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成為巴菲特，不如成為更好的自己

紅杉匯 2017-07-19 15:27

來源 | 紅杉匯（ID：Sequoiacap）

編譯 | 洪杉

大多數人寄希望於自己的境遇能夠來個神奇的轉變，卻不曾想過通過提升自己，主動地改善自己的境遇。

不同於那些只會一味等待和祈求幸運降臨的蕓蕓眾生，你可以選擇為自己加持十八般武藝，去實現卓越。

你能成為多麽好的人，你的工作能具有如何重要的意義，這完全掌握在你的手中。但空想祈禱從來不是實現的途徑，你得修煉自我，讓成功到來。

1. 收入里至少 10% 要用於投資自我

“躋身百萬富翁之列所得到的最大回報，不在於你掙了多少錢，而是為了成為百萬富翁這一目標，你成為了什麽樣的人。”

—— 吉米・羅恩（美國商業哲學家）

如果你不為自己投資，那你就並非自己人生的股東，更甭提你會關心自己人生經營的好壞。

如果你不為人際關系投資，那你關註更多的也許只是你能得到什麽而非你能付出什麽。在關於自我提升的投資上，投入收入的 10%，將會得到百倍甚至更多的回報。花在教育、技能和人際關系上的每一分錢，至少將會以百倍的形式回饋於你。

最佳的師友關系中，導師是你花錢請來的。多數情況下，向導師支付的費用越高越好，因為你會更加嚴肅地看待這段關系。你不會隨意對待，也不會做一個單純的消費者。

只有當你在某一件事上進行了投資，你才會有動力去行動。

你的首選投資對象一定要是你自身。

2. 投入至少 80% 的空閑時間到學習上

我們中大多數人是消費者而非創造者。

工作之外，大多數人也在消磨著自己的時間。然而，只有投資時間，你才能從時間中有所收獲。

耗在社交媒體的每一秒幾乎都是被消費的時間。這非但不會讓你的未來變得更好，實際上只會讓你的未來變得更糟。如果你一直不停無意義地在刷屏，你如何能期望會有高價值的工作產出？你的投入直接轉化為你的產出。進的是垃圾，出的也只會是垃圾。

3. 不要為錢而工作，而要在工作中去學習

正如大部分空閑時間應該用於學習一樣，工作時，你也應該分出大量的時間去學習。

投入到實際工作的精力只能占據你全部精力的 20%，剩下的所有都該花在學習、自我提升和休息當中。

4. 不為學習而學習，要學會創造更多價值

“成功最重要的秘密不是豐富的經驗，而是能夠運用經驗的能力。知識只有在得到運用的時候才有價值。”

—— 馬克斯・盧科明斯基

信息和知識是兩種非常不一樣的東西。

知識和智慧又是兩個非常不一樣的東西。

智慧決定你要學什麽，為什麽要學，什麽時候學。

每當學習的時候，你都應該從學習中得到回報。現在，很多人的讀書目的只是為了說明他們讀了很多書。如果你不運用所學的知識，你只是在浪費時間而已。

5. 將 10% 的收入投資於能夠創造更多財富的工具中

那些高收入的人並非真正的有錢人。大多數人的生活方式與他們的收入水平相對應。他們賺得越多，花得越多。事實上，大多數人賺錢就是為了花錢。

很少人賺錢是為了用這些錢來投資。

你最好將你的工作看作是你收入的一半。你的工作給你帶來收入。然後，你還會有一個投資實體將你的收入變為更多的財富。

從今天開始吧。投入收入的至少 10%，創造一個或者幾個致富工具。最後，你的投資工具給你帶來的收益可能會比你工作還多。與很多高收入者不同，你可以在任何時候決定不再工作，因為你從投資里賺的錢已經足夠你過上非常享受的生活了。

6. 將你的動機從索取變為給予

“世界向給予者給予，向索取者索取。”

—— 喬・波利希

大多數人只會關註他們能從生活中拿到什麽。

什麽都是“我、我、我”。

事實上給予比索取更讓人滿足。而且，你會被你所深信不疑的原因所驅使，不斷給予。

當你的動機變為給予以後，你就會經常發現你對人際關系的改善有了更深刻的理解。一些不經意的念頭隨時從你的腦海中蹦出，讓你對不同的人心懷感激。

7. 公開承認你對別人的依賴

即使你的初衷是給予，也不意味著你不會尋求幫助。

事實是，每個人都非常依賴別人來完成自己想要做的事情。但你必須足夠智慧、足夠謙卑，才會承認這一點。不要將依賴看作弱點，而要意識到這是優勢。

你還要不斷對你身邊的人表達感激之情。而你感激的人，也會對你心懷感激。

人際關系是一種能夠並且需要隨時間而變得更大更好的資產。所有的人際關系都像是銀行賬戶一樣，如果一人不斷存款，另一人不斷取款，最終所有資源都會耗盡。

8.創造雙贏戰略合作夥伴關系，實現十倍甚至百倍目標

大多數人處於競爭狀態，而不是合作。

合作是一個比競爭更高的層次。

競爭側重自我。這也是非常低等的思維，因為一個人的力量非常有限。

他們更註重輸贏，而不是創造真正的解決方案。

但是，合作能創造出獨自工作時無法取得的獨特聯系。只懂得單打獨鬥的人則會陷入自己狹隘的世界觀和固有模式。

當你與其他人合作時，你的想法和目標會發生變化，變得更大、更好，變成不同於自己所能塑造的模樣。

不要追求交易式的關系。

9.設置 10 倍目標，直面恐懼

看看你現在的目標。

為什麽這是你“成功”的指標？

好好想想：如果把目標放大 10 倍會怎麽樣？

有可能嗎？

當然有可能。有的人現在就能賺那麽多。

他們和你唯一區別在於他們的教育水平、人際關系和策略。

設定 10 倍目標會是你為自己做的最好的事情之一。你應該在巔峰狀態設定這一目標。

只有你自己知道怎樣進入充滿激情的巔峰狀態，盡你所能讓自己達到巔峰，然後寫下你的目標。說明你要做什麽，然後寫下這個目標，並將它看作每一天的成就，直到它成為現實。

你可能會被自己的想法嚇到。當你把這一想法付諸行動，你就跨越了大多數人從未跨越的邊界。這種大膽的工作往往是高利潤、高價值的。

10. 學會營銷

人們不會無緣無故來買你的東西。

人們也不會無緣無故來讀你的文字。

營銷，即你“如何”去完成你想做的事。

大多數人不成功是因為他們害怕或避免營銷。同理，大多數人都是壞老師。因為他們更註重內容而不是內容的傳遞和設計。

但是傳遞——這關於“如何做”的部分——和你正在 “做什麽”及其“為什麽”做同樣重要。

11. 關註結果，而非時間和精力

如果你處在時間-精力型經濟中，你的焦點是讓自己變得忙碌。你內心相信你投入到某件事中的時間和精力會值得別人的稱贊。而當你處在結果型經濟中時，你的焦點只是要得到一個確切的結果。

無論身處哪種情形，最根本的都是要確定你認為最重要的是什麽，因此，找到實現目標最有效的方法就變得非常重要。這是企業家和雇員之間的一個重要區別。

大多數人不會從結果的角度去思考，因為他們通過薪水就獲得了安全感。然而，當你把註意力從你能力的有限轉移到你能力的無限，你就改變了自己的工作方式。

12. 定期改變你的環境

工作環境反映了你在做的工作。

在同一個環境中做幾種類型的工作是低效的。但是人們總是這樣做。他們坐在同一個位置，腦海中變換著一個又一個任務。

一個更好的方法是分批處理你的工作並且在相關環境中完成它。

13. 為你自己定義“財富”和“成功”

成功和財富不僅僅只是金錢。

許多人有錢，卻在自己生活中的其他重要領域“資本”匱乏。

對於那些視自身職業為最終信仰的人來說，錢只是一個幫助他們做更多工作的工具。

14. 有一個堅定的立場，它會成為你的品牌

為了成功，你必須有信仰。

你必須有立場。這個立場會成為你的品牌。它會成為你的標誌。它會成為讓你與眾不同的原因。

人們要麽對你青眼有加，要麽厭惡你。這就是你的目的。不冷不熱意味著你不重要。

只有有堅定立場的人才真正擅長營銷。他們對自己的信息足夠重視，並且把它呈現出來。他們意識到“怎麽樣”和“是什麽”、“為什麽”同樣重要。

 情報

#當會議室裝不下所有人時#

到達30人規模的初創企業必讀的6條建議

從 30 到 50 的人數變化會引發從大家庭到企業的過渡，由此開始，一切事物都會變得很艱難。這里有六條極富價值的行動指南和建議，來自 Facebook 等矽谷公司的資深人士：

▨ 開始著手建立業績和薪酬體系。對小公司而言，3 個等級就夠了。這聽起來很殘酷，但卻是正確的企業經營之道。

▨ 管理和鑒別最好的產品功能創意。給團隊主要成員每人分發 30 美元的投資額度，為數不清的新點子進行民主投票，獲得最高“融資額”的想法將得以真正實現。

▨ 當客戶數據變得複雜，適時升級你的業務分析工具。

▨ 重新審視並敲定定位描述，但不是制定一份新描述。

▨ 指定安全負責人——兼職的也可以。因為你開始受到關註，某些黑客可能會嘗試著不經意地挑釁一下。

▨ 在此時闡明你的價值觀。不要太晚，否則那些價值觀會朝著自己的方向肆意發展。

#不創新者的窘境#

為什麽說大數據能實現顛覆性創新

大數據是一種顛覆力。意味著人們需要的不只是新技能、技術和工具，還要以開放性思維來重新思考長期以來遵循的流程和運作方式：

▨ 按照顛覆式創新的提出者克里斯坦森的理論來劃分，很多大數據產品尚處於該技術生命周期的早期階段：出現了各種新市場參與者，伴隨著諸多混亂，客戶的關註點主要集中在新興功能上。

▨ 如果掌握了顛覆式創新的核心能力，從各個角度來看，都有攻擊傳統行業的新機會。

▨ 不一定是從低端市場開始。它是從數據源處開始，然後創建信息化系統來攻擊現有行業。

▨ 對新公司來說，這是一個從市場波動、市場變化和顛覆中獲益的機會。

▨ 傳統企業需要評估：面對新型競爭，你該如何適應？如果數據是顛覆式創新的關鍵部分，你需要什麽能力，這些能力可從哪里獲得？

# MBA 課堂上不會告訴你的事#

如何開一個大家都喜歡的會？真的可以

我們常常被無休止的會議搞得焦頭爛額，工作反而好像變成了會議之間茶歇。事實上，以下三種會議形式已被實踐證明有效：

▨ 早餐會：在早餐店開會能營造出一種傳遞“內部消息”的感覺，增加信息的價值，還能加固老板與員工之間的關系。

▨ “社論”討論會：效仿媒體關於社論主題的編前會那樣，把職級放一邊，在平等氛圍中進行百家爭鳴式的辯論，每個人都充分參與，鼓勵不同的想法、意見和批判性思維。

▨ 焦點會議：確定一個簡明扼要的會議主題，有效共享信息，不說任何與會議焦點無關的話，不浪費一分鐘。

以下是讓會議效果最大化的建議：

▨ 在紙上或者屏幕上有一個準備充分的議事流程；

▨ 明確闡述會議目標；

▨ 培訓出高效熟練的會議參與者；

▨ 會議前可以采取一些能提高參與者專註力的措施。

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