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制水時期一個個鎚仔「扑都唔爛」的膠水桶，七十年代標榜「踩唔扁，仲可以當櫈仔坐」的太空喼，及八、九十年代的微波爐、飯煲，都是紅A出品，是不少香港人的集體回憶。 近年紅A這個港產土炮，仍有生產，但名字卻因主事人低調保守的作風，而逐漸為人所淡忘。 來到今天，三十出頭的第三代掌門人梁馨蘭主動接棒，既重新定位，又大事作品牌改革，誓要將這個令人既熟悉又陌生的品牌，打入年輕人市場。她要過的第一關，是堅持保留傳統的父親梁鶴年。 「現在是五點三十分，工廠女工放工時間到……」鐘聲響起，大部分員工即時拿起手袋離開；因為處於新蒲崗大有街的紅A，從不加班。這間九層高廠房已經建了五 十年，去年翻新過，木板牆沒了，像電影《花樣年華》的場景亦不再，唯獨留着舊工廠「嗌咪」的傳統。每逢午飯、放工的時候，鐘聲就會響起，並有接待生即場廣 播；連通知員工到會計部出糧，都是靠這個系統，總之一開咪，整幢大廈都聽得見。 接手管理這家舊式工廠共二百五十名員工的，是第二代梁鶴年的二女梁馨蘭。梁馨蘭執掌市場推廣部，現為業務拓展總監。在美國讀書的她性格爽直，從不擺架子，衣著亦樸素；一件Print Tee配皮外套，緊身褲套上一雙長靴便上班去，與紅A硬朗形象很是匹配。 品牌墮後重新定位 梁馨蘭碩士畢業後回港曾於紅A營業部做了一年，之後她要出外闖蕩，便跑去當公關、又做過展覽設計，經常四圍飛，「阿媽每次打俾我，我都喺唔同地方，佢每次 都問我幾時返去屋企幫手，但我都冇答應，因為覺得未係時候！」年多前，她接到母親的一通電話，問着同樣的問題，這次她一口答應了，除了因為「飛得太累」， 還因為她覺得這個品牌已經落後太多，是時候要改變，「你問啲後生仔，有幾多個認識紅A？我覺得係時候做啲嘢，如果唔係耐咗，要花更多力氣去sell，到時 人哋都未必接受到！」 事實上，紅A近年主力發展指示牌、儲物箱等工業產品，家品市場的地位早已動搖，名字亦逐漸被一眾「師奶」遺忘， 故梁馨蘭回歸後的頭炮，就是要重整品牌。她看到網上購物為零售業的大勢所趨，便於去年三月增設網上商店，吸納年輕顧客。梁馨蘭又在產品設計上花心思，先後 推出水滴形紙巾座及黑白色咖啡杯，「水滴形紙巾座係強調流線型嘅設計，表現紅A產品唔只有圓形或四四方方；而黑白色咖啡杯就突破以往固有嘅紅色或藍色。」 這兩款新產品會在city'super及貿發局的設計廊等地方出售。同時她邀請龍皇酒家老闆黃永幟（幟哥）任代言人，推廣一直有生產但被忽略的廚具用品系 列，如膠電飯煲及膠燉盅等，長遠發展內地市場。她說：「我哋唔可以再靠筲箕或者水桶嘅故事去帶動紅A，我希望有一樣嘢，係呢個年代嘅，而唔係靠上一代！」 成果未知，但這些小小的改革已遇到阻力；阻力位主要來自爸爸梁鶴年。梁馨蘭說，例如她希望產品顏色可以多元化一點，嘗試採用綠色、水藍色、啡色、黑白色等，往往不被看好，「我同爸爸睇嘅嘢唔同，佢覺得只有紅色係公司產品嘅顏色，你班友試到天花龍鳳點得o架！」但她仍會試圖去說服父親，「我會嘗試搵更多資料去支持我嘅睇法，或者作某程度配合，可能某條生產線出番紅色，希望喺線條、造型設計等其他方面搭夠！」 堅持香港製造 曾幾何時，紅A其實充滿創意及相當前衞。公司原名星光實業，「紅A」只是其嘜頭。紅色代表吉祥、喜愛的意思，而A（如啤牌中的煙士Ace）是啤牌中牌面最大，代表星光產品屬「一級品質」。 一九四九年梁馨蘭爺爺梁知行帶着十二位員工從上海來港，並將製造牛骨牙刷的技術引入，創立了星光製刷廠。初時由深水埗一個鋪位做起，山寨式經營，用牛骨做 柄，豬鬃毛做刷。後來因為牛骨供應不穩，又適逢戰後塑膠技術解放，於是塑膠便成了很多原材料的代替品。至五、六十年代，香港人口急增，紅A乘勢開始生產其 他民用品，當時香港制水，紅A竟可連夜趕製十萬個水桶應市，一炮而紅，生意亦愈做愈大。當時紅A已由筲箕灣一幢三層高的廠房，搬進新蒲崗廠房。 梁馨蘭很欣賞創辦人爺爺的創意，「以前好驚佢，覺得爺爺好惡，平時見到佢都係叫一聲阿爺就掉頭走。入咗嚟公司， 睇番阿爺留低嘅剪報，見到以前嘅廣告、包裝設計，先發現阿爺個時真係好大膽！」例如，以前紅A在工展會設立的兩層高攤位，像亭台樓閣般，中間竟有小橋流水 穿插，「真係好犀利，就算做咗咁多年展覽，我而家都未必夠膽做呢啲設計！」又如六十年代的仿水晶燈，「啲款式設計好classic，真係而家都興到！」梁 馨蘭興奮地說。還有過往紅A令人印象深刻的廣告口號及「太空喼」等「出位」產品，都出自爺爺梁知行的手筆。 接班轉低調 梁馨蘭的爸爸梁鶴年七五年開始接棒，至八、九十年代，他可以話事後，風格即一百八十度轉變，梁鶴年坦承，自己性格與父親各走極端，「好似我唔鍾意影相，鍾 意低調；但我父親就覺得佢出到街，人哋要認得佢個樣。佢個卡片可能摺兩摺，好多主席、會董職銜，我可以話俾你知我一個都冇，我覺得做呢啲嘢好費時失事！」 他甚少接受傳媒採訪，亦從不被傳媒拍照。他記得當年跟着父親去見客，每晚閒閒哋飲完一支白蘭地，應酬直落，試過十天、八天沒有回家吃飯，「當時八○年代， 三十多歲，係有過咁嘅日子！但我好快厭倦！」 而紅A亦隨接班人保守低調起來，並轉攻工業市場；即使中國改革開放後，港商紛紛將工廠北移，紅A仍然堅持在港生產。梁鶴年強調不少行家都會向他呻道，內地 做廠也不容易，「內地電費貴，我哋曾幾何時係全九龍用電量第二大嘅工廠，加上我哋嘅貨大件，運輸費都好高！」至於人工問題，他們從不採取勞工密集式生產， 盡量採用自動化或半自動化，減低工資成本，「大陸四個人睇三部機，我哋兩個人睇十部機，可以全自動化！」 守家業不敢冒險 紅A亦參與過地產投資，曾經與新昌置業、先施等合作發展及出售九龍塘喇沙利道十八號A豪宅項目、亞皆老街的商務大廈等，但都只佔細股。而早前作為分廠的葵 涌紅A中心，亦已出售。同樣塑膠起家的李嘉誠已轉型地產進身巨富，梁鶴年坦言自己輸唔起家業，「你拎住區區個一億幾千萬做地產，我可以話你知唔好制，做廠 唔係咁易搵得返！我就會覺得風險大，即係話我哋穩定嘅收入唔足以用嚟填補地產上嘅損失！唔想冒咁大嘅險！」 梁鶴年也曾在九七年想過上市，後來因父親梁知行年事已高，很難再打理財富，又擔心一旦投資失利，不能夠翻身，故打消上市念頭。現時紅A的產品包括家品、廚房及餐飲業用品、工業容器等，逾六百多款，其中餐飲業的市佔率達九成，家品及飲食產品年產量逾一千萬件，每年的銷售額過億元。 父親對愛女期望高 頭兩代掌舵人性格截然不同，爺爺大膽創新，爸爸穩打穩紮，梁鶴年為人過分低調，一度令紅A的名字在市場上銷聲匿跡，梁馨蘭卻忙着為父親辯護：「其實要守業 都好難！可能你哋會話做咩我哋靜咗咁耐，冇晒noice搞咩呀？事實上家品市場的確係萎縮咗好多，爸爸純粹係生意人，佢要諗發展其他線路去守住呢個產 業！」 問到梁馨蘭會否接手全盤生意，她沒有正面回應，「冇諗到咁長遠呀，都係做好而家嘅嘢先！」但爸爸梁鶴年對她卻有一定期望：「我對佢期望好高，佢而家係市場 部，遲啲去搞營業部，搞掂再搞生產部，起碼要主理三個部門以上，先有個正正式式叫Executive Manager嘅等級！」 在本地品牌買少見少下，問到紅A將來的發展路向如何，兩父女都有所保留，「都係見步行步，我哋講嘅未來，係三至六個月內嘅事。目前中東危機令原油價格暴升，塑膠原料短缺，都係當前挑戰，我哋會好謹慎去做！」 紅A大事記 1949年︰梁知行創立星光製刷廠，主力製作牙刷。 1957年︰成立星光實業有限公司，開始生產民用產品。 1961年︰位於新蒲崗大有街廠房落成。 1964-67︰當年香港制水，紅A膠水桶賣斷市，連夜趕製十萬個水桶應市，品牌一夜成名。其間，因響應政府「節約用水」運動而推出六加侖儲水桶、沖涼花灑等產品。 1970年代︰響應九年免費教育推出的太空喼，成為一時佳話；漏斗型圓膠櫈也是紅A經典之作。 1975年︰第二代接班人梁鶴年從美國回港，正式加入星光實業。 1980年代︰配合工業發展，推出各類工業容器 1990年代︰推出微波爐煮食用具，當中點心蒸籠及飯煲曾獲總督工業獎 1997年︰禽流感爆發，特區政府向紅A購入大量膠造雞籠 2000年︰紅A獲頒「香港十大名牌」；同年創辦人梁知行辭世 2010年︰第三代梁馨蘭回歸祖業，成立紅A購物網，及製作新產品，搶攻年輕人市場。 當紅A粉絲遇上紅A老闆 紅A過去雖然低調，但仍有不少不離不棄的瘋狂fans，金潤華（Kim）便是其中之一。屬八十後的Kim，雖然從未使用過紅A產品，但收藏比紅A老闆還要 多。他二十四歲開始收集紅A產品，第一件收藏品是從尖沙咀凱悅酒店結業拍賣會上，以二十元買下的兩張紅A漏斗櫈。這三年間，他走遍港九新界的舊式雜貨店， 儲得超過三百多件紅A產品，部分更來自澳門、新加坡等地。 眾多產品中，紅A塑膠燈給他最大驚喜，他至今收集了逾二十多款，「佢嗰啲膠水晶燈好靚，一盒好似唱片咁大，返嚟慢慢砌，好簡單方便！」這天他跟記者一起來 到紅A新裝修的陳列室。甫進入陳列室，他即撲向放滿懷舊紅A產品的櫥櫃，彷彿變成充滿童真的小朋友，「我有呢個、呢個，呢個我冇呀，我用其他嘢同你交換 吖！你哋以前產品上面嘅紅A標誌個面係磨砂o架！可以睇到做產品幾精細！」他如數家珍地向梁馨蘭訴說他的珍藏。梁馨蘭身為紅A新一代接班人，面對這名超級 粉絲也自愧不如，「嘩，你真係好勁，我喺你面前都只係小學生咋！我要掉轉頭向你請教添！」 Kim一直希望紅A能夠重新推出懷舊產品，梁馨蘭指有難度，「因為好多之前的舊模、舊機器都冇晒，真係出唔番，我哋喺廠搵番有啲完整少少嘅模，嚟緊會試推出懷舊系列，第一炮係仿水晶燈，限量一百件。」 |
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