神反轉？順豐上市，便利店趨熱，嘿客真的失敗了麽

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神反轉？順豐上市，便利店趨熱，嘿客真的失敗了麽

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0228/161565.shtml

言區社 2017-02-28 17:34

神反轉？順豐上市，便利店趨熱，嘿客真的失敗了麽

連續4個漲停板讓順豐市值達到2800億，嘿客還是順豐的黑點嗎？

A股就是這樣一個神奇的市場，漲停、漲停、漲停，再漲停，順豐上市後，連續4個漲停板讓順豐市值達到2800億，王衛的個人財富值也已超越馬化騰達1800億，僅次於王健林和馬雲，如此光環之下，王衛進一步被神話。

市值接近3000億，嘿客的汙點不影響順豐受資本追捧

如今的順豐正享受當年暴風、樂視都曾有過的明星股待遇，資本操作讓順豐的資金實力大大加強，這對順豐的多元化發展頗為有利，此前一直堅持不上市的順豐，如今上市了，而王衛的目的不是圈錢，也不是為了爭奪首富之位，而是順豐到了多元化發展的時刻了。

業界普遍認為，快遞業的增長黃金期已經接近尾聲，今年1月全國快遞服務企業業務量完成22.1億件，同比增長2.6%，全國快遞業務收入完成309.9億元，同比增長6.2%。有評論認為，盡管相比較其他行業依舊處於較快增長期，但由於快遞行業增速正由供給拉動轉向需求拉動，未來三年行業增速有可能呈現斷崖式下跌。

這麽來看，順豐選擇的這個上市時機基本算是最好的了。在市場高點上市獲得融資，可以獲得更多的錢，而拿了這筆錢就需要有明確的用途。順豐融資的主要目的無外乎兩點，第一繼續強化在快遞物流市場的優勢，第二讓順豐多元化發展。

快遞行業是順豐根基所在，這塊業務不能丟，但快遞行業的黃金期已經接近尾聲，順豐需要新的市場方向，此前順豐就一直想在快遞業務的基礎上涉足電商零售市場，但此前幾番嘗試，尊禮會、順豐優選、順豐嘿客、順豐家等都效果平平，尤其是順豐嘿客，甚至被很多人當成是王衛的人生汙點。

順豐嘿客、順豐家門店徹底關門，順豐優選接手上位

順豐嘿客被一些人定義為是王衛花了10億買來的教訓，根據順豐上市前的招股書信息顯示，順豐“已剝離業務商業板塊”自2013年至2015年虧損分別是1.26億元、6.14億元、8.66億元，相加虧損16.06億元。報告中稱虧損原因“主要是因為順豐商業自2014年開始集中鋪設線下門店所致”。

經過14年的市場教訓之後，在15年5月份的時候，嘿客被並入到順豐優選，這之後又經過幾番調整，而從去年10月份開始，順豐嘿客以及此前由部分嘿客門店調整而來順豐家同時被淘汰，如今順豐線下零售門店品牌形象全面更換為順豐優選，自此順豐優選成為順豐線上線下零售業務的主要品牌。

從品牌的角度來講，關掉嘿客是明智之舉。第一，經過業界不斷的質疑，嘿客的品牌價值早已為負，繼續花錢去扭轉唱衰嘿客的品牌輿論認知並不劃算；第二嘿客與順豐優選早已被合並，將資源和精力集中，可以加快順豐優選的成長並提升順豐優選的品牌地位。所以，雖然背負諸多質疑的嘿客關門了，但實際上，順豐在零售市場的發展仍在繼續。

有心無意的神反轉？便利店火爆能為順豐帶來第二春？

此前，嘿客讓順豐虧損十多億遭到了不少非議，但現在看來，對於如今公司市值近3000億，個人身家1800億的王衛而言，十幾億已是九牛一毛，不值一提，花這麽少的錢買來的市場教訓完全是賺到了！要知道，僅上市慶功，順豐就拿出了10億給員工發紅包，對如今“財大氣粗”的王衛而言，之前嘿客帶來的十幾億虧損根本就不算什麽。

其實，順豐上市，王衛身家暴漲，順豐嘿客虧損關門，都不是這篇文章的核心話題，只是鋪墊。『言區社』要探討的核心問題是，隨著阿里鼓吹線上線下融合發展的新零售概念，社區零售的市場風向也跟著發生了變化，而這種變化或會讓之前被當成是失敗案例的順豐嘿客出現神反轉？

阿里全力打造的新零售概念讓便利店項目也跟著火熱起來，近期鼓吹便利店將成為下一個零售爆發點的內容越來越多，前去哪兒網CEO莊辰超在北京投資開設的幾家便利店進一步在催熱了電商互聯網媒體圈對便利店的關註度，一時間便利店成為了新零售市場的關註焦點之一。而參照目前那些鼓吹便利店的市場邏輯，原來的順豐嘿客、現在的順豐優選線下店或成為市場大贏家。

15年初的時候，順豐嘿客門店數量已高達2975家，當時順豐嘿客的市場目標是在全國開4000家店，不過由於後來的戰略幾經調整，現在並不清楚順豐優選門店的數量，但2000家門店上下的數量應該還是有的。另外，經過調整改造的順豐優選門店越來越便利店化，雖然已開設順豐優選門店的位置並不一定都是適合便利店的最佳地段，但如今新零售講求線上線下協同運營，線上優勢可一定程度上補充地段的短板，不過本文的重點不是討論順豐優選門店的選址和經營策略問題。