http://blog.sina.com.cn/s/blog_51ede8050102dvqy.html
1，在一個團隊，總是需要不同性格，不同技能，不同愛好的人按照一定的組織架構生存在一起，才能相互得到幫助以及補償。哪怕是性別也是這樣，在一堆如花似玉的女人之間，她們的心中瞭然凡塵事，卻沒有男人來做調劑與補償。所以，這樣的團隊，只要即使出現一個手無縛雞之力的男人，這個蝴蝶效應的傳遞，足以導致整個團隊的毀滅性崩潰。武功再高強，那也只是硬實力。這個世界，終究是軟實力的天下，那才是核心競爭力；
2，人的思維結構是這樣的，基於自己已有的現實能力，然後再反饋到思維，形成意識，再輸出行為，這是一個「因為......所以......」的思維。其實，在每個人的內心處，都有一個比意識強大1000倍，10000倍的力量，那就是潛意識。所以，很多事可以這樣做的：「所以......因為......」墨菲教授的《潛意識的力量》，朱公子、牡丹都做到了；
3，MBA的組織行為學中，團隊的領導有4+（2*0.5）個權力。電影中，領導手中會拿一些像征權力的玩意。手中的法杖在自己心情不好的時候，就是法定權、組織權、懲罰權；在自己心情好的時候，就是專業權，模範權，獎勵權。於是，這個團隊都高度攸關於領導的心情，這樣的下屬很難做啊。畢竟，領導的法杖上開桃花的時機那是千年等一會啊；何況，她一開桃花，就關了別人的桃花。
關於《畫壁》，大致就是這樣。
至於《畫壁》的情節，無新意；畫面；無新意；演技；無新意；隨後是N個無新意。畢竟，前面《畫皮》畫了一下，那是一場偉大的愛情。這又一畫，不好畫啊。