共享單車誰才是贏家
中國證監會4月14日公布的一批企業首發申請核準名單中，常州永安公共自行車系統股份有限公司赫然在列，意味著永安行將領先獲得大量融資、飛速擴張、關註與爭議並舉的摩拜和ofo，成為國內共享單車領域首個上市企業。
@2015年10月至今摩拜共獲得6輪融資，2015年3月至今ofo共獲得8輪融資，而2015年至今永安行未完成融資。有些公司天生就像眼球殺手，有些公司天生就像隱形人，投資人更喜歡摩拜、ofo，決定因素除了地域性，更是截然不同的商業模式。不同的商業模式，直接決定了公司利潤和對投資人的回報。投資摩拜、ofo能贏得掌聲，投資永安行卻能贏得勝利，事實證明，熱門的並不一定是最好的。
樂視與易到：沒有資金不需要代價
4月17日，易到創始人周航稱“樂視對易到的資金挪用13億元”，當晚樂視與易到發布微博怒稱這是“農夫與蛇的現代版!”緊接著樂視與易到發布聯合聲明稱“周航惡意誹謗”，樂視從未挪用過包括用戶充值在內的任何易到資金，而且已投入近40億元資金及大量生態資源，支持易到發展。目前該事件還在持續發酵。
@天奇阿米巴基金投資合夥人、科技專欄作者魏武揮表示：周航在易到內部被架空，不是什麽新聞，樂視進入易到後，周航就基本靠邊站了。樂視是不是龐氏騙局還有待考證，但易到這個窟窿，有很明顯的龐氏特點。天底下，沒有資金是不需要支付代價的，低估了這份代價，就會變成《人民的名義》中的蔡成功。
入股好萊塢最大經紀公司背後
4月18日華人文化產業投資基金宣布，入股好萊塢最大的經紀公司之一——美國創新經紀公司(“CreativeArtistsAgency”，簡稱CAA)，華人文化董事長黎瑞剛將出任美國CAA董事。同時，華人文化還宣布將與CAA在中國共同組建合資公司——“CAA中國”。
@這是中國資本切入國際頭部文娛產業的開始。華人文化董事長黎瑞剛表示：中國的資本進入西方的傳媒娛樂行業，不光是買買買，收購資產，更重要的是用資本撬動整個全球資源的整合，這是我覺得我們需要擔負的新使命。
Uber瘋狂擴張惡果已現
Uber向彭博社披露了公司2016年的業績數據，公司去年在全球範圍內的總預定金額超過200億美元，較2015同期增長超過 200%，凈營收在剔除Uber司機的部分後為65億美元。雖然整體增長可觀，但仍舊無法掩蓋Uber去年凈虧損28億美元的現實。如果再把中國業務算在內，去年損失超過30億美元。
@資深媒體人、誇克傳媒創始人王如晨表示：Uber瘋狂擴張的惡果已在公關危機中暴露無遺，盈利模式也找不到。在O2O化的互聯網領域，Uber們的受挫背後，與它們不太擅長“農耕文明”的生活方式、不擅精耕細作有關，它們更擅長遊牧生活，靠技術、工具、空降軍快速擴張，覆蓋遼闊卻根基不深。相比之下，中國O2O發展模式與豐富的實踐更有未來。
蹭熱點必須符合機構的身份和調性
近日，反腐題材的電視連續劇《人民的名義》正在熱播，引發了大量關註和評論，一些企業機構、微信公眾號等也紛紛借助劇中情節，例如劇中工作強勢、敢於擔當、雙眼皮的“達康書記”，進行相關政策解讀和形象宣傳。
@人民網輿情監測室秘書長、《網絡輿情》雜誌執行主編祝華新表示：互聯網是時事信息的集散地和社會輿論的放大器，各種熱點此起彼伏，體現的是當下社會主流人群的心理狀態、價值取向和審美趣味。如果在網絡熱傳事件或議題中發聲，巧妙植入某種理念、產品形象，與當事人和“圍觀”群眾產生情感共振，可以塑造形象、提升品牌、贏得社會認同。另一方面，互聯網也是流行文化的大本營，從嚴肅的政治、經濟話題，到五花八門的社會現象和娛樂八卦話題，想借勢宣傳很正常，但必須符合機構的身份和調性，否則容易適得其反。
(整理：陳慧)