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王微：追不上的光

牛油果 2017-07-29 12:38

眾所周知，在中國做動畫是件難事，從業者甚至常被稱作“動畫民工”。難點主要在於，產業基礎太薄弱，項目風險性太高，競爭對手又太強大。而且做動畫是個長期的事，不像可以買IP速成的真人電影那樣質量隱蔽性高，動畫片的粗制濫造很容易從明面上看出來。

最苦哈哈的是，翻越這重重大山後，國產動畫並不因此有了多少優勢，觀眾並不會帶著同情分看電影，市場也不是總認“情懷”二字。投入大，風險高，使很多動畫公司開始學成功的皮克斯，想“打擊面更廣”，做合家歡電影。《瘋狂動物城》就是那遙遠的金礦所在。

追光堪稱王微在動畫領域的一次冒險。

從7月21日上映至今，《阿唐奇遇》票房差不多在2500多萬左右，和之前《小門神》的近8000萬票房差了一大截。考慮到劇情更為完整，結構更清晰，故事表達方式上也多了童趣，這個結果或許會令很多人感到驚訝，為追光稍微感到有一點惋惜。

但拍電影終究是一個生意，票房由許多綜合因素決定，質量高的不一定更賣座。很多觀眾給王微留言，表達看法：

@王導，能不能再爭取一下排片？我們這個小地方都沒有上映的了。

@感覺電影很精彩，可我兒子看半小時就睡著了。

@王導，追光的技術水平已經沒什麽可說的，就是下回能不能在外面找個編劇來寫寫故事？

真誠的吐槽基本由這幾種構成。觀眾語氣之真誠友好，很讓人欽佩他們對國產動畫的關心與愛護，也很容易讓人感受到他們對追光這個新興動畫公司的厚望。畢竟，太久沒有一家中國動畫公司站在如此備受關註的位置了。

當然也反映了電影的某些問題。排片少略去不說。小朋友在觀影過程中睡著，確是對電影敘事技巧及節奏的批評。至於編劇，王導也在媒體見面會中做了解釋：一家制片廠制的動畫公司從外面請導演是不靠譜的，不會將五年的生命交給一個外來的導演。

追光體現出的國內高水準三維動畫水平，的確為它贏得了贊譽。看完《小門神》後觀眾開始留言：國產動畫也能做出這麽美的“踏雪尋梅”打鬥場景，真是令人難忘。

而在大家關註的編劇、敘事能力這些問題上，王微斬釘截鐵：這不是剛出生的追光可以考慮的事情。

於是，從《小門神》到《阿唐奇遇》，都是王微挑起大旗，集公司CEO、制片、編導於一身。

作為一個多年的商業競爭者，他並沒有小看競爭的意思。在接受澎湃采訪時，王微表示，追光動畫成本雖只有迪士尼的十五分之一，但卻要直面競爭，深知觀眾只會有一個評價標準。對此，王微的目標是，將我們和成本超十倍的小黃人放在一起時，“大家覺得還不錯”。

更多的關註則是對於創始人王微，這個曾經的土豆網CEO。

大家津津樂道於他的前半生“挖土豆”的各種故事，更對他此後投身國產動畫感到好奇。那個甚至要糾正別人將“新浪購買土豆9%股份”的行為說成是“收購”的年輕人，這次創業會怎樣？

不喜歡被叫文藝青年

一般來說，公司的氣質體現最高領導者的氣質。前土豆網的口號很能體現王微想要做的是什麽。“每個人都是生活的導演”，王微對土豆網的定位，是讓普通人在上面記錄自己的生活，而古永鏘對優酷的定義是，世界都在看。

（*土豆網、追光動畫創始人 王微）

一個是創作者視角，一個是觀看者視角。

在回答記者 “你和古永鏘是好朋友嗎”的問題時，王微神秘一笑，“肯定不是啊。”記者試圖繼續挖掘八卦，但王微卻很聰明地自爆：我和他經歷類似，這兩年純粹的互聯網公司中，就我倆是商學院畢業，很多問題一說就明白。

再看古永鏘，在同一檔名為《老友記》的談話類節目中，和王微在與洪晃的對談中表現出來的沈默、不經心相比，他和王小丫在聊天中表現出來的親和力、參與度則明顯高得多。這是兩種截然不同的溝通方式。王微似乎只對自己要做的事感興趣。

這和他面對記者針對《阿唐奇遇》提出“為什麽不拍IP劇”表現出來的淡漠很像。他的原話是，“我為什麽不做IP？那就沒什麽好討論的了。（你）想做去做唄，和我有什麽關系。”

盡管討厭被說成是文藝青年，但王微似乎具備這一群體的某些特質：比起外界的定義與視角，他對自我認知更為關註。

王微對土豆網的定位沒有問題，這甚至是個十分超前的定位——他想做的事，目前正在被湖南人宿華實踐。快手不就是普通人用來記錄自己生活的嗎？拿上手機，誰都是生活的導演。

移動互聯網時代，王微的夢想被實現了，他的定義太超前了，土豆網比youtube還要早兩個月誕生。為了討論“超前”這個問題，一位美國名記還專程給王微做過獨家采訪，盡管問的問題全都是：你能和喬布斯單獨聊上一小時真不簡單，他都跟你說了些什麽？

土豆網的故事大家後來都知道了。視頻網站誰都沒做成“導演作品平臺”，做成的是替代電視機的事，你也可以說是“全世界都在看”贏了——盡管在許多場合，古永鏘都一再強調，各位，我們不是想顛覆電視產業，而是大家一起合作，共贏。

曾經和一位在優酷和土豆都工作過的創業者聊過，問他兩家公司的區別。囑咐完不要告訴任何一家公司之後，他透露：在土豆的日子真的很爽，同事和諧，相處友好。特別提到的是，報銷很容易、方便。比起土豆，優酷則“省得多”，更講究一些制度，在成本管理上做得好。

這個故事很容易讓人相信：大家認可Gary Wang（創業家&i黑馬註：王微英文名）是這樣一個人，Victor Koo（創業家&i黑馬註：古永鏘英文名）又是那樣一個人。

在古永鏘離開優土前、王微創辦追光後，他們是和諧相處的。一篇寫王微的文章開頭第一句話就是：王微和優酷土豆集團CEO古永鏘站在貼滿墻面的漫畫手稿前小聲交談。

王微用一部動畫片的情節形容自己的離去，“就像《玩具總動員3》的結尾，安迪把心愛的玩具送給了小姑娘邦尼一樣。”

可以想見，看到這個情節時，王微內心的漣漪。

時間不多了

創辦追光時，王微40歲了。盡管站上講臺開講諸如“互聯網基因的動畫公司”時，骨架寬闊的他看上去還像個三十來歲的IT男。

一年一部動畫，除了降低風險，還有“時間不多了”的焦慮。這是追光選擇的速度。

王微曾給記者講過一個比較慘的故事，說自己小時候曾住在醫院太平間附近，每天就見著一圈圈的人將人擡進房間，（記者補充：哦，擡進擡出。）王微笑著糾正：只有推進去的，沒有推出來的人，是空車出來。他說這些事讓他很早就思考生死，“每時每刻覺得生命轉瞬即逝。”

不知是不是思考人生過多，不管是接受采訪，還是當眾演講，王微都給人一種哀樂不形於色的感覺，沒有太多的情緒起伏。他自己說，不喜歡情緒上的東西，比較而言更喜歡邏輯。

從這個角度來看，很難理解他後來創辦了一家動畫公司。

“中國電影市場每年增長30%。”初創追光時，王微經常拿著一張簡陋的PPT當眾演說，詳細解釋自己轉行做動畫的原因：市場空間大，需求旺盛，2/3的人員需求來自技術。

在世人面前，他投入動畫行業是純理性的。

就個人特質而言，他也不認為轉行是艱難的。他舉例，在做視頻網站前，他的專業是研究衛星。之前也算得上是個文藝分子，甚至寫過長篇小說和話劇劇本，做電影是自然的事。之所以沒做真人電影，是因為嫌老是跑來跑去拍片太費事。

洪晃在《老友記》中問他，動畫片三四十個工種，你怎麽知道的呢？

他答：看書。一本看不懂，看到二三十本的時候，差不多懂了一些。

洪晃大笑。

追光的定位是，學皮克斯的運營方式，拍中國題材的合家歡電影。這是考慮競爭的結果：技術和模式上必須學好萊塢，形式上必須差異化。

如此來看則一目了然：追光是王微用市場需求、商業邏輯和自身興趣、優勢推導出來的創業項目。它是具備完全的市場導向性的，看準的是國產動畫只占全部影片市場的3%左右，而歐美可達15%。

自編自導，是王微創業前期確立的發展方向。拍幾部之後，就會有磨合得好的其他導演上來了。他給追光定的基本發展時間是10年。

前期的錢也充足。豆瓣上甚至有人發問：導演說前面幾部不差錢，準備到第幾部賺錢？

道路是曲折的。《小門神》暴露出來的敘事問題，《阿唐奇遇》依然有。只是後者的故事架構已經開始靠近迪士尼的經典敘事——或說是過時的經典敘事。但起碼有了故事核心：打怪，歌頌友誼。“合家歡”的野心也在延續，希望小朋友們看到友誼，成人看到人工智能所帶來的改變。

但悲催的是，這一次觀眾又沒有買賬。大家在豆瓣、公眾號、微博上給王微直接提建議，編劇題材人設等等。王微只說，經常都是大家批評我，我自己都不知道批評自己多少次了。

失利的王微有點兒動搖。融資是他第一提到的，其二是想休息幾年，讓別人拍拍看看，“等公司掙點錢再弄吧。”他對媒體說，偶爾還有點兒自暴自棄，“不是我自吹自擂，《阿唐奇遇》做到這種水準了，如果說觀眾還只是這樣一個反應的話，那我覺得將來家庭向的電影估計沒人再做了。”

從土豆網特質、王微個人愛好等來看，他的確算得上有“情懷”的人，但他的理性思考也從不曾缺席，一直是從商業的角度來判斷事物，包括對電影市場、題材的考慮和判斷。只是，做商業和做藝術同時成功的人，太少了，而且那樣的藝術也令人感到可疑。

王微說，“追光”的名字是受“誇父逐日”的啟發。而光是追不上的——可見創立之初他就清楚自己在做什麽。

《阿唐奇遇》失利後，這個獨特的“互聯網動畫公司”下一部作品又將如何呢？

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