職場解釋系：幹活多晉陞慢怎麼辦？
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GS(14)@2012-09-07 10:18:31http://finance.sina.com.cn/business/20120830/133813000866.shtml
多數情況下，掙錢最多、晉陞最快的不是業績最好的。直接上司會對業績優異的員工心存警惕，而更傾向於提拔聽話的、而非能幹的下屬。記住：你不能或不敢主張自己的權利，就甭指望別人會為你這樣做。你老闆光用你但不給你晉陞，多半因為他(她)自己沒料，更沒有安全感，因此害怕並阻礙你的進步。遇到這種擋路的老闆，要麼換前進路線，要麼幹脆換隊伍。
上文書給大家繪製了一幅老闆類型圖，收到讀者來信，還是拿英文寫的，歌詞大意是「此圖大妙，但應用有限，遇上混蛋老闆毫無用途」。還有讀者說近來參加同學聚會，發現不少人自畢業就在同一家公司工作，但一直沒有什麼像樣的晉陞，活兒幹了不少，幹得也很出色，但年終測評老闆總給中評，百思不得其解。
那咱就先回答問題，隨後再奉上《通往CEO之路》——這個順序確實更具有現實意義。
第一個關鍵問題：遇上混蛋老闆怎麼辦？
要回答這個問題，首先要問你自己：你的底線到底在哪裡？
舉個例子，當年灑家供職的公司有個培訓計劃，即從年輕同事裡選拔良材美質，送往紐約倫敦香港新加坡等地的分公司被業內老炮帶著學習工作一年，然後回國效力。灑家打聽清楚了程序後，下令讓兩個下屬充分準備，志在必得。沒想到根本就沒有選拔，人選直接內定並已經上報總公司。
作為全亞洲業績最好的團隊，灑家手下的人連選拔的門檻都沒進就被淘汰了。讓灑家出離憤怒的是，入選的是幾位高管的秘書或助理——他們當然也有追求職業發展的權利，但老闆未按規定程序公開選拔並涉嫌假公濟私，嚴重侵害了其他員工的權利，損害公司利益。
灑家於是決定找老闆談談。會談的最後一句話是老闆說的：「這公司是特麼你是老闆還特麼我是老闆？！」於是結果就變得異常簡單：當天下午五點半，灑家就把辭職信交上去了。過了一個週末，收到七八份工作要約，和本公司大老闆的電郵與電話。(灑家沒有選擇立刻就離開，畢竟要給大老闆面子，半年後走的。特此標註。)
弄清楚底線，再來說怎麼辦。選項無外乎：1)忍氣吞聲，一忍再忍；2)此處不留爺，自有留爺處，閃了；3)潛伏下來，和老闆對著干，找機會把丫幹掉。無論你怎麼選，有一些職場上的魔鬼定律你需要瞭解，有分教：
1.多數情況下，掙錢最多的並不是業績最好的；
2.多數情況下，晉陞最快的也不是業績最好的；
3.多數情況下，直接上司會對業績優異的員工心存警惕；
4、 多數情況下，直接上司更傾向於提拔聽話的、而不是能幹的下屬。
第二個關鍵問題：你老闆是怎麼混到現在這個位置的？
換言之，你是否瞭解他(她)的家庭、教育等背景和職業發展之路？除了那種一路睡上來的極品，你老闆一定是做對了某些事，才坐到今天的位置上(這裡的對錯，指的是是否符合貴公司文化與大老闆的喜好，不一定是普適價值觀)。
你也許會發現，你老闆除了會拍大老闆馬屁，其他的什麼都不會。或者乾脆是象某業界人士一樣，早年間幫大老闆洗過地，掌握了一些內幕，由此和大老闆達成協議，一路扶搖直上，直到大老闆被董事會幹掉後跟著摔了個嘴啃泥。
如果你老闆不是上述類型，而是憑真本事打拚上來的，一般說來，這種有料的老闆不會有那麼強烈的不安全感，扶持而不是打壓有能力有業績的下屬，更符合其利益訴求。
說到這裡，你應該明白了：你對老闆進行分析，分析的焦點無外乎是其【所求】和【所懼】。所求，是求財求升求穩，和你沒區別；所懼，是失寵失意……失身，和你也沒區別。
總而言之，你老闆和你一樣，全身三分之二都是水，區別在於腦子裡水分的多少。兵法云：知彼知己，百戰不殆。弄明白你老闆和你有哪些相同與不同，弄明白你老闆是怎麼混到現在這個位置的，再結合上文書說的老闆地圖，你應該可以勾勒出你老闆的發展軌跡，判斷其職業發展的下一個節點會在何時出現。為了達成其職業發展目標，你老闆不可能全面樹敵，必須有盟友，這就牽扯到站隊了。
第三個關鍵問題：你們公司裡怎麼戰隊的？
根據灑家淺薄的職場和人生經驗，一個團隊，一家公司，當人數進入兩位數時，就會有不同隊伍出現。遇上那種靠收購兼併做大的公司，隊伍更多更複雜。
作為一個自詡加公認的技術型戰略人才，灑家在公司裡一向是混自由派的，仗著業績過硬，一直以來都是各派拉攏的對象，最起碼不敢輕易得罪 – 業績就是灑家的防線。在職場混了這麼多年，對「權力」總算有點兒粗淺理解。說穿了，職場上的權力就是聚合人辦成事的能力和影響力。 為了得到這種權力，所有派系的人都需要籠絡人才，尤其是那些有想法有辦法的達人能人。
如果你是個人才，總會有人接觸你試探你，有時候是你老闆，有時候是你老闆的對立面。你不可能永遠不站隊，永遠遊離在各派系之外(那樣你遲早變成公敵，被幾路人聯手滅燈)，那該怎麼選呢？
如前所言，你有所求，你有所懼。人是群居動物，職場更是人以群分。選擇隊伍，基本原則當然是「近所求，遠所懼」。趨利避害，人之常情。
站隊的過程，就是達成利益共識的過程。不要羞於談利，「What's in that for me」可以不是你的口頭禪，但必須是你的行動綱領。利益交換，是理性人的理性行為，沒什麼可難為情的。傻二才動輒暴怒做英武拔旗狀——炮灰而已，淘汰活該。
綜上，為求職業發展，在設計晉陞路線圖時你首先要認清自己是什麼人、遵從那些原則和規範、劃清自己的邊界和底線；然後對你在職場上迫切需要應付的關鍵人物做深入分析，知其所求所懼，判斷自己在他們眼裡的價值；最終亮明自己的利益立場，和攸關方做彼此都能夠接受的交換。
記住：你不能或不敢主張自己的權利，就甭指望別人會為你這樣做(遇上灑家這樣的老闆，是你一輩子的幸運)。你老闆光用你但不給你晉陞，多半因為他(她)自己沒料，更沒有安全感，因此害怕並阻礙你的進步。遇到這種擋路的老闆，要麼換前進路線，要麼幹脆換隊伍。
埃裡克·鮑德溫老師早就說過：「If you don't get promoted in three years, promote yourself to another place。」