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企业家的难与易

1 : GS(14)@2010-12-11 17:34:30

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《21世纪》:从商业视角来看,2010年是让人眼花缭乱的一年,这期间发生了许多可能会深刻影响中国商业发展的事件。在这个年份里,评选年度企业家,主要关注哪些指标?

周文耀:评选主要是看他们的创业精神,创新能力,管理公司的能力,他们公司的财务状况,他们对于社会的贡献等方面。对评委而言,最大的挑战是候选者都来自不同的行业,每个行业都有各自的特点。总体来讲,企业家都是实干派,他们很辛苦,不只是做,还要做得成功。苏东坡说过,论事易,行事难,行事易,成事难。创业者也是这样。不是他们的每一个想法都能做成功,所以他们也要接受失败的经验,失败了就不重来。企业家一定要有克服畏惧失败的心态。

我觉得中国以后经济的发展还是需要大量的企业家。他们在自己的行业发展起来后,可能要面对的不仅是来自国内的还有来自海外的竞争者,所以他们要不断学习,不断增加自身经验。所以讲企业家的成长,不是五年十年的时间,我觉得需要很长的时间。在我看来,  企业家创业的精神是永远会先接受失败,失败后再来,直到成功,成功后再继续发展事业。创业容易,守业难。管理公司不容易,调整公司结构也不容易,同时还需要常常面对竞争者的挑战。另外,走出国门,面对国际化竞争也很艰难。

《21世纪》:当时您看这些候选人的书面资料时,您最关注的是每个候选人的哪些方面的信息呢?

周文耀:我最关注的是在创业之初,他们是如何起步的;企业成功的时候,他是怎样接受挑战的。当然我也会看成功以后该公司的财务记录,除了这些,该企业家是如何对待他(她)的员工,他(她)是不是对员工、对社会有责任感的人,这是很重要的。最后,我还会看他在慈善方面做了些什么。

《21世纪》:在这些候选人从创业到成功的过程中,有哪些特质让您印象特别深刻?

周文耀:我会关注他是不是依靠他的父亲,其他人或者依靠政府,还是完全靠自己的能力慢慢(把事情)做起来。过去的二十年,我们经历了许多艰难时期,例如金融风暴,SARS等等,我关注他们是否在发展的过程中经历了许多失败但仍能够站起来。

《21世纪》:获奖者中有9位来自大陆,4位来自香港。您在与他们交流的过程中,您觉得大陆的企业家和香港的企业家在气质上有什么区别?

周文耀:我觉得大陆的企业家比香港的企业家可能要更活跃一些。因为现在就香港来说,经济环境没有内地这么活跃,竞争也没有内地那么大。

《21世纪》:在与这些人交流的过程中,您有没有感觉到其中有一些人是在真正地思考国际化问题?

周文耀:有啊。比如其中有一家内地企业,其实它很大一部分的盈利是从海外来的。但是中国企业离开中国,去往海外不是那么容易的。

谈到国际化, 我认为中国企业家需要明白,在海外跟其他企业竞争的时候,人际关系的影响是比较小的,这是国内的企业需要注意的。在海外,企业与企业间讲的完全是条例、法规。这跟我们内地甚至香港都有些不同。香港是法制与人际关系两者俱存,但内地还是较重关系。在全球化进程中,国际标准趋同的大环境下,我们需要遵循国际规则做事。当然这需要时间。

《21世纪》:在未来的五年内,国内企业会正面同国外的企业进行国际化竞争,就您看来,它们的竞争优势在哪里呢?

周文耀:我觉得中国企业最大的优势就是它们讲得出就做得到。他们总是尽心尽力去做一件事,勤勤恳恳,不害怕困难和失败。1989年我来上海,第一次去杭州,车程是6个小时,现在是一个多小时。高铁通了之后全程是45分钟。香港过去二十年,改变并没有这么多。
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