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想在人人網上玩中文版的植物大戰殭屍麼？請耐心等待。

「我們習慣慢了，改變是很難的。」詹姆斯·格偉茨曼（James Gwertzman）對《21世紀經濟報導》記者說。

他六年前加入公司，目前是寶開（Popcap）遊戲公司副總裁，負責公司亞太地區的業務。

植物大戰殭屍是寶開公司推出的一款遊戲。遊戲中，可怕的殭屍即將入侵，玩家通過栽種植物把殭屍堵截在入侵途中。玩家可以栽種不同品種的植物，還可切換植物的不同功能，目標一致——保護草坪。

植物大戰殭屍遊戲在2009年5月5日起售，9天之內，通過iPhone下載量超過30萬次，寶開公司獲利超過100萬美元，創造了蘋果應用商店的銷售記錄。

更多的中國用戶因為植物大戰殭屍遊戲知道了寶開遊戲公司，該公司2000年在美國西雅圖成立，經過十年發展，他們在網頁、PC機、麥金塔系統、iOS、Xbox、Playstation等平台陸續推出30多款遊戲。

目前，寶開遊戲擁有近250名遊戲開發人員，分佈在三藩市、芝加哥、溫哥華、都柏林等遊戲研發基地。

慢慢扣開中國門

「我們已經習慣了一種慢的模式：集中力量，花幾年時間，開發一款高質量遊戲，推向市場，任務完成。」

詹姆斯透露，植物大戰殭屍遊戲在中國的下載量已經超過4000萬，很快，中國用戶就可以在iPhone上下載中文版的植物大戰殭屍了。

這一切與寶開遊戲的中國戰略密不可分，上海寶開軟件有限公司是寶開亞洲遊戲業務的總部，目前擁有85名員工，分為中國組和亞洲組，中國組承擔本土化業務，包括市場營銷、社區維護、客戶反饋以及本地化功能的開發，亞洲組擁有一個工作室，開發新的遊戲。

4年前，詹姆斯隻身一人來到中國，他發覺，中國移動遊戲市場很難做。當然，非智能手機是市場的主流，在移動設備上做遊戲似乎是不可能的。

「iPhone改變了一切。」詹姆斯說，蘋果應用商店使遊戲與玩家有了第一次親密接觸，「未曾有過的接近」，玩家直接購買，並可以即時反饋。

世界是鏈接的，而中國擁有巨大的市場，詹姆斯開始招兵買馬。此時，在大洋彼岸，寶開遊戲在全球最大的社交網站Facebook上的嘗試，一舉成功。

寶石迷陣是植物大戰殭屍之外，寶開的另一款遊戲，受到玩家多年的熱捧。寶石迷陣於2008年12月登陸Facebook，命名為「寶石迷陣：閃電風暴」。遊戲是免費的，用戶可以通過添加「購買神奇力量」的付費選項，獲得功能，公司則由此獲利。

2010年4月，寶石迷陣：閃電風暴開始實行付費下載，現在，該遊戲是Facebook遊戲應用排行榜的前20名，擁有1200萬活躍用戶。

顯然，寶開希望，這樣的成功在中國能夠複製。2010年8月，已在中國準備了四年的寶開終於出手，宣佈與中國社交網絡人人網的合作，並將在年底推出社交遊戲，收費方式與寶石迷陣在Facebook上的方法一致。

可是，截至2011年4月28日，寶開在人人網上並沒發佈任何新遊戲。

面對記者的問題，詹姆斯笑著摸摸自己的絡腮鬍子，說：「告訴你個秘密吧。不上線我就不刮鬍子了。」

這也是他對中國上海開發團隊的應許。

遊戲已經進入到內測階段，但是，始終不能達到公司的滿意。寶開有個不成文的規定，遊戲正式上線前，首先，由內部至少30名員工進行內測，如果通不過，就取消上線。詹姆斯「鬍子的應許」之後，上海開發團隊陸續有20個人也開始不刮鬍子了。

雖然進度比較緩慢，但是，詹姆斯認為，遊戲的社交化是必然的，「遊戲從誕生之日起就是社會化的東西，紙牌、麻將都是如此。」因此，與人人網的合作寶開依然非常重視。

目前，寶開最大的市場是美國和英國，中國是亞洲市場中最大的。針對中國市場，寶開開發了很多本土化的產品。例如，針對聯想公司的樂Pad，它的屏幕與 iPad的4：3不同，使用了16：9的設計，因此，遊戲的設計、研發和製作都做出了相應的調整。

「我們已經習慣了一種慢的模式：集中力量，花幾年時間，開發一款高質量遊戲，推向市場，任務完成。」詹姆斯說，對比推出了憤怒的小鳥遊戲的芬蘭公司，寶開在遊戲周邊衍生品開發上是相對落後的。

創新商業模式：買前先玩玩

創始人約翰曾對媒體說，我們創業時，Facebook甚至還沒有誕生，iPhone也不存在。但我們適應、改變並且克服了我們所遭遇的一切。

上述在Facebook上大放異彩的寶石迷陣（Bejeweled）是寶開的第一款遊戲。可惜，當時生不逢時，2000年前後，那一輪的互聯網泡沫破滅，寶開和它的寶石迷陣受到重創。