http://www.21cbh.com/HTML/2011-4-11/xNMDAwMDIzMTYxNQ.html
大大的黑框眼鏡、藍色條紋領帶、深藍色西裝，寬大的額頭上稀疏的頭髮一絲不亂。83歲的李嘉誠依舊保持著這個招牌形象，不過，畢竟已經不再年輕，李嘉誠講話的音調裡缺少了年輕時的高亢與渾厚。
這是2011年3月29日，在香港舉行的長江實業集團（下稱「長實」）2010年業績說明會上，身為董事局主席的李嘉誠照例親臨記者會。
此 次會議公佈的長江實業截至2010年全年業績顯示，股東應佔溢利為264.78億港元，同比上漲35%；其旗下另一家上市公司和記黃埔（下稱「和黃」）去 年盈利飆升47%至200.38億港元。此前幾天，福布斯公佈全球富豪排行榜，李嘉誠繼續蟬聯全球華人首富，在富豪榜上的全球排名為第11位，資產為 260億美元，比去年的210億美元增加50億美元，排名提前3個名次。
這個1940年跟隨父親逃難到香港的潮汕人，只上到小學就被迫中斷 學業、養家餬口，但是，他以其睿智和勤奮，白手起家，構建了一個龐大的商業帝國，他頻繁刷新自己的財富和社會地位，最終成為了當今的香港首富。作為華人商 界的常青樹，李嘉誠非凡的領導力則是其事業持續輝煌的根本保障。
以真誠和信用為根基
眾所周知，李嘉誠是從塑膠花廠開始創業的。但一花一世界，雖然是小小的塑膠花，但「李超人」卻一絲不苟，用真誠和信用——也是他的領導氣質的根基——打動了自己的客戶。
其 時，一位急需大量塑膠花的訂貨商來到他的公司，但這個外商要求必須拿出擔保人親筆簽字的信譽擔保書。還沒有什麼實力的李嘉誠根本找不到擔保人，但李嘉誠沒 有放棄，他和公司設計人員一夜沒睡，按照外商的要求設計出了9款樣品放到外商的面前。然後，李嘉誠誠懇地告訴外商，「我實在找不到殷實的廠商為我擔保，十 分抱歉。」
李嘉誠的誠懇執著，深深打動了批發商，他說道：「李先生，我知道你最擔心的是擔保人。你不必為此事擔心，我已經為你找好了一個擔保人。」李嘉誠愣住了，哪裡有由對方找擔保人的道理？批發商微笑道：「這個擔保人就是你。你的真誠和信用，就是最好的擔保。」
這次成功使長江工業公司從此站穩了腳跟，從1950年代末起，李嘉誠生產的塑膠花便大量銷往歐美市場，年利潤也從三五萬上升到1000多萬港元，直至1960年代初，塑膠花市場一直旺盛不衰。
花無百日紅。李嘉誠在最紅火的時刻看到了行業前景有限，他必須進入一個回報更高，更有前途的產業。
從1950年代起，香港平均每10年便增加100萬人口，住房問題十分緊張。李嘉誠從人口激增、土地有限、經濟提速，預見到地價來日必然暴漲，香港房地產業極具發展前途。
1958 年，李嘉誠當機立斷投資地產業。但此時，香港地產業已經競爭十分激烈了。當時，香港一些地產商為了加快資金回籠、促進銷售，紛紛採取銷售樓花和按揭的方式 售樓。作為一個新進者，李嘉誠冷靜地研究了樓花和按揭。他發現，地產商的利益與銀行休戚相關，地產業的盛衰直接影響銀行。因此，過多地依賴銀行，未必就是 好事。為此，他決定寧可少建或不建，也不賣樓花以加速建房進度；儘量不在銀行抵押貸款，或會同銀行向用戶提供按揭；物業只租不售。
1961年6月，香港廖創興銀行擠提風潮證實了李嘉誠穩健策略的正確性。廖創興銀行由潮籍銀行家廖寶珊創建，廖同時是「西環地產之王」。為了高速發展地產，廖寶珊幾乎將存戶存款掏空，投入地產開發。隨後，香港發生擠兌風潮，廖寶珊資金鏈斷裂、腦溢血猝亡。
而規避了諸多風險的李嘉誠，則從此樹立起了一流地產商的形象，為取得銀行的信任和股市的聲譽、繼續拓展地產業務創造了有利條件。
分散投資，控制風險
香港長江中心第70層會議室裡，擺放著一尊別人贈給李嘉誠的木質人像。這個中國舊時打扮的賬房先生，手裡本握有一桿玉製的秤，但因為擔心被打碎，李嘉誠將玉秤收起來了。這個細節從一個側面反映出李嘉誠是一個時刻注意風險的人。
李嘉誠的核心業務有港口、地產、酒店、零售、能源、電訊等。表面看，這些業務之間缺乏聯繫，但李嘉誠有著自己的邏輯——他要使旗下的各個業務板塊處於不同的產業週期，以保證無論在任何時候，至少有一個產業是處於上升階段的。
他多次表示，跨國投資以及投資多個領域，可以增強大公司的風險規避能力，惟有多元化的企業，才能成功地避開金融風暴的衝擊。
財務專家郎咸平認為，上述產業之間存在著互補性，好壞可以相互抵消，可以使得最終的現金流達到穩定，這是李嘉誠的最高戰略指導方針。透過這種行業之間的互補，可將產業風險縮小了百分之十。
1977年，李嘉誠首次在加拿大溫哥華購置物業；1981年，李嘉誠在美國休斯頓，斥資2億多港元收購商業大廈；同年，他再次斥資6億多港元，收購加拿大多倫多希爾頓酒店。在短短數年中，李嘉誠個人或公司，在北美擁有的物業有28幢之多。
李 嘉誠認為，全球化是20世紀八九十年代世界經濟的大趨勢。1986年，李嘉誠購入加拿大赫斯基石油公司，時值世界石油價格低潮，石油股票低迷，因此，交易 很划算。其後，李嘉誠競投世博會舊址中標，建築加拿大規模最宏偉的商業中心及豪華住宅群。他採取打一槍換一個地方、賺一筆就走的策略，以4億多港元的折讓 價獲得紐約曼哈頓的一座大廈。成功實現了跨國投資和風險分擔。
冒險是他的天性
雖然時刻注意防範風險，但並不意味著李嘉誠不敢冒風險。
比 如在創業階段，香港發生銀行擠兌風潮後，英資銀行一下子吞掉了「廖創興」、「恆生」等華資銀行的一半股份，在銀根吃緊的時候經營房地產業，自然困難重重。 1967年的香港「五月風暴」觸發了移民潮，香港房地產市場立刻一落千丈。隨後的三年內，香港大量工廠停產、地產公司關門。
但李嘉誠憑著對 香港地產的判斷，奮力支撐，他一方面儘量減少利息支出，不過分擴張，又在低潮中不斷收購別人拋棄的地皮、物業。在香港經濟的蕭條時期，李嘉誠渡過了 1965－1967年的難關，並完成了大幅置地的長遠計劃。1968年，香港經濟迅速復甦，工商業大規模興起，樓宇需求量持續增加，李嘉誠的地產業務獲得 了豐厚回報。
李嘉誠在殘酷的商場中敢於冒險的個性與其成長經歷有密切關係。
李嘉誠12歲的時候，隨同父親逃難到香港，15歲 的時候父親去世，年幼的李嘉誠就開始承擔起了照顧兄妹、以孱弱的肩膀謀生的重任。他在香港從事最艱苦的工作，但總是要求自己做到最好。這種艱苦的生活，磨 練了李嘉誠的意志，也迫使他在很多時候冒險做出抉擇，這奠定了他在日後勇於冒險，敢於冒險的個性。這很大程度上成就了李嘉誠。
事實上，經營企業後期，大量進行企業的購併已成為李嘉誠產業擴張的主要形式，通過大規模的購併，李嘉誠的產業逐漸擴展到了房地產、電信、港口貨運、電力及零售服務等多個領域，業務範圍遍及全球。
總結自己一生成功的經驗，李嘉誠曾感慨地說：「因為香港生意人比比皆是，如果眼光不放得遠一點，肯定不會有大前程。」
做生意不是買古董
李嘉誠從來不對某一項業務情有獨鍾。在他看來，生意就是生意，只是用來賺錢的，該出手的時候就要出手。
1990 年8月的一天，香港的天空烏云密佈，颱風抽打著李嘉誠新建摩天大樓的窗戶。此時，遠在倫敦的一家酒店客房裡，和記黃埔的董事總經理霍建寧身前攤著一紮文 稿，他全神貫注地思考著上面的數字：450億美元。這巨額資金是包括和記黃埔在內6家國際財團用來競投德國第三代移動電話（3G）6份營業執照的。不一會 兒，霍建寧的手機響了，打來電話的是李嘉誠。他給霍建寧的答案是：撤退。霍建寧於是退出了德國的拍賣，並且將和記黃埔在德國電信執照中所持有的股份賣給了 兩個合作夥伴：荷蘭KPN NV公司以及日本NTT DoCoMo公司。
僅在一年半前，李嘉誠還在擬訂計劃，準備在法國、比利時、瑞典和瑞士的3G營業執照的拍賣中一拼高下。《紐約時報》發問：「超人（香港人對李嘉誠的暱稱）失去威力了嗎？」
事實證明李嘉誠通過冷靜的分析，已預測到第三代通訊的3G業務有可能會遭受到泡沫經濟毀滅性打擊，因而果斷決定退出目前市場前景尚不明朗的3G業務。
李 嘉誠後來解釋：「我個人對全球電信業務很有興趣，而且時刻都在尋找新的發展機遇。我同樣堅信，無線數據傳輸將成為推動未來經濟發展的重要驅動力量之一。然 而，我們絕不能為了獲得每一個3G營業執照而無限制地競標。例如，在德國的執照成本過於高昂，超過了我們的預算，我們別無選擇，只有退出。知道何時應該退 出，這點非常重要，在管理任何一項業務時都必須牢記這一點。」
此後，當他察覺到國際成熟國家的電信市場已達頂峰的時候，就果斷出售了在歐洲 和美國的大部分資產：1999年6月，和記黃埔將其在美國無線業務運營商聲流公司中23％的股權售給德國電信，獲得淨利潤90億美元；1999年底，和記 黃埔售出在英國無線業務運營公司Orange中49%的股權，獲得淨利潤220億美元。
「不要與業務談戀愛，也就是不要沉迷於任何一項業務。」李嘉誠說。
這是一種有著豐富的商業經歷之後超然於商業活動之外的心靈感悟。對於一個真正的商業領袖來說，在他的眼中，應該是只有贏利的業務；而沒 有永遠的業務。任何一項業務，當它走過自己的成熟階段之後，必將走向衰落，如果不進行自我調整，還抱著不放，必將隨著該項業務的衰落而走向失敗。
李嘉誠還曾在多個場合表示過：「不可持買古董的心理。」古董孤品，存世的僅此一件，不買就沒有了；而做生意，不論購公司、購土地都有很多選擇，不必有此心態。
IT時代的新資本家
李嘉誠的辦公室不大，但卻堆滿了各種書籍。這個小學文化的商界鉅子，在工作之餘貪婪地汲取各種知識。
如今，83歲的李嘉誠依然精神矍鑠，每天要到辦公室裡工作。據李嘉誠身邊的工作人員稱，他對自己業務的每一項細節都非常熟悉，這和他幾十年養成的良好生活工作習慣密切相關。
李嘉誠晚上睡覺前一定要看半小時的新書，瞭解前沿思想理論和科學技術，據他自己稱，除了小說，文、史、哲、科技、經濟方面的書他都讀，這其實是他幾十年保持下來的一個習慣。
李 嘉誠回憶過去時說：「年輕時我表面謙虛，其實內心很驕傲。為什麼驕傲？因為當同事們去玩的時候，我在求學問，他們每天保持原狀，而我自己的學問日漸增長， 可以說是自己一生中最為重要的。現在僅有的一點學問，都是在父親去世後，幾年相對清閒的時間內得來的。因為當時公司的事情比較少。其他同事都愛聚在一起打 麻將，而我則是捧著一本《辭海》、一本老師用的課本自修起來，書看完了賣掉再買新書。」
他認為：「科技世界深如海，正如曾國藩所說的，必須有智、有識，當你懂得一門技藝，並引以為榮，便愈知道深如海，而我根本未到深如海的境界，我只知道別人走快我們幾十年，我們現在才起步追，有很多東西要學習。」
旺盛的學習慾望，使李嘉誠對其商業帝國的構架有了更多設想。
從1999年起，李嘉誠對全球電信業、IT業、生物製藥等新興產業表現出了極大的興趣。李嘉誠陸續投資了和記電訊國際有限公司、和記港陸有限公司、TOM集團有限公司。旗下又多了兩家在創業板上市的長江生命科技集團有限公司及TOM在線有限公司。
李嘉誠的高新板塊還在繼續擴張中。這位在傳統產業中拚搏了70多年的商業領袖，正在轉身為IT時代的新資本家。