全體精電成員︰「經濟差，生意都可以做得好。」這句 並非廢話，此時大多數企業在抱怨和擔心，能走出困境將會是有自信和守紀律的一小撮企業。公司現有生意難免受影響，趁對手失去焦點的時候，正是我們表現身手 的機會。現有10元生意明年可能變成8元，我們佔市場份額有限，假如可從外掙到3元新生意，增長算是不俗。我相信公司身處的行業整體不會萎縮，短期挫折不 應打擊大家的自信和紀律，我們怕什麼？
Yes We Can。
蔡東豪Tony Tsoi
現任上市公司精電國際行政總裁，港交所上市委員會副主席。他曾任職投資銀行，在《信報》以筆名原復生撰寫財經專欄，對投資及求知有無限渴求，習慣早上四時起床寫作找樂趣。