📖 ZKIZ Archives

阿里宣布“聯姻”百聯，馬雲稱，“上海是橋頭堡，杭州是後花園”

王亞奇 2017-02-20 16:04

i黑馬訊 1月20日消息  今日，阿里巴巴集團與百聯集團在上海宣布達成戰略合作。雙方表示，未來將基於大數據和互聯網技術，在全業態融合創新、新零售技術研發、高效供應鏈整合、會員系統互通、支付金融互聯、物流體系協同等六個領域展開全方位合作，為消費者提供隨時隨地多場景的新消費體驗。

受此消息影響，今日10時21分，百聯股份出現漲停，股價報17.82元，漲幅10.00%。11時29分，百聯股份打出“休盤中”提示，這也意味著其已漲停盤。

事實上，自去年10月馬雲提出新零售一詞後，阿里成了零售業名副其實的興奮劑。

2016年11月18日，三江購物抱上阿里的大腿後，股票連續14個工作日漲停，短短一個半月，股價從維持了一年的12塊每股左右拉升到最高54.96元每股，漲了約4.5倍。

近兩個多月，大潤發屢屢被傳與阿里密談合作，基於此，大潤發母公司高鑫零售的股價自今年1月後從45度切換到60度進入快速拉升。值得註意的是，在昨日阿里否認收購大潤發後，高鑫零售今日開盤後股票大跌，截至發稿前，跌幅超12％，創2015年5月以來最大跌幅，最低報價7.57港元。

傳統零售業的出路在何方？阿里又真的能成為零售業的救命良藥嗎？

的確，傳統零售業振臂一呼就能震懾四海的時代早已消失了。縱觀2016年的傳統零售業，百貨、商超閉店潮仍然洶湧，零售行業依然寒氣逼人。但反觀電商行業，在經歷了早期的粗放式增長後，電商的流量紅利也已成為過去時，純電商的競爭日趨激烈，開店、運營、物流、推廣等高昂的成本使得線上成本與線下成本幾近相同，如果趨勢取代優勢是任何一個企業都難以逃脫的宿命，那麽在自身增長艱難的情況下，先一步下手，強強聯合探索未來的新趨勢自然成為傳統零售業巨頭與電商巨頭共同思考的問題。

根據阿里巴巴發布的聲明，二者此次的合作涉及到實體業運營效率、店面升級以及全渠道訂單處理能力等。阿里巴巴還將開放包括人工智能、智能支付、物聯網、物流技術、大數據運用等應用型新零售技術，並將成功經驗向社會推廣複制。

阿里巴巴還將與百聯打通會員體系，采用室內外人群定位、消費者畫像分析、大數據支持下的營銷及會員管理等，提升門店客戶服務能力。雙方還將整合供應鏈管理，以提升采購效率和降低成本。此外，百聯所有店面都將接入支付寶，百聯物流將作為菜鳥網絡的物流服務商與阿里巴巴展開業務合作。

“2017年是阿里巴巴新零售元年，新零售的第一站我們選擇在上海，新零售的第一個戰略合作夥伴我們選擇上海百聯集團。如果說要有一個城市能夠代表改革創新和發展的高度，我覺得只有上海。上海是橋頭堡，杭州是後花園。阿里巴巴過去18年來一直專註在速度、專註在創新，但是未來我們希望能夠專註在高度，在創新的高度上，我們希望能夠跟上海一起共同探索未來。” 在阿里與百聯簽約儀式上，阿里巴巴集團董事局主席馬雲說。

據透露，此次合作暫不涉及資本層面，雙方將會以成立聯合工作小組、定期高管交流等方式全面展開合作。

“如果雙方合作出現了看不懂的業態，那就是走對了”

雙方此次達成戰略合作，是基於阿里與百聯在新零售方面的共同理念。

對於新零售，阿里巴巴集團CEO張勇曾做出這樣的解讀。他認為，圍繞著人、貨、場當中所有商業元素的重構是走向新零售非常重要的標誌。每個企業都將走向數據公司，完成消費者的可識別、可觸達、可洞察、可服務，阿里巴巴的整個生態體系將通過大數據、新技術幫助商家完成重構。

但在此前阿里巴巴與銀泰的商業合作中，商業重構還停留在初步階段，比如當時的銀泰百貨下沙工廠店主要在於與天貓同款同價、率先在線下進行商品預售等。這更像是用互聯網的方式強化已有的零售業態。

張勇此次在接受采訪時表示，“這次的合作目的是要發生化學反應，將大數據、人工智能等手段運用其中，而不是簡單的線上線下融合，如果雙方合作出現了看不懂的業態，那就是走對了。”

百聯集團黨委書記、董事長、總裁葉永明則表示，傳統的零售商經營的不是商品，而是租賃，只能負責經營好的購物環境，將好的商家引進到商場，對用戶的經營有限，但是新零售下的用戶關註的是商品和購物體驗，這都是從傳統零售向新零售轉型需要補的功課。

來自國家統計局的最新數據顯示，新零售對中國經濟增長的貢獻與日俱增。2016年，全國最終消費支出對經濟增長的貢獻率為64.6%。其中，中國網絡零售交易總額已達5.16萬億元，同比增長26.2%，比同期社會消費品零售總額增速高出15.8個百分點。這些均凸顯新零售在未來中國經濟格局中的重要意義。

而就此次合作來看，上海是全國商業的中心，百聯集團又是零售全業態的集大成者。如果雙方能發生深度融合，未來商業或可能真的不再有線上線下之分，也不存在虛擬實體之別。

附阿里巴巴集團CEO張勇演講速記：

今天新零售主題已經呼之欲出了，大家都很期待阿里巴巴集團的動作，同時在這個過程當中也非常的興奮、非常的期待。回溯到1999年阿里巴巴成立起，我們的使命就是，大家都知道，那就是“讓天下沒有難做的生意”。到今天2017年，當我們整個時代的發展已經進入到大數據時代，到整個的商業和互聯網在技術發展推動情況下，已經進入到技術來驅動商業變革，進入新商業改革深層次深水區的年代，阿里巴巴的使命在今天這個大數據時代，就是如何用大數據的力量，用整個新商業基礎設施的建設來使得所有合作夥伴做生意更簡單、更高效，這是我們面向未來對阿里巴巴願景的表述。

經過十幾年的建設，阿里巴巴集團今天已經在整個電子商務、支付、金融、物流、雲計算、大數據等多方面打造了大家熟悉的諸如淘寶、天貓、支付寶、菜鳥、阿里雲等互聯網基礎設施，我們認為互聯網基礎設施不只屬於阿里巴巴，更重要的是它將成為推動整個社會商業經濟發展、社會經濟發展的基礎設施和動力。我們希望在推動新經濟體、新零售基礎設施的建設上，所有的合作夥伴跟阿里能夠一起合作，能夠不斷的創新、不斷為我們消費者和客戶創造新的價值。

在這個過程當中，經過前一段時間，阿里跟百聯集團的葉永明葉董、跟百聯很多同事密切的交流，我們也看到這個巨大的機會，特別是在今天，全渠道商業融合的新零售，傳統的電子商務和傳統的商業都在變革、需要彼此擁抱對方，需要產生化學反應，不斷創新，產生新事物，我們跟百聯雙方在如上觀點、如上想法都是一拍即合，這也是促成我們合作的重要前提。

在當下發展中，雙方希望能夠對三個方面的互聯網技術和商業結合起到深遠的推動作用：

一、我們希望整個線上和線下數據能夠完全打通。這也是阿里巴巴集團在過去幾年一直推動的“三通”，就是商品通、會員通、服務通，這是過去的幾年，我們著力推動的，到目前為止，已經非常高興看到阿里平臺上的合作夥伴在全國超過十萬家門店，已經完成了“三通”。“三通”是新零售非常好的起點，以數據為基礎的商品、會員和服務的全面打通，給我們共享未來更多新零售的場景，提供了一個非常重要的基礎。毫無疑問，整個新零售的展開，特別從去年下半年開始，阿里首先提出了新零售，引起了社會的廣泛關註和反響。新零售的推動，我想最重要的就是阿里與諸多合作夥伴能夠產生諸多化學反應，不斷孕育新的商業變種。

二、我們覺得，跟百聯的合作就是要讓雙方化學反應在基於消費者隨時隨地的多場景體驗中貫穿發生，還是回歸到商業本質，回歸業界都熟悉的流通領域三大核心商業元素：人、貨、場（場景），新零售也是基於人貨場三要素基於互聯網完成重構。相信圍繞人貨場三要素會不斷產生重構的化學反應，從而以大數據、新技術，以互聯網驅動不斷演化產生全新的反應，能夠使得消費者獲得隨時隨地的全新的體驗，能夠使得商業經營獲得更高的效益，消費體驗獲得更多的便捷，這都是雙方全渠道不斷打通帶來新的機會，這一趨勢變化也會貫穿在我們今天和百聯的合作之中。我們雙方合作框架涉及：兩大商業領軍者將基於大數據和互聯網技術，在全業態融合創新、新零售技術研發、會員系統打通、供應鏈整合、支付金融、物流協同等六個層面展開全方位合作，為消費者提供隨時隨地多場景的消費新體驗。

三、無論是在零售創新、會員、供應鏈、物流各個方面的創新，最終衡量的標尺一定是我們雙方能不能創造一個新零售全新業態。今天跟百聯的合作非常重要的一點就是，百聯集團在上海，上海作為貫穿中國百年商業的橋頭堡。同時又在上海經過這麽多年的經營和耕耘，從大百貨商場到購物中心、大賣場到標準超市、便利店等傳統零售全業態。如今跟阿里巴巴的結合，雙方合作不只是強化原有的購物中心、原有的便利店、原有的標準超市，而是讓它變得經營更有效率、變得更好，我們雙方都希望能夠在中間能夠發生化學反應。我跟團隊在內部講，我們跟百聯的合作最終衡量的成果就是，看看能不能產生大家覺得似像非像、但卻從來沒見過的，它像商場又不是傳統商場、像購物中心又不是傳統購物中心，它是一個消費的社區又是一個吃喝玩樂的中心，又是一個消費者連接的中心，又是一個一個新的社區、社群，真正基於消費多場景提供便利。如果雙方合作孵化出諸多很多大家都看不懂的業態，我想路子就走對了，這才是雙方集團基於新零售共同努力的目標，最根本在於我們雙方基於各自全業態和業務模塊，希望通過大數據鏈接不斷產生化學反應，對彼此也做了我們各自的承諾。

最後，在這里我也特別感謝周市長和上海市政府部門對我們的支持，也感謝葉董和百聯所有的同仁們對阿里巴巴的信任，我想今天是一個全新起點，也是新零售元年第一站，今天我們“結婚儀式”舉辦成功，但是我想後面雙方要把日子過好，同時要在一起的日子不斷碰撞出新花樣，要讓所有的消費者，我們每個人都能在今天雙方合作當中，在不久的將來就能夠親自體驗到煥然一新的、多樣性的零售業態、有耳目一新的購物體驗，謝謝大家。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布