永不錄用 方思捷
1 :
GS(14)@2012-10-03 23:36:29http://www.skypost.com.hk/column ... C%84%E7%94%A8/36077
在街上遇舊同事E，寒暄幾句，他說最近L失業，可否幫幫他。
E和L多年前曾是我的同事。基本上我只交給他們一個大方向，他們以此設計執行時的具體細節，再拿回來與我討論。
L反應快、悟性高，在極短時間內便掌握了大方向，但缺點是自視過高，以為捉到大方向便是成功，卻不願花時間在執行上作最好的準備，經常疏忽大意，捉到鹿也不懂脫角。但他的自省能力給他膨脹了的自我觀念掩蓋，以為是上司不給他發展機會。
E叫我給L一個機會時，我頗有感觸。我曾跟自己說過，對L是永不錄用的。
是他恃才傲物，不可一世嗎？是他輕視細節，一意孤行嗎？都不是。
當年工作的是一家很小的公司，我管理二十人左右。每逢有新同事上班，我都會約齊所有同事一起去飲茶，以示歡迎。一次，十幾人坐在一張大圓桌上，有些同事的茶杯裡已沒有茶，我便叫L幫同事斟斟茶。L悻悻然說：「為甚麼你叫我斟茶？」他們自己有手有腳。」我不以為然地說：「你是男士嘛！有些風度啦！」他仍不服氣說：「男女平等，要飲茶便自己斟吧！」若非那兩個茶壺在他那邊，我不會叫他，而他可能覺得我以上司的身份叫他做些非公務的事，所以不高興吧！
作為主管，我不會任用一個連幫同事做點小事也不肯的人。他這種不肯蝕底的性格和死不服氣的態度，將決定了他坎坷的命運。