公關七宗罪
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GS(14)@2011-06-27 21:51:19http://www.inv.com.hk/columns/pr-notes/issue31_47/
最近，我們去Pitching的時候便遇到一位上市公司IR Manager指控前公關公司的「七宗罪」，包括：
1. 欠主動，即使客戶出了公告更換財務總監亦不知道；
2. 新聞稿內容出錯；
3. 交給公司的文件竟然打錯了公司名；
4. 需要翻譯的文件擬似是以Google Translate；
5. 個多月前已要求公關安排業績發布會場地，但最終都訂不到；
6. 年報中主席報告書有欠新意，每年都只稍為修改一些字眼；
7. 與內地媒體關係欠佳。
...
作為財經公關的我並不認同公關的工作是例行工事，因為只要公關能主動與客戶定期溝通，並要發掘公司亮點，以不同的PR計劃來配合公司的未來大計，使得各界投資者都能了解到公司的每一步的發展，藉以加強投資信心。與此同時，我們亦會因應客戶的需要，策略性地提供PR 推廣計劃，若然客戶公布重大消息時，希望有關消息的亮點可以海量地滲透至中港媒體，我們會以短期宣傳策略配合以達致最佳效果；若然客戶只希望維持有限度的暴光率，我們亦會調整宣傳策略，以配合客戶的要求。
是咪即是呃人?