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專訪香港TVB集團CEO：TVB期待與成都文創的合作

每經記者 丁舟洋 攝影記者 張建 發自香港

出租車停靠在香港TVB電視城大門前，從銅鑼灣到將軍澳18公里車程一直默默不語的司機師傅終於忍不住開口：“你們去TVB啊？不錯啊，香港人都看TVB。”在香港，TVB依舊是“都在看”的電視業龍頭。

8月21日至25日，“川港澳合作周”舉行，期間，將在香港舉辦“川港澳合作周”成都建設國家西部文創中心專場活動。這為香港與成都之間的文創合作再次打開了一扇窗口。

一邊是文創產業蓬勃發展的西部重鎮——成都，一邊是香港文創的名片——TVB，她們會擦出怎樣的火花。近日，《每日經濟新聞》記者走進TVB總部，對TVB集團CEO、執行董事李寶安和TVB副總經理杜之克進行了獨家專訪。杜之克說，TVB的合作大門永遠打開，我們期待未來與成都文創產業的合作機會。

TVB大樓

期待與成都文創的合作

成都發展文創可謂得天獨厚。過去一年，成都文創產業實現營業收入2614.2億元，創造增加值633.6億元，占地區生產總值5.2%，成為支柱產業之一， “演藝娛樂西部第一城”“中國時尚第三城”等諸多名片證明成都文創產業的蓬勃發展。近年來文創產業成為資本的風向標，而成都實施“文創+”戰略，為蓉港之間的文創合作創造了優良的土壤。

NBD：成都的文化歷史悠久，天府文化獨具一格，在發展文創產業方面，您有沒有什麽建議？

李寶安：建議談不上啦，但我們可以提供一個經驗分享，就是一定專註、專業，做自己擅長的、做自己條件比別人好的東西，去集中力氣發展。

杜之克：其實站在電視制作人的角度，巴蜀地區的文化有太多有趣的元素。過去幾年有幾部重慶特色的電影《火鍋英雄》《瘋狂的石頭》，從這里面出來的影視風格，在其他地方都看不到。我很期望能看到成都也能有這種具有當地獨特文化風格的成功影視作品。

NBD：香港與成都兩地企業之間的合作結出了豐碩的成果，TVB有沒有考慮過和成都的文創市場、企業進行合作？

杜之克：TVB的合作大門永遠打開，成都的影視文化企業也好、媒體也好，如果有什麽與我們合作的想法，歡迎常常溝通。我們也期待未來與成都文創產業的合作機會。

李寶安（左）和杜之克

TVB的成功經驗

我們每個人都能脫口而出TVB電視劇的經典臺詞，“做人最要緊的是開心”。全世界都再難找出第二家TVB模式的電視臺，就是“把關於生產電視內容的全行業都放進了一個公司里來運作。”這種全產業鏈模式對於正在建設西部文創中心的成都，或許有一定的借鑒意義。

NBD：在電視劇制作方面，TVB的成功經驗是什麽？在激烈的傳媒競爭中，TVB集團為何能屹立不倒？

李寶安：TVB有幾方面跟別人不同。第一，非常專註的做與電視相關的這一件事，其他的領域都不做。第二，非常專註的做粵語地區文化相關的電視節目和影視劇，其他的比如像好萊塢風格的那種影視作品我們也不做。這就是我們的兩個專註。

另外我們還有一個特點，是全世界範圍內都罕見的。那就是我們的電視臺擁有制作影視類產品的全產業鏈，我們有能力自己生產大量的電視節目，包括新聞、綜藝、電視劇等等。

杜之克：TVB在50年來做的比較好，都是我們能把握、控制自己的制作和發行能力。這種方式當然也有它的好處和壞處。但總體來說，最大的優勢就是我們做內容不求於他人，不管香港地區市場還是其他市場，面對不同的競爭我們能根據自己的情況做出有效反應。

李寶安（中）接受每經記者（右）采訪

NBD：那為什麽近年來TVB電視劇影響力，確實不如上世紀90年代了？

杜之克：這就是上述模式不太好的一方面。我先說背景吧，當TVB開始把電視劇整個工業的流程和人才配備到公司里來操作時，當時全亞洲大多地方都還沒把電視劇的工業規格做起來，TVB起步早，占據了先發優勢。

後來其他各地都發展了自己的影視產業，而且和香港比起來，其他市場都大得多，比如內地的影視產業，一旦把工業基礎做起來以後，在廣闊的受眾市場空間中成長速度就會非常快。所以我們的影響力單從競爭環境來講，就有一定的變化。

而且後來者用的都是當下最先進的設備和流程，一開始就沒有包袱。可TVB用的整套體系都是上世紀90年代建立起來的，當時非常先進，到現在有些已經被時代淘汰了。所以我們過去三年有一個很大的動作，就是提升內部質量。把我們的制作基礎優化到市場先進的標準，並夯實我們的人才庫，才能把我們有港劇特色的內容產品在市場上爭一席之位。
過去一年，我們還和騰訊、愛奇藝、優土合作，將制作規格和對每部劇的投資規模進一步提升。所有的提升加起來，未來一兩年之內TVB電視劇的面貌會有大幅改觀。

李寶安

演藝人才的吸引力

發展文創產業，人才是關鍵。成都本土創作人不斷產出中國優秀的電視劇作品，如張勇編劇的《偽裝者》、海晏編劇的《瑯琊榜》，以及新晉暑期檔“劇王”《楚喬傳》，其三位編劇中有兩位來自成都。此前，我們在采訪記影視行業的資深人士中。他們不約而同談到，成都具有深厚的歷史文化底蘊和豐富的影視創作人才，成都影視產業待培育和挖掘的寶庫正是人才。在這方面，TVB就像一個藝人的黃埔軍校，他們的培養機制是怎樣的？

NBD：您說到的TVB有一套完備的人才配置，TVB就像一座藝人的黃埔軍校，那培養出來以後，如何留下藝人？流失了怎麽辦？

李寶安：藝人衡量要不要留下來，主要看兩個因素。第一是收入，第二是未來的發展前景。為什麽藝人願意待在TVB，是因為他們知道幾年之後可能會從nobody變成somebody。如果看不到未來發展機會，那只要有更高的工資，他馬上就跑掉了。

所以我們非常註重給新人機會，最近我們有幾個影視劇，《不懂撒嬌的女人》《盲俠大律師》，給到這些藝人機會，提升他們的知名度和職業空間。

NBD：如果他們已經變成大明星了，怎麽辦？還能留下來嗎？

李寶安：老實說，這就很難留了。TVB也培養了很多變成大明星的藝人，他們變成大明星以後很多都選擇去外面發展，這是擋不住的。

但是大家都開心嘛。他們進來和我們一起工作幾年，我們彼此成就，做出成功的影視劇，他們也因此而獲得成功。雖然他們要離開了，但正因為他們的成功，就帶來一種示範效應，可以吸引跟多人來。所以這個模式是不變的。

TVB大門

振興之路的甘苦

內容自產自銷、收入主要依靠廣告，這依然是TVB目前的商業模式。2016年TVB全年廣告收益為27億元港幣（約合人民幣23億），而同年湖南衛視僅《快樂大本營》的冠名權就賣了7億人民幣。近三年，是TVB最艱難的時光。

NBD：從財報上看，2013年~2016年收入連年下滑。今年是TVB成立的第50周年，對振興TVB有什麽想法？

李寶安：過去幾年，香港經濟大環境不景氣，零售業和廣告業均出現較為嚴重的縮水，實實在在的波及到了我們的業績。

另外互聯網對傳統媒體都造成了很多沖擊，這是無法回避的。TVB面臨和所有傳統媒體一樣的焦慮：“傳統媒體會被互聯網取代嗎？”我的答案是：“如果你什麽都不做，一定會被取代。不改變就是死路一條。”

所以我們也要適應這種互聯網發展的趨勢，進行變革。從2014年開始，我們開始構建自己的互聯網新媒體平臺。我們做了OTT（編者註：“Over The Top”的縮寫，是指通過互聯網向用戶提供各種應用服務）的布局，觀眾可以任何時間、任何地點、用任何設備、以任何價位（付費或免費）、觀看我們的任何內容。把我們的用戶體驗提升到了和互聯網一樣的便捷程度。通過這種方式，我們的觀眾數量提升了10%。

另外我們也推出了TVB自己的社交娛樂App，觀眾在上面玩小遊戲、和藝人互動，我們幫廣告客戶在這個平臺上進行定制化的營銷和推廣。

TVB48周年紀念（翻拍）

NBD：搭建新平臺需要大量資金的投入，這期間業績的壓力就更大了。

李寶安：我們盡量把投資回報的時間縮短，但這個發展過程中必然會犧牲掉一些眼前利益。我們要付出這個犧牲。好在我們的股東也支持我們做這些變革。

我們已經為建設綜合網絡平臺做了三年的工作了，已經基本完備了，明年開始我們就將進入新一個層次的發展。所以這三年就是最辛苦的三年。

2015年年初，內地公司華人文化開始投資TVB，他們也對我們有很大的幫助。他們看的市場更宏觀，也給我們帶來很多資源，而且大家在大方向上的看法都是一致的。有了股東的鼓勵，我們更加有信心、有決心來做這些轉變。