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周航：領導力到底是什麽？

順為資本 2017-06-19 15:29

來源 | 順為資本（ID：shunweicapital）

 作者 | 周航

本文選自周航在順為CEO年會上的演講

大家好，我今天還是想和大家聊一個有點“虛”的問題，關於“領導力”的問題。

我覺得我現在的狀態是：沒有上岸，我只是在整個遊泳的過程中間，在岸邊休息一下。創業創了7年之後，今年是正式在遊泳池邊上休息一下，一方面看下一段往哪方面遊，也想一想上半場自己在遊的時候哪一些地方做得不夠好。我現在就處在這一個狀態，我之所以開始做投資人的角色，也想通過對新事物的接觸，保持對新事物的敏感性。

我現在有相當長的時間好好地咀嚼一下過去，過去這些年發生了什麽事情，做了哪些決定，哪些決定是錯的。後來我在想的過程中發現，其實你當時犯了哪些錯誤本身沒有特別大的意義，因為你當時做的決定一定有當時特定的環境，和特定的背景，我相信你做這個決定的時候，你一定是做了當時你認為最好的決定。有些時候，我認為我當時做了很理性的決定。

後來我明白了，我們回顧過去的目的，不是為了指責自己，為什麽當初沒有做更好的決定，而是重新理解商業。重新理解是為了以後走得更好，更好地面對未來。

我對正在做的事情，展開了一系列的重新理解，包括理解競爭、創新、戰略、領導力、融資、並購。我正在做的事情和大家匯報一下，我每個月會比較集中地做一個課題研究，回顧自己的過去，找過去經歷過的一些投資人、同事、競爭對手做一些溝通。今天想跟大家分享一下其中的一個課題，關於“領導力”。為什麽會有這個課題呢？

我創業20多年，管過很多公司，從管過幾個人到上千人，但在這個過程中，我曾經非常地心虛，仗打到最後我認為完全沒有領導力了。後來我在湖畔做了一個調研，問所有的同學們，你們認為你們有領導力還是沒有領導力？60%的人認為他們的領導力是不足的，也就是說我這個課題研究還是有普遍性的。特別是到了今天，如果你想做一個比較偉大的企業，不等於做一個產品家，也不能只是做一個有激情的創業者，也不能做一個常規的企業家。在通向偉大企業的道路上，領導力是一件不可或缺的事情。

我們怎麽理解領導力？

領導力，不是多少人聽你的，也不是你能命令多少人，領導力是你對別人的“激發”有多大。我就花了很多時間去學習，我們這種人馬上會想，領導力有沒有模型？可不可以建立起一個可以學習和複制的領導力模型?

進入到這個問題的時候，就進入了一個更大的困惑。你研究所有的成功企業家會發現，他們都是不一樣的人。比如雷總，我肯定學習不了雷總，他是最勤奮的企業家，從早上8點幹到晚上9點，我認為我是做不到的。我也認為馬雲，他那種口若懸河，把所有人的激情調動，我能學嗎？我也不能學。任何的企業家都是很有領導力的人，他們也都是如此不一樣的人，如果我也具備領導力，我怎麽辦？我向誰學習？有沒有一個領導力的模型？我能不能向他們學習成為一個有領導力的人呢？

後來我痛苦地思考以後，我認為沒有這樣一個標準的領導力模型，也就意味著領導力不能通過學習外人來獲得。

同時，我也會發現領導力一定不是只屬於雷總的，什麽意思呢？我們也可以像雷總一樣，我們也可以有領導力，一定是人人都具有領導力，這樣我們才可以前行。

那怎麽辦呢？後來我大膽地做了一個結論，不要試圖去通過模仿別人得到領導力。你只有勇敢地做真正的自己，才具備領導力的原點。就是你不要再指責自己不好了，你可能懶一點，不那麽勤奮，可能不夠狼性等等，但這個是你自己的全部，只有接納了自己才能把自己有能量的一面全部地發揮出來。想到這里的時候，我又重新開始獲得一點點動力。

這時，我終於可以做真正的自己了，但是我能領導誰呢？

很多人說，你要領導那些喜歡你的人啊。當時我在想的時候覺得這事不對啊，為什麽呢？如果說你是能夠領導喜歡你的，誰會最有領導力呢？明星會最有領導力，動不動就過千萬粉絲，是不是他們就有領導力呢？很顯然不是，那些明星沒有擁有最強大的領導力。

我在想，如果我想成為一個別人喜歡的人，我的行為就會發生變化，我一定會去討好別人，一定會去做別人心中可能喜歡的樣板，我會變得越來越不真實，越來越不是我自己。

所以後來我就大膽地提了一個想法，這個話很拗口，但是是我在做整個領導力研究的時候，我認為這是提的最有意思的話題。

你只能領導“你喜歡的人”，你能喜歡多少人決定了你領導力的邊界。

但是，當你只能領導你喜歡的人，我請大家捫心自問一下，你們公司里這麽多人，你真正喜歡他們嗎？你喜歡多少人？如果在你心中你對那個人有標簽，你不喜歡他，你真的對他有影響力、領導力嗎？我認為不大可能。喜歡人是一個強大的能力，你能喜歡多少人決定了你領導力的邊界，你可以誰都不喜歡，你甚至連你自己都不喜歡，意味著你連自己都領導不了。所以說，我覺得當你對一個人標簽打得越少，你對他的接納度越高，對這個人的領導力就越強。大家想一想全世界誰的領導最強呢？神，宗教里的領袖，每個人都愛，這是我新的主張。

投資人通常都閱人無數，這個人明明是一個屌絲，但做時尚產業可能會不太好，你可能很優秀，只不過我們每個人都不是神，每個人的領導力一定是有邊界的。

你只能做跟你相適應的事。就像雷總一樣，在消費升級和性價比的這種信仰里，有強大的領導力展現出來。

我在歷史上找到一個例子，是林肯。林肯是全世界最有領導力的人之一，然而他在做總統之前，在軍隊里管一個排的時候是毫無領導力的，他是被軍隊里勸退的人，但是到政治的時候，到總統的時候，他就表現了極大的領導力。

我後來也問過自己，之前創業的過程中到底還犯了哪一些錯誤。後來我發現，可能沒有做到絕對的“狼性”，這可能是和我自己的性格特質有關。

但是，在消費升級的浪潮中，在追求品質的浪潮中，可能會再次找到非常適合我的事情，所以我重新找出了這樣一種可自信。我認為，你的領導力和特質也要找到真正適應你的事情。

最後和大家分享一下領導力自我學習中的總結。不要擔心，不管你是什麽特質的人你都可以獲得領導力，因為人人都有領導力。

而這其中有三點。

第一，勇敢地做自己。

第二，去真正喜歡你的團隊，因為你只能領導你喜歡的人。

第三，找到與你的特質和領導力相適應的事情，我相信你的領導力一定會充分地發揮，你也將成為一個有領導力的人！

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