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供應商集體討債 童裝淘品牌綠盒子宣告破產

i黑馬 2017-01-03 15:51

i黑馬訊 1月3日消息  2016年的最後幾天，恐怕是昔日“網絡童裝第一品牌”CEO吳芳芳經歷過的最難熬的日子。彼時，“綠盒子宣告破產”，“美女CEO吳芳芳轉移財產跑路”等傳聞正與即將被敲響的跨年鐘聲一樣，等待著時間宣判。不同的是，熱鬧的人群迎來了新的一年，而處在風暴漩渦的綠盒子等來的卻是要麽破產清算、要麽破產重組的關於生死的通知單。

事件的起因，是一條綠盒子供應商的催債微博。

12月28日，一位疑為綠盒子供應商的網友在微博公開聲討吳芳芳惡意詐騙，轉移公司財產，稱“吳芳芳身為上海十佳創業女青年，麥西西代言人，一位頭銜多到數不過來的成功人士，麻煩把惡意詐騙我們的貨款還給我們。”並@阿里巴巴集團CEO張勇，阿里享有美譽度店鋪的背後，勞苦大眾一針一線、通宵達旦趕出來的貨物就這樣被“吃”。

此外，該網友還貼出數家供貨商聯名向上海市徐匯區人民政府、檢察院、徐匯分局經偵支隊的請願。稱，2015年開始，綠盒子就由於長期在各網絡電商平臺低價促銷及盲目擴張（開辦線下實體店等原因），造成企業供應鏈斷裂，無法正常按時支付供貨商貸款，老供貨商不斷停止供貨。

但是在這一情況下，該企業主要負責人（法人：唐俊喜；股東：吳芳芳，兩人系夫妻關系）及部分高層管理人員，采取欺瞞企業實際經營狀況的手段，使用多種合同詐騙手段，欺騙供貨商繼續供貨，造成目前至少有94家企業單位、9400萬元的負債無法清償。

並且稱，目前該企業還在想辦法轉移有形無形企業資產，同時很多高管另組團隊在外地另起爐竈，試圖侵吞這麽多企業及員工的血汗錢。

面對公開質疑，當晚吳芳芳在個人微博上針對“惡意詐騙和轉移財產”發表申明：雖然公司最近遇到了很大的困難，但我一沒跑路二沒有想過推卸責任三沒有卷款過一分錢，相反我個人的積蓄這幾年都不斷貼補進了公司，此點可以接受任何形式的法律審計。目前我每天都在四處奔走努力解決問題，年關將至，明白各位供應商的苦衷，你們罵我什麽我都毫無怨言，這也是我應該去承擔的，但如果各位繼續在網上散布我孩子的照片並加以詆毀，我一定會用法律手段保護未成年人的權益，這是作為母親一定會拼了命去維護的權益！

12月30日，吳芳芳首度，也是最後一次接收媒體采訪時再次回應：我正在積極處理此事，也在和供應商們積極對話協商，希望大家可以稍微理性對待，綠盒子有品牌價值、產品設計、線上運營優勢，我已經委托律師向法院申請破產重整，希望能夠轉型代運營公司，用自己的能力把公司經營下去，慢慢還供應商的錢。同時我願意接受任何形式的審計，以此來證明自己的清白。”

至此，綠盒子和大多數供應商仍然各執一詞。但無論孰是孰非，綠盒子長時間拖欠供應商貨款都是不爭的事實。“其實前兩年綠盒子已經現金流有問題了，不應該采取拉長供應商貨款接著猛搞的策略，可以裁員，可以縮減規模，只要策略得當，總有辦法再起來，等到現金流萬劫不複了，這輩子再想轉身，難度很大，供應商都很難，都是身家。”事發後，知名電商評論人魯振旺在社交媒體發聲稱。

無疑，對於任何企業來說，拖欠供應商貨款都是一個隨時可能引爆的定時炸彈。有消息稱，除了催債微博，綠盒子負責供應鏈的主管突然失聯，引發恐慌的供貨商集體討債並上訴，以至綠盒子支付寶賬戶在雙11後第二天即被凍結，最終使綠盒子陷入彈盡糧絕的困境是此次導致綠盒子最終崩盤的主要原因。

事實上，這並不是綠盒子第一次面對崩盤危機，早在2011年，上海地鐵滿是綠盒子的宣傳，但由於盲目求快，非理性擴張，綠盒子在此後相當長一段時間處於人心動蕩的業務調整期，加之此後O2O、線下店等新的業務形態不斷冒出頭，綠盒子無重心的不斷跟進，也導致其始終沒有重回網絡童裝第一品牌的輝煌。

截至目前，在i黑馬查閱資料的過程中發現，綠盒子在天貓的官方旗艦店頁面已經消失，其官方微博也僅剩下去年11月3日的一條秒殺信息。

如今擺在吳芳芳面前的只有兩條路：破產重組或者破產清算。

吳芳芳日前在接受采訪時表示：“破產清算也許是最簡單的方式,但是我想爭取破產重整,我拼命挽救綠盒子是因為害怕讓眾多的供應商蒙受損失。同時也不希望自己一手打造的品牌倒閉,所以之前我從個人腰包掏錢幫公司度過難關。”

吳芳芳說，“希望大家給我時間和機會。如果供應商不接受破產重組,只能走上破產清算之路,其實這對供應商來說損失比較大,也是我最不想看到的結局。”

即便如此，最終能有多少供應商同意破產重組，答案也並不會太樂觀。

在阿里帶領淘品牌浩浩蕩蕩沖刺創業板的當下，綠盒子的命運正在為線上線下同時拓展的淘品牌敲響警鐘。“綠盒子原來靠線上紅利做大做強，但難以進一步做大，特別是線上淘品牌靠全網比價很難有高的毛利，低毛利、低品質如果不能迅速規模化，那意味的就是虧本經營。綠盒子走線下實體店鋪經營時繼續遵循傳統的渠道經營模式，線上線下沒有形成一體化經營模式，導致了線上線下不同經營手法，讓品牌總部在供應鏈管控上無法形成集約化，導致成本反而增加了。其重新轉型在品牌、產品、渠道等方面沒有形成精準化定位，線上用戶體驗與線下用戶體驗形成不同的軌跡。”上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄日前媒體采訪時評價道。

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