職場慧眼：人治管理
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GS(14)@2012-08-10 14:02:18http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120810/16591405
「如何在人治的公司生存？好聽就人情味濃，唔好的就是老細身邊其中一個皇親國戚，是但講幾句，就會將你以往默默耕耘的努力推翻，或者反過來質問你，縱使我有足夠理由解釋，但感覺總是不好受，很累，因為之間存在着不信任！我的公司是一間頗具規模的港資公司，僱員超過二千人；而我則擔任其中一個部門的經理已四年多；因為公司已有一定的規模，發展空間雖有，但要業務增長真的會費力，尤其他們採取人治管理方法，我要花精力去處理好多皇親國戚的問題，而他們又不是我的直屬上司！我如何在此公司生存，還是應該另謀高就？」
真正是送上門來的好題目！做得港資公司應知即是家族經營，一定會有皇親國戚黃馬褂的人物出現，你入職前沒有考慮清楚？
想深一層即使是跨國大企業，情況其實亦一樣。甚麼公司企業文化，經營模式，說穿了不就是你老闆的性格及個人喜惡？不一樣是人治？不一樣有派系碼頭門戶之爭？大公司的所謂制度，不又是全部由人所制定出來的？
一理通百理明，想得通你自然會明白，何解識做人幾時都比識做事更加重要。要打交道搞關係的何只上司？反過來我問你，公司要是以機械式來管治，先不講有沒有效，你又能夠接受嗎？
凡事總可兩面看，建立信任亦不是一朝一夕的事。經驗何嘗不是？你要是能夠擺平及處理皇親國戚的問題，就是為你增添籌碼本錢，難能可貴的實戰經驗。要業務增長當然費力，關公司規模甚麼事？
不管是人生抑或職場，要生存就要證明你的存在價值。逃避解決不了問題，積極面對，尋求應付方法才是，不論環境如何，絕不能氣餒或棄權！
張慧敏