企业家的难与易
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GS(14)@2010-12-11 17:34:30http://www.21cbh.com/HTML/2010-12-7/zMMDAwMDIxMDMzMQ.html
《21世纪》：从商业视角来看，2010年是让人眼花缭乱的一年，这期间发生了许多可能会深刻影响中国商业发展的事件。在这个年份里，评选年度企业家，主要关注哪些指标？
周文耀：评选主要是看他们的创业精神，创新能力，管理公司的能力，他们公司的财务状况，他们对于社会的贡献等方面。对评委而言，最大的挑战是候选者都来自不同的行业，每个行业都有各自的特点。总体来讲，企业家都是实干派，他们很辛苦，不只是做，还要做得成功。苏东坡说过，论事易，行事难，行事易，成事难。创业者也是这样。不是他们的每一个想法都能做成功，所以他们也要接受失败的经验，失败了就不重来。企业家一定要有克服畏惧失败的心态。
我觉得中国以后经济的发展还是需要大量的企业家。他们在自己的行业发展起来后，可能要面对的不仅是来自国内的还有来自海外的竞争者，所以他们要不断学习，不断增加自身经验。所以讲企业家的成长，不是五年十年的时间，我觉得需要很长的时间。在我看来， 企业家创业的精神是永远会先接受失败，失败后再来，直到成功，成功后再继续发展事业。创业容易，守业难。管理公司不容易，调整公司结构也不容易，同时还需要常常面对竞争者的挑战。另外，走出国门，面对国际化竞争也很艰难。
《21世纪》：当时您看这些候选人的书面资料时，您最关注的是每个候选人的哪些方面的信息呢？
周文耀：我最关注的是在创业之初，他们是如何起步的；企业成功的时候，他是怎样接受挑战的。当然我也会看成功以后该公司的财务记录，除了这些，该企业家是如何对待他（她）的员工，他（她）是不是对员工、对社会有责任感的人，这是很重要的。最后，我还会看他在慈善方面做了些什么。
《21世纪》：在这些候选人从创业到成功的过程中，有哪些特质让您印象特别深刻？
周文耀：我会关注他是不是依靠他的父亲，其他人或者依靠政府，还是完全靠自己的能力慢慢（把事情）做起来。过去的二十年，我们经历了许多艰难时期，例如金融风暴，SARS等等，我关注他们是否在发展的过程中经历了许多失败但仍能够站起来。
《21世纪》：获奖者中有9位来自大陆，4位来自香港。您在与他们交流的过程中，您觉得大陆的企业家和香港的企业家在气质上有什么区别？
周文耀：我觉得大陆的企业家比香港的企业家可能要更活跃一些。因为现在就香港来说，经济环境没有内地这么活跃，竞争也没有内地那么大。
《21世纪》：在与这些人交流的过程中，您有没有感觉到其中有一些人是在真正地思考国际化问题？
周文耀：有啊。比如其中有一家内地企业，其实它很大一部分的盈利是从海外来的。但是中国企业离开中国，去往海外不是那么容易的。
谈到国际化， 我认为中国企业家需要明白，在海外跟其他企业竞争的时候，人际关系的影响是比较小的，这是国内的企业需要注意的。在海外，企业与企业间讲的完全是条例、法规。这跟我们内地甚至香港都有些不同。香港是法制与人际关系两者俱存，但内地还是较重关系。在全球化进程中，国际标准趋同的大环境下，我们需要遵循国际规则做事。当然这需要时间。
《21世纪》：在未来的五年内，国内企业会正面同国外的企业进行国际化竞争，就您看来，它们的竞争优势在哪里呢？
周文耀：我觉得中国企业最大的优势就是它们讲得出就做得到。他们总是尽心尽力去做一件事，勤勤恳恳，不害怕困难和失败。1989年我来上海，第一次去杭州，车程是6个小时，现在是一个多小时。高铁通了之后全程是45分钟。香港过去二十年，改变并没有这么多。