趁科技潮創業 年輕IT人上位 低潮下站穩腳 「放不放棄僅一念間」
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GS(14)@2010-12-31 17:47:182010-12-31 HT
2000年科網泡沫爆破，擊倒了多少「新經濟」的創業家，但其後10年，由寬頻變隨時上網，由Google、Yahoo變成社交網絡大行其道，由商用VPN進化至發展雲端科技，科網股來年又將成炙手可熱的熱煎堆。新一個科技浪潮，又就造一批年輕人乘浪而上，如網絡公司第一線創辦人文立帶領公司走出泡沫後扶搖直上；而80後IT人鄭斌彬亦加入主攻網絡軟件，未來繼續靠運用中港商務科技掘金！
2000年科網股泡沫爆破，不少借科技為名搵錢的公司倒下，但其後10年，科技浪潮並沒有停下，即使不諳科技的人，也可手拿智能電話、擁有fb帳戶，趕上WEB 2.0的潮流。
37歲的文立憶起10年多創業路：他於中大讀日本研究，見證互聯網於日本商業化，回港後加入哥哥公司，幫商戶搞56K上網。公司98年賣盤，他用分到的資金，翌年創立自己網路公司第一線。
遇沙氏首收支平衡 逆市奇葩
「新經濟嘛，要找資金很容易。」為公司將中港辦公室和工廠建立VPN（虛擬網絡連綫），方便資訊流動溝通，亦為網站提供ISP（互聯網服務），收取月費，得到美國創業投資公司Egarden和KML等投資。但「dot com熱潮」翌年就開始爆破，網站客戶紛倒閉，衝擊其陣腳未穩的新公司，裁員四分一，捱過03年仍資不抵債，欠債2,000萬元：「前前後後投資了2億元，股東見我們有做實事，2億元都放進去了，不差在2,000萬元。」
成功說服股東再次注資，同年即報捷，03年沙氏來襲，樓市暴跌，公司卻成功收集製造業客戶，首次錄得收支平衡：「可能大家不覺得，當年香港出口很好，因歐美經濟仍向好。」
「放不放棄只是一念之間。」文立網絡公司多年來成逆市奇葩，05年為內地零售業建網絡連綫，兩年前進軍IP電話服務，為香港麥當勞、北京吉野家、上海世博等提供call centre外包服務。現時亞太區VPN佔有率有3成，年生意額少於十億，乘內地市場發展，料明年將有30至40%增長。
25歲的IT 人鄭斌彬，出身中大信息工程學系，亦於08年金融海嘯前與兩名友人創立科技公司Oursky，研發SaaS雲端運算服務，用家可簡易於網上製作表格、平台等，不需添置記憶體，直接經公司儲存資料到網上，主打中小企市場。
金融海嘯下接job 「大小通吃」
不過，一般研發網上軟件服務至少數十萬元，遇着金融海嘯，手執5萬元資金的他，惟有四出找客戶，工作「大小通吃」，如製作網頁、公司內聯系統等都接來賺本金。幸而，去年獲科學園納入其科培計劃，津貼辦公室租金等優惠。
今年鄭斌彬與拍檔終儲夠錢讓雲端服務「Pandaform」面世，現已有超過10間海外及本地公司，每月付款使用，兩年間營業額逾100萬元。
雲端服務在美盛行近10年，有公司能因此上市，鄭斌彬相信，未來中港市場發展空間甚大：「現時已有私募基金投資數十萬元，請我們製作同類型的網上客戶服務平台，私人投資者可透過平台進行投資程序，令投資更簡易。」他亦看好iPhone、iPad作商務用途，如可以用App閱讀招股書等。他們今年亦開始代製iPhone Apps，惠氏及Watson's Wine也是其客戶。（系列四．完）
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GS(14)@2010-12-31 17:47:272字頭任CEO 狂啃管理書
第一線創辦人文立沒在大公司工作過，但未畢業已入行搞網絡公司，26歲時已擔任行政總裁，11年來他狂啃管理書邊學邊做；而科網公司Oursky鄭斌彬更23歲就創業，而早在小學開始，已幫人砌機寫網頁，累積工作經驗！
「最印象深刻是Acer CEO（Gianfranco Lanci）一句back to basic，其實管理書講的都是common sense，無絕招的！」第一線全個亞太區有37個數據據點、400多名員工，還未計上千個IP電話服務中心的接綫生，文立看過很多管理參考書，亦向股東請教。
「我的確沒有特定一個老師，但我有很多個導師。」由辭退人時收起批評，到現在談生意學喝酒，文立雖不會與同事成為密友，但希望多與同事溝通了解，「廁所位」亦不放過：「即使有executive toilet，我都不會去。」
科網熱易賺錢 「吃飯不理價錢」
鄭斌彬的創業路則由前綫工作開始，高小時期，家住屯門的他已流連電腦商場，兼職「砌機」，更試過看書自學，替小商店設計條碼系統。初中時科網熱潮，撰寫簡單網頁盛惠2萬元，他還替電腦雜誌寫專欄近一年，稿費由數百至千元不等：「那時我和同學在（屯門）市中心吃午飯，根本不理會價錢！」
他貴為公司老闆，與員工打成一片，生日時獲同事送贈熊貓頭套，他亦不介意展示記者，為新雲端軟件Pandaform代言。