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【獨家】掌舵上海金融旗艦十年 吉曉輝揮別浦發 高國富將接任

第一財經記者獨家從多名接近浦發銀行核心管理層的人士處獲悉,該行董事長即將完成交替。在4月10日下午召開的浦發銀行全行幹部大會上,上海市委組織部宣布高國富任浦發銀行黨委書記。在履行完一定程序後,高國富將接任吉曉輝,出任浦發銀行董事長。

在第一財經記者訪及浦發銀行董事長吉曉輝的下屬及親朋時,聽到的對他最多的形容是“大氣”、“低調”和“務實”。從工行、到上海市政府、再到浦發,這位專註金融發展近40年的銀行家,私底下卻是個熟讀歷史、還喜看武俠小說的“金庸迷”。在早年就集滿了金庸全套的吉曉輝,在“眾俠”林立的銀行業自有一套沈得住氣的戰略打法。

由吉曉輝掌舵10年的浦發,打法同樣大氣、穩健而不張揚。這家銀行似乎從未頂上過“XX之王”帽子,甚至一度讓市場摸不到戰略辨識度,但該行總資產卻悄然從十年前的不足7000億元發展到眼下近6萬億元,綜合實力、凈利潤及總市值均排上同類股份制銀行第二,三年前已躋身《財富》世界500強,目前已是與上海國際金融中心進程相適應的滬上金融旗艦。

然而公眾對吉曉輝的印象似乎並不深,這和他多年來習慣坐鎮幕後有關。不少銀行的董事長會在業績發布會、股東大會,或在接受媒體采訪等場合親自介紹機構戰略,但吉曉輝在公眾面前說得並不多,一眾記者多年來似也習慣了浦發的風格是由行長向外界介紹發展方向。

不過,在偶有接觸公眾的機會時,吉曉輝的風格是謙和且能將問題落到實處的。第一財經記者記憶尤深的是,在一次“中小投資者走進浦發銀行”的活動中,一名同時也是浦發零售客戶的散戶投資人隨口提及了使用銀行卡時的某次不愉快經歷,而這樣細瑣的一個點竟然引起了在場的吉曉輝的重視,並當場布置分管領導派人查詢業務細節,以提高相關業務的客戶滿意度。

這就是多面吉曉輝。10年前,也是4月份,他上任浦發銀行黨委書記、董事長。在工行工作逾20年、隨後調任上海市政府、上海國際集團、繼而又掌舵上海金融旗艦浦發銀行10年後,出生於1955年10月的吉曉輝正式“解甲歸田”。

據消息人士透露,在浦發銀行4月10日的相關會議上,市委組織部方面和分管副市長均對吉曉輝的工作表示了高度肯定和感謝。

其繼任者高國富在太平洋保險集團工作十年有余。1956年6月出生的高國富將滿61歲,其職業生涯基本都在上海地區,先後在大型證券公司、上海城投、保險公司擔任要職,具備豐富的管理經驗。2006年8月,高國富接任太保集團董事長兼黨委書記,於次年帶領中國太保(601601.SH)登陸A股。

除去將發生變動的的董事長一職位,目前浦發銀行的高管團隊人員配置為:副董事長、行長劉信義,董事、副行長、財務總監潘衛東,副行長徐海燕,副行長劉以研,副行長王新浩, 副行長崔炳文,副行長謝偉,董秘穆矢。

從上海金融整合路徑來看,浦發、太保、國泰君安等幾大金融集團已基本形成,浦發系上海國資進行金融資源整合的重要平臺,太保則為保險整合平臺。

“六化”浦發路

歸納多名浦發人士在接受第一財經記者采訪時的表述,吉曉輝對於浦發最深遠的影響,在於四點:提出了“建設具有核心競爭優勢的現代金融服務企業”的願景;設立了“以客戶為中心”的戰略;讓“新思維,心服務”的品牌標語深入人心,打出了“守正出奇”的一套策略。

在吉曉輝掌舵的十年里,浦發銀行歷經了大半個“十一五”、整個“十二五”和“十三五”的開局。

一名接近浦發銀行核心層的人士向第一財經記者介紹稱,“十一五”期間,2007年吉曉輝到任後提出的戰略願景是“打造具有核心競爭優勢的現代金融服務企業”。所謂“現代金融服務企業”,該人士理解為,即是順應了當時銀行由以傳統的單一資金中介為主向全面服務中介轉型、由銀行領域向跨銀行領域轉移、由國內市場向國際市場邁進的潮流。

到了2011年的“十二五”開局,浦發銀行明確了“建設成為與上海建設國際金融中心進程相適應的金融旗艦企業”的願景;在2016年的“十三五”開局,浦發的戰略目標在前續基礎上延伸為“全能型銀行集團”,“綜合化金融”是其中應有之義。

如何走向“全能”?經過十年的探索,觀察浦發接下去的發展道路,“六化”將是重要戰略關鍵詞。“吉曉輝董事長和總行領導班子一起,確立了集團化、專業化、數字化、輕型化、國際化、集約化的戰略任務。”上述接近浦發核心層的人士表示。

引入中移動

在吉曉輝任董事長期間,引入中移動是浦發銀行的一大重要戰略舉動。在市委市政府的支持下,浦發銀行於2010完成向中移動定向增發近400億元,引入戰略合作夥伴。這一舉措,也是業內金融與產業資本合作的先河。

此後的2012年,浦發銀行將移動金融作為全行重點突破領域,2015年,該行進一步建設互聯網金融雲平臺。這些戰略有了中移動作為戰略投資方,都使浦發在平臺對接、產品共建、客戶渠道及資源共享方面,更具先天優勢。

從另一個角度來看,引入中移動也是浦發銀行為解決資本缺口問題開辟的一條新路。浦發銀行在這方面亦有不少創新之舉。

比如,浦發銀行是發行創新資本工具的試點銀行。2014年和2015年該行成功完成兩次共300億的優先股融資發行,成為股份制商業銀行中的首家。

此外,在吉曉輝掌舵期間,浦發銀行還通過發行股份收購資產。2016年,浦發銀行實現以發行股份購買資產方式收購上海國際信托97.33%的股權,這在浦發內部被視為借助資本市場實現戰略目標的方式創新和突破。

公開數據顯示,截至2016年末,浦發銀行總股本由2007年末的43.55億股增至216.18億股,股東權益由2007年末的283億元增至3679億元,增長13倍。2016年年末總市值為3504.32億元,位列股份制銀行第2位,所有A股上市公司第12位。

上海金融旗艦

隨著浦發銀行完成對上海信托的收購,其金融全牌照的集團化經營框架已然形成,除銀行主業外,浦發還涉及基金、信托、租賃、境外投行、科技銀行、村鎮銀行、貨幣經紀等多個業態。

除了集團化以外,國際化是浦發的另一項經營進程。順應人民幣國際化和中資企業走出去趨勢,浦發銀行整合了包括離岸、自貿區和海外分行在內的國際化經營資源,設立香港分行、倫敦分行等,並通過收購設立全資境外投行浦銀國際,打造了海外經營平臺。

“這是浦發提升跨市場、跨領域和跨界經營能力的幾步落子,也顯示著‘金融旗艦’的初步搭建形成。”上述接近浦發核心層的人士表示。

此外,在上海的金融國資改革中,浦發也是一大“樣本”。一方面,按照市委市政府的部署,浦發探索市管企業經理層市場化選聘和契約化管理工作,並在2008年成為在上海市首家開展董事會選聘經理層副職人員工作的市管金融企業。另一方面,通過定向增發收購上海信托,並連同上投摩根、國利貨幣納入了浦發銀行集團化管理框架,也是對市委市政府優化金融國資布局的響應。

 

吉曉輝履歷:

吉曉輝,工商管理碩士,高級經濟師。

曾任中國工商銀行上海浦東分行行長、黨委副書記;

中國工商銀行上海市分行副行長、黨委副書記;

中國工商銀行上海市分行行長、黨委書記;

歷任上海市政府副秘書長、上海市金融工作黨委副書記、上海市金融服務辦公室主任、上海國際集團有限公司董事長、黨委書記。

2007年4月起任上海浦東發展銀行股份有限公司董事長、黨委書記。

作為第十屆、第十一屆全國政協委員,曾就在上海建立清算銀行、加快發展移動金融推動金融普惠、大力發展貨幣經紀行業等提交議案。

現任中共上海市第十屆委員會委員。

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