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如果不是「喜羊羊」，也許梁伯韜還會低調下去。
這位曾經叱咤風雲的香港投資銀行家，在「沉寂」五年後，因為牽手內地家喻戶曉的動漫人物，再次在鎂光燈下亮相。他巧設交易，亦獲香港多位富豪撐場，不費一分一毫現金，即將標的收入囊中，當年「紅籌之父」的財技光芒閃現，而背靠富豪關係的個人特徵，亦不見褪色。
其實在低調的數年中，梁伯韜並未賦閒。約訪梁伯韜時，他的秘書曾問及，將在哪間辦公室進行訪問？自2006年從投行業界脫身，此時的梁伯韜已擁 有多個新的頭銜和身份——上市公司意馬國際（00585.HK）主席、美國私募股權基金（PE）大中華區主席、私人投資公司董事總經理等。
在收購「喜羊羊」的消費品授權之後，梁伯韜曾多次強調，自己已經從「資本運作」轉型為「資本經營」，其低調財務投資亦不乏亮點，但已不是當年全城矚目的境況。但梁伯韜說：「我現在很瀟灑。」
梁的「轉型」可能在意馬國際的「喜羊羊」項目之後有新的變化，並讓梁伯韜在公眾面前真正復出。「做PE要低調，但做上市公司主席就不同嘍」，梁伯韜說，他正嘗試進行「財務運作」，即不再單純謀求財務投資收益，而為所投項目謀求附加值。
不過，過去20多年，無論撮合交易、財務投資，還是現在的「財務運作」，梁伯韜的價值都將很難脫離其在市場上安身立命的「財技」。他或許在數年的韜光養晦中再次綻放，也可能就此步入廉頗老矣的階段。在其走出新轉型的切實步伐之前，資本市場將不會輕許回報。
牽手喜羊羊
2月21日，香港香格里拉宴會廳，一陣「霹靂啪啦」的閃光之後，梁伯韜攜同喜羊羊和灰太狼大型人偶出現在媒體前。
當天的情景有點似嘉年華，帶著太太送的綿羊印花領帶的梁伯韜，也不乏應景之辭：雖然喜歡「羊」，但也喜歡灰太狼，「因為灰太狼更疼老婆。」
價值8.14億港元的交易，當然不僅如幾句玩笑話般輕易。數日前，梁伯韜任主席的意馬國際，在香港交易所發佈公告收購動漫火車集團。後者專注於消費品授權業務，管理和擁有多個動畫包括《喜羊羊和灰太狼》的商標及卡通人物版權的知識產權。
這是梁伯韜入主意馬國際後第一個大動作。2010年5月，梁伯韜以「白武士」的姿態，入主深陷財務危機的意馬國際，並擔任主席一職。「我當時的想法就是重組了意馬國際，然後就把它賣出去。」但在進入後，對市場機遇的敏感改變了梁的看法。
意馬國際此前是一家動漫製作公司，曾經製作《忍者神龜》以及《阿童木》，但也是因為後者，入不敷出，將整個公司拖垮。梁伯韜發現，意馬國際敗在 面向需要龐大資本實力和關係資源的美國市場，而非自己更有資源優勢的中國市場。在扭轉公司的業務導向中，梁伯韜放棄了出售意馬國際「殼」資源的設想，開始 了「財務運作」。
梁伯韜的運作策略源於一位朋友的啟發。早在入主意馬國際之前，梁的朋友就曾請其引薦香港影星、上市公司比高集團（08220.HK）執行董事周 星馳，期冀與周合作打造其影片《長江七號》中的卡通人物——「七仔」這個品牌，包括在內地發展相關衍生品業務。這樁生意並沒有成功，但梁因此對新興的文化 產業和這種商業模式產生興趣，並第一次從朋友口中聽到了「喜羊羊」。
直到收購意馬國際，並打算運營改造之後，梁伯韜與「喜羊羊」才真正牽手。通過朋友介紹，梁與推廣喜羊羊品牌的動漫火車的行政總裁蘇思偉一拍即合，自2010年四季度開始就交易進行商談，至2011年2月簽訂協議。
意馬國際此次收購動漫火車可謂空手套「狼」。在8.14億港元的交易中，3.3億港元為現金支付，剩餘款項將透過每股代價0.35港元向賣方發 行及配發約13.83億股支付。而3.3億港元現金，也無須意馬國際拿出，而是通過向李嘉誠旗下公司、榮智健、何炳章、投資基金IDG、中信證券旗下基金 等投資者配售意馬國際股份籌得。
雖然交易本身並不龐大，但外界認為，市場熟悉的那個梁伯韜出現了：在交易設計上不凡的「財技」和身後不離不棄的豪門身影。
「財技」與「忠誠」
1987年底，梁伯韜與英國人杜輝廉聯手創立百富勤投資集團，在隨後幾年中，成功安排上海石化、上海實業等一大批國內大企業赴港上市，由此被稱為「紅籌股之父」。
亞洲金融危機爆發時，因投資印尼債券失敗，百富勤在1998年宣佈破產。梁伯韜轉而加入法國巴黎銀行，組建巴黎百富勤，又成功發行Tom.com等香港創業板明星。輾轉三年後，梁伯韜加盟花旗銀行旗下的所羅門美邦公司，成為亞太區主席兼董事總經理。
如果在谷歌（Google）上搜索「梁伯韜+財技」，有超過7000篇的文章。巴黎百富勤證券公司的前同事評價說：「梁伯韜可能是香港投資銀行業界最善於處理結構性交易的人。」
「其實，我覺得財技並不是貶義詞。」梁伯韜指出，「你不可以只用財技玩概念，一個事業要做大，擁有國際競爭力，需要把實業和資本運作完美結合。我以前做紅籌股，不僅是做概念，而且是幫助很多公司成長並走入國際市場。」
如果僅有財技，也不能成就梁伯韜始終留有一席的地位。他的名字上一次大規模見諸媒體報端是在2006年，當時他正在從花旗銀行卸任前後，替香港富商李嘉誠出面擔任「救火隊員」，試圖解決李嘉誠之子李澤楷出售電訊盈科（00008.HK）資產惹出的風波。
這種與大客戶的密切關係，正是梁伯韜突出的特徵。不少投行家依靠機構的名氣在業界呼風喚雨，梁伯韜則更多地以個人魅力和關係爭取交易。
「以前的投資銀行是Trust Advisor，基於與客戶的信任，而且追求的是長期利益。」 梁伯韜如是解釋。隨著美資投行拓展亞洲市場，引進了標準化的操作模式，投行逐漸「以Transaction Oriented，變得很短線，缺少人性。我後來已經不再享受做投行家的感覺了。」2006年，梁伯韜離開花旗，創立佑星資本，進入私募股權投資領域。
他的客戶關係則繼續發揮著影響力。2009年，榮智健因中信泰富外匯衍生品投資巨虧而辭任主席，成立隆源控股再度創業，梁伯韜受邀出任董事總經理。今年1月，梁率團訪問內地滁州之時，榮智健幼子榮明棣也現身左右。
從協助李嘉誠處理「家庭糾紛」，「輔佐」榮智健家族成員繼承家業，再到此番收購喜羊羊時，多位富豪象徵性「解囊」力挺，「最重要的是忠誠。」梁伯韜說。對這種穩固的私人關係，他強調是「長期的信賴」，而不是「短期的利益」。
憑藉出眾的專業技能，與長期「忠誠」獲得的財務後盾，梁伯韜有足夠的空間調整自己，找尋轉型和再造輝煌的最終方向。
轉型無終點
2006年離開花旗銀行後，梁伯韜一度受天津市政府青睞，邀其執掌渤海產業投資基金，「我當時是籌備委員會顧問，做了很多文件」。其時，投資銀行家轉投私募股權基金（PE）界潮流初現，梁伯韜亦可謂趁勢而動。
但希望有個「自由身」的梁，最終沒有選擇當時僅是試點、相關的管理辦法以及法律配套並不健全的渤海產業投資基金。隨後，他成立了佑星資本，從事直接投資。此外，他也在原百富勤同事徐新創立的今日資本等一些基金中，擔任有限合夥人（LP）。
這期間，梁最為得意的一筆投資即對電子商務公司京東商城的投資。早於2007年，今日資本就向京東商城投入千萬美元。2008年底，今日資本、 雄牛資本以及梁伯韜私人公司再注資京東商城共計2100萬美元。完成四輪融資計劃後，京東商城在2010年底最新一輪的融資高達5億美金，公司尚未上市， 已榮登中國B2C電子商務產業融資之冠。
借助PE平台，梁伯韜亦回到金融中介服務領域。2010年4月，環球私募基金CVC Capital Partners（下稱CVC）斥資21.4億港元，取得香港本地券商新鴻基19%的股權。梁伯韜以CVC大中華區主席身份，出任新鴻基非執行董事一職。
新鴻基是香港最後一家有影響力的本土券商。但夾縫中的香港本地券商已顯式微。梁伯韜恐怕比其他人都感同身受。其一手精心扶持成長起來的百富勤， 曾是香港最大的投行，但終因內部管理不善、投資失誤，在亞洲金融風暴的打擊下徹底垮台。「我當時在百富勤問題上，太過執著。」梁反省道，如果不是堅持要維 持品牌獨立，而拒絕了當年眾多外資公司的收購和合作意向，「可能我們就避開金融風暴。」現在，他試圖為新鴻基尋找一個有「Chemistry（化學作用） 的內地合作夥伴。」
不過，事實證明，PE投資和重組本土券商僅是梁伯韜轉型的一部分，而不是全部。他以「財務經營者」，來形容自己從投行轉型後的角色。「做了幾年PE，我覺得單純的財務投資者在PE行業並不會出眾，也不會受人重視，你必須有些value added（附加值）。」
意馬國際和「喜羊羊」的交易就顯得順理成章。「喜羊羊一直想上市，在眾多競爭入主的PE中，我有上市公司這個平台，因此談成合作。」梁伯韜不諱言，為下一步「財務運作」預留伏筆。
對今年56歲的梁伯韜來說，「揮灑自如的工作方式，以及與日劇增的滿足感」是當下的追求。這種滿足感可能來自十年前就提出的願望——在中國內地碰到一個「李嘉誠」，幫助他發展，一起來成長。
在梁眼中「像李嘉誠這樣成就國際化，多元化企業的商人」，至今沒有出現。從「喜羊羊」出發，他將能憑眼光和「財技」發掘和造就這樣的企業家，並複製過往「忠誠」而長期的服務關係，創造輝煌嗎？無論是梁伯韜自己，還是市場，都未有斷言。
本刊實習記者況沖對此文亦有貢獻
梁伯韜簡歷
梁伯韜，現年56歲，於2010年5月出任意馬國際主席兼非執行董事。1987年創立百富勤投資集團，稱為「紅籌股之父」。現任CVC Asia Pacific大中華區主席、隆源企業控股有限公司的副主席兼董事總經理，新鴻基有限公司的非執行董事等。他擁有加拿大多倫多大學的工商管理碩士及本科學位。