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全新DGC時代踩著PGC和UGC屍體而來，BAT+頭條將迎新一輪內容大戰

刺猬公社 2017-04-07 14:32

本文由刺猬公社（微信ID：ciweigongshe）授權i黑馬發布，作者水當當。

格拉斯在《鐵皮鼓》里有句令人印象深刻的表達：“我們要去的地方，一般很有規律，並且令人愉快。”

但生活中與確定預期相伴的往往是意料之外。你無法選擇歷史，但歷史會在不經意之間選擇你。“有大需要時來，始能成大事業”，歷史的牛鼻繩往往牽在勢能高者手中。

上周五（3月31日）收市之後，權威消息披露，新一輪紅旗插中了冀中腹地——雄安。

一個原本供應了北京六成鹹鴨蛋的老區，突然被宣布將變為一個麒麟之所在。節後一開盤，30多只雄安概念股齊刷刷無量漲停，帶動大盤重拾漲勢，順利收出了一個老鴨頭。

除了股市、房市，利益格局重新洗牌布局。在傳播領域，受益者自然有騰訊，朋友圈和微信群活躍度大增，但還不止如此。

雄安新聞里的一股DGC清流

受益者其實還有阿里旗下的高德地圖。後者宣布，雄安新區設立之後，雄縣出行關註熱度增長1807%。

此新聞雖堙沒在眾生炒房的喧囂之中，但媒體從業者卻不能不關註這一條簡訊。

這雖然不是傳媒跨越PGC（專業生產內容，Professional Generated Content）和UGC（用戶生產內容，UserGenerated Content）進入DGC（數據生產內容，Data Generated Content）時代的肇始，但確是DGC類資訊再一次刷出了存在感。

突發熱點事件發生之後，傳統的PGC類媒體依然會手工特派專業記者采寫三真實類資訊：事實真實（專業詞叫“永遠無限逼近”）、邏輯真實（專業詞叫“立場”）、情緒真實（專業詞叫“導向”）的新聞資訊。

這些資訊在官方已披露的幹貨事實之下，雖然無法形成新的“斷言”，仍然在以極強的專業主義精神不斷進行“渲染”和“重複”，所有采訪皆靠人肉來完成。

而以UGC+算法匹配為主的平臺，除了分發PGC內容以外，大量產自“民間高手”，基於“情緒真實”而反映了“事實真實”的段子、網文，足不出戶便可誕生，生產成本最小，傳播量不可小覷，但其只是披了一層熱點資訊的假殼，本質上依然屬於草根娛樂產業的一部分。

例如，前幾日被刷屏的一個段子：

新的傳媒形態則屬於第三種——DGC。與UGC相反的是，這是一種基於“事實真實”，反映“邏輯真實”和“情緒真實”的一種媒體形態。

與PGC和UGC不同的是，這樣的新聞產生自大數據。高德並未有一個員工在前方生產資訊，但所有驅車前往雄安地區使用高德導航的的“新人”，均參與到了信息的采集當中。從披露的制圖來看，目前高德只展示了初步訊息。

理論上講，當你所掌握的數據足夠真實和豐富，DGC所產生的內容就足夠準確。

事實上，DGC最近一次大發神威是在特朗普當選美國總統這一事件中。

不管最終美國主流PGC媒體多麽力挺希拉里，但中國浙江金華一家橡膠工藝美術廠老板，在5月份接受《天下網商》的采訪中已表示，特朗普的面具訂單已超過50萬張，遙遙領先希拉里。他大膽預測特朗普將是最後贏家，並主動加大了特朗普的面具生產。

美國社交媒體和阿里速賣通的搜索數據對金華橡膠廠老板的“斷言”，也起到了旁證的作用。

再往遠處溯源，2008年2月，馬雲在員工大會上宣布“冬天來了，我們需要準備過冬”。六個月後，美國房利美和房地美股價暴跌，金融危機開始。基於阿里巴巴外貿平臺上國際買賣雙方交易數據的“鏡射”，馬雲提前6個月判斷了這一趨勢的到來。

彼時，大數據還只能在大趨勢研判上給予佐證，但隨著又一個十年過去，在線數據的實時性、顆粒度與往昔又不可同日而語。

在線數據的商業顛覆機會

未來三十年被阿里巴巴集團董事局主席馬雲判斷為“互聯網與傳統產業高度結合的三十年”，而數據作為一種“新能源”，具備兩種新特性：非自然界誕生和越用越多。

阿里巴巴集團技術委員會主席王堅，在新出版的《在線》一書中，於上述判斷的立論基礎之上“補了一刀”，將數據分為“在線”和“不在線”。他認為，數據不在乎有多“大”，真正有意思的是——數據變得實時在線了。

這種互聯網與傳統產業的結合，遲早也會刮至文化傳媒領域。事實上這一天已經悄然來臨。傳媒、市場調查公司、版權等概念即將被重新定義。

在阿里巴巴旗下淘寶大學3月舉辦的數據特訓營上，王堅博士提到，Hulu與YouTube的區別其實不是有沒有版權的區別，而是拿離線內容做來源，還是在線內容做來源的區別。這種離線產生的社會價值和影響力一定會大打折扣。

這種在線和離線的折扣有多大？不妨再舉個例子。

雄安概念股崛起之時，哪些是被股民和大戶機構認同的真正雄安概念股，哪些是被大資金“試盤”拉出的假陽線，相信除了離線時觀看交易龍虎榜以外，東方財富、同花順、大智慧搜索框里的大數據都價值不菲。這個領域里的DGC內容，未來有望在這些掌握大數據的平臺方產生。

而傳統的證券類媒體在這個領域里則暫時看不到有新的機會。

國有PGC媒體的新機遇

未來，國有PGC傳媒機構的機會在哪里？

除了體制上和激勵機制上能夠有所創新以外，數據最豐富的正是政府和國有機構。可以想見，傳統PGC媒體中新的“改革先鋒”已經不太可能在內容創新、PGC報道模式創新等領域里誕生。

如果有，也一定是個“DGC英雄”。就看誰能夠率先與國有機構和政府合作，在協同數據方完成在線化過程中，第一次基於在線數據，生產出“事實真實”的民生和服務類實用資訊，財經類資訊，甚至娛樂資訊。

事實上這樣的改革先鋒苗頭業已看到。剝離傳統媒體業務的浙報傳媒在“大數據交換中心”的項目中或許就存在著這樣的機會。

尼爾森艾瑞們的危機

不僅僅是媒體。

可以想見，尼爾森、艾瑞除了存在的品牌價值之外，這些原本基於離線數據分析的市場調查公司的商業邏輯根基，在互聯網巨頭們的快速叠代和沖擊下，正在面臨著重塑，其傳統優勢不複存在。

相信巨頭們現今真正依靠和相信的，反而是自身所掌握和擁有的在線數據。上述市場調研公司，往往更多的價值來自於與他們進行的報告“合作”，僅僅存在品牌背書的優勢。

被改變、叠代和重塑的固然還有一長串的名單。但互聯網巨頭們，誰又不是身處叠代與反叠代之中？

BAT+頭條將迎DGC四國大戰

PGC時代，互聯網企業享盡了傳統媒體的內容紅利。騰訊依靠高頻客戶端的彈框超越三大門戶，百度基於主動搜索行為習慣，壟斷了巨大的流量入口進行內容的分發。

在UGC+算法時代，誕生了新貴今日頭條，不僅完勝百度，也打得目前的老大騰訊踉蹌，後者對今日頭條投資未果之後，懟了大量資源，上線天天快報以制衡之。

阿里則通過收購的UC瀏覽器進行了戰略跟隨。在這期間，你也能看到知乎等UGC時代的曇花。

在這場競爭中，今日頭條拿走的恰恰是百度的用戶份額和騰訊的廣告份額。李彥宏2月給內部員工的一封長信中，指出內容分發、連接服務、金融創新和人工智能是百度的四個“新時代”，這是李首次將內容分發被放在首位，高於去年高喊的人工智能。

他直言：“內容分發是我們的核心，我們之所以能夠存在，我們之所以很多業務能夠做的起來，是因為我們有內容分發這樣一個堅強的大盤，這個道理大家一定要明白。”

道理明白雖晚，卻已很難做到“天塌不驚”。除了人事頻繁更叠的人工智能看上去還有一些優勢以外，內容分發，遭遇強敵今日頭條，連接服務早已是騰訊的天下，金融創新由於自身商業生態當中缺乏用戶賬戶體系和深度適配場景，並無確定性抓手。

今日頭條輕輕的那麽一個“下拉”動作為什麽會對百度形成這麽大的叠代效應？因為用戶從主動到被動的行為邏輯發生了本質變化。

以往用戶前往谷歌和百度搜索框時，往往知道自己需要檢索的是什麽樣的內容，而去今日頭條“下拉”時，用戶其實是基於算法的一種被動信息接受。後者的黏性和頻率大幅度高於前者的用戶行為邏輯。

而當後者數據積累和用戶黏性到達一定程度之時，今日頭條只要在上邊也加一個主動搜索框。試想一下，“貼吧”之後鮮有創新的百度的未來會在哪里？

其實，微博也必須直面頭條的競爭。今日頭條上的大V號流量往往高於微博上同名大V號的流量。因為前者是基於內容的分發邏輯，後者依然是基於粉絲關註的展示邏輯。雖然後者目前商業價值更大，但前者的前期分發效率更高。

對百度、騰訊、阿里來說，DGC時代在資訊領域里的新一輪競爭已經悄然展開。這一次，誰會更有機會？還會不會有新的強人和強人所創立的巨頭誕生？

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