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阿里、紅杉資本、711...操盤大佬，手把手教你新零售

野草新消費 2018-01-05 14:33

一

新零售第2年：機會大量爆發也迅速消失

2017年是新零售元年，不同零售領域都進入到前所未有的震蕩期，原有的路徑已然不再簡單適用，人貨場的關系正在被重構，越來越多的商業要素圍繞消費者為中心去構建。

2018年將是新零售大戰之年。新需求、新技術、新場景、新模式、新營銷，將徹底改變零售領域的格局和效率。

變化來臨時，不擁抱變化，就被變化顛覆。傳統零售積累的經驗資產將逐步被取代，優勢逐漸透支耗盡；同樣，新業態形成時，也會創造大量新的機遇，這種機遇會在業態被驗證後迅速消失。

二

新零售時代，這些問題是企業的生死關

在這場戰爭中，面對巨頭擠壓，市場變局，對眾多新興創業公司和轉型企業的壓力巨大。在市場和資本的加速下，生死往往只在一線，在困擾眾多企業的問題里，以下幾個是最關鍵的環節：

如何避免在新零售趨勢上，錯失關鍵性市場機遇？

如何避免在企業轉型裂變時，前後端陷入紊亂失控？

如何避免在產品和效率攻堅中，無法樹立核心差異？

如何避免在競爭格局下，缺乏有力的後盾支持？

針對這些痛點問題，創業黑馬聯合野草新消費，將在1月26日到28日推出為期3天的新零售特訓營，10位零售巨頭操盤手，將從戰略、供應鏈、產品、營銷、資本等維度，幫助企業快速切換至新零售賽道！

三

鏖戰三天抓住新零售命脈

一套知識體系、兩個實操方法論、三個營銷算法、四個標桿案例

   1. 一套系統知識體系

由阿里研究院商業生態研究負責人崔瀚文領銜，從阿里新零售生態切入，系統解構新零售本質及人、貨、場變革背後四大基本功：供應鏈、產品、營銷、運營，尋找與巨頭共生的市場機遇和重要爆發節點。

  2. 二個實操方法論

雲鳥科技作為國內最大的供應鏈配送服務商，雲鳥COO趙健、CTO秦適將從供應鏈拉動新零售，大數據驅動，效率與體驗平衡原則等維度，案例私董會形式，實戰指導從創業公司到巨頭，企業發展不同階段如何系統化構建供應鏈。

良品鋪子作為國內休閑零食代表企業，線下門店2100多家，產品部門100多人。良品鋪子副總裁趙剛將拆解良品鋪子“六步、八方、十定”產品設計方法論，如何像媽媽做菜一樣做產品，實現60億元年銷售額。 

 3.三大新零售營銷算法

瘋蜜創始人張桓被稱為新零售界的掃地僧，同時作為名創優品董事、顧問，將就營銷競爭要素，深度解析新零售營銷三大算法，包括營銷業績公式、產品公式、傳播裂變公式，搞懂名創優品背後的新零售秘訣。

4、四個標桿企業案例拆解  

7-11前中國區董事副總經理劉樾、名創優品董事張桓、良品鋪子副總裁趙剛、款多多創始人王文鋼，作為新零售標桿企業操盤手，將親自拆解企業運營、營銷、產品、供應鏈等核心打法，和企業成長背後最重要的突破口，搞定業務模式。

   5. 產業增值服務

世界總會犒賞愛學習的人。3天高強度燒腦之後，我們還準備了新年驚喜福利，幫你提神醒腦、重振雄風。

紅杉資本合夥人王岑是國內零售領域的頂級投資人，投資案例包括周黑鴨、韓後、伊美爾等。王岑將重點厘清新零售領域投資賽道，投資標準與估值模型，深度解析新零售經典案例投資邏輯，為企業資本化引路。

同時，我們將為項目提供超過30家一線知名VC機構對接，快速連接資本通道；創業黑馬在全國擁有幾萬名創業者會員，覆蓋47個省市，有27個地方分會，18個行業分會，我們將企業納入黑馬會創業生態圈，幫助進行上下遊行業資源深度對接和品牌賦能，重塑資源人脈。

2018新零售特訓營1期課表

▍什麽樣的創始人適合入營？

在招生對象上，我們希望的學員企業是，能夠對新零售變革有充分的危機感，善於發現與總結行業價值；能夠對自身企業有深刻的理解，在面對機遇時快速學習與叠代；能夠對新生事物與行業前輩，帶有敬畏之心，全力去找到新業務結合點與補足短板。

相信，這次特訓營會是所有學員企業一次認知與能力重塑的新結點。

▍哪些行業最適合本次特訓營

【電商消費】【快消】【餐飲】【物流、供應鏈】

► 申請條件：

1、B輪及以前新零售企業創始人或聯合創始人

2、新零售創業項目，面臨產品升級，規模化，資本化等問題。傳統零售項目，面臨轉型升級，戰略調整，業務創新等問題。

►上課時間：2018年1月26日——1月28日，3天2夜。

►上課地點：北京市中關村創業大街黑馬學院。

►限額招生：50名

* 本文由野草新消費原創，編輯長歌，新零售課程咨詢請加野草君微信（djsl831）。

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