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中國華信，遠見卓識的新型能源金融跨國企業

進入全球500強的國內能源公司屈指可數，除了舉足輕重的中石油和中石化之外，還有一家低調潛行的中國民企，它就是中國華信。

這家2002年創立的集大型能源和金融國際投行為主營業務的企業，以418.45億美元的營業收入排名《財富》500強的第229位，這是它連續第三年入圍這一榜單。如今的中國華信，在23個國家和地區設立分支機構和36個辦事處，多個非政府智庫組織和慈善公益平臺。

中國華信的體量雖大，業務卻並不複雜：60%是石油天然氣業務，25%和15%分別為金融業務、工業加工。截至目前，中國華信已經擁有3大集團公司、13家一級公司和A股上市公司，並參股多家海外上市公司，員工近3萬人。2015年，公司營業收入是2631億元，資本保值與增值率高達121.9%。油價的持續低迷，已經導致了如殼牌、BP等老牌全球石化公司收入出現大幅度的下滑，而中國華信的運營仍持續健康。這與其遠見卓識的國際化戰略部署、金融與能源兩者並行的開闊布局密切相關。

中國華信總部

國際化戰略凸顯

眾所周知，油氣行業在世界各國都和水、電行業一樣,並非市場化的行業，且常常與政治緊密相連，準入門檻極高，華信在加速海外布局的過程中，先後建立了哈薩克斯坦、捷克、格魯吉亞三大戰略根據地。

目前，油價處於低位，雖然很多石化產品價格受到影響，但華信認為現在卻是收購上遊油氣資源權益的最佳時期，打算集中優勢投資上遊油氣資源，加快海外布局。

今年是石油行業的並購大年。上個月，俄羅斯石油公司(Rosneft)剛斥資130億美元收購印度第二大私營石油公司愛薩石油(Essaroil)49%的股權。這個月，嘉能可國際(GlencorePLC)和卡塔爾主權財富基金(Qatar)就以102億歐元(約108億美元)收購俄羅斯石油公司五分之一的股份。緊隨國家“一帶一路”戰略，2015年年底中國華信收購了哈薩克斯坦國家石油公司(KMG)的子公司——哈薩克斯坦國家石油國際公司(KMGI)51%股份。通過收購KMGI,華信一舉獲得其在歐洲多國先進的加油站和油庫管理系統，擁有7000余人的國際化經營管理團隊和歐洲最新技術水平的大型煉油廠及化工廠，並進而參股、控股歐洲多國石油公司。KMGI是哈薩克斯坦國家主權石油公司的國際化平臺，也是哈薩克斯坦石油進入歐洲下遊的唯一通道，在歐洲擁有煉化、儲運、銷售一體化石油產業體系。

接下來，中國華信將進一步增資KMGI，在意大利、西班牙、羅馬尼亞、保加利亞、德國和瑞士等國投資收購10000多座加油站和配套油庫。同時，對歐洲重點煉廠、油庫、管道戰略並購，掌握重要物流節點的話語權，並計劃利用3~5年時間，將KMGI打造成歐洲區域有影響力的油氣終端供應商。

中國華信還計劃依托歐洲油氣終端體系，以哈薩克斯坦、阿布紮比、乍得為重點，開拓中亞、中東、非洲地區上遊油氣資源權益與股權。

另一方面，中國華信也將一部分的業務發展目標鎖定在了地處歐洲心臟的捷克。作為歐洲極為重要的工業走廊，捷克具有工業裝備技術和管理資源優勢，中國華信選擇在捷克設立第二總部，且以此作為公司在歐洲開展國際投行投資的橋頭堡。

目前，中國華信已經控股布拉格斯拉維亞足球俱樂部，積極推動中捷文化交流，開展公共外交和社會公益活動，在捷克政商高層及社會民眾中建立了良好的品牌信譽和影響力，吸引了捷克及中東歐地區優質企業的青睞和合作。

中國華信也在捷克投資了航空、旅遊服務、特種鋼、核電等企業，重點打造旅遊航空與工業制造兩大產業板塊，形成投資帶動，推動企業發展，並與大型國企混合發展走出去，引進先進技術和管理經驗，促進國內國際市場互動，助力國內產業升級和供給側改革，並實施資產證券化。

依托穩定的海外上遊油氣資源優勢，中國華信也在海外建立了石油中轉站和儲備庫，在國內建立大型石油儲備基地，同時發展國家戰略儲備與商業儲備。例如，華信就在法國、西班牙等國家擁有與石油煉化、銷售終端系統相配套的百萬噸級石油儲運系統。

石油與金融全面發力

在國內，中國華信正在海南規劃建立一個總庫容1200萬立方的石油儲備基地，目前已建成一期280萬立方儲備庫。同時規劃在山東建立一個1000萬立方石油儲備庫。

除了石油儲備的設立之外，華信還與國企混合發展能源物流，目前公司已與中鐵、國儲、中船等國有大型儲運企業設立合資公司，共同開展油氣儲運物流合作，投資關鍵物流節點和儲備，提高儲備周轉速度。

中國華信的另一大戰略是，將金融與能源有機結合、建立多元化金融服務體系，通過收購和自建金融平臺，獲取金融全牌照，以強健的自有金融體系推動公司產業發展戰略。目前，華信在國內擁有證券、信托、期貨、銀行、保險、金融資產交易等重要金融平臺，成立了財務、基金、融資租賃等金融服務公司，並與國內外大型金融機構共同設立全球並購基金，建立多元穩定的資金渠道。

為獲取海外低成本資金，中國華信先期已在2014年控股了捷克J&T金融集團，成為首家控股歐洲銀行的中國民企。J&T金融集團是一家綜合性金融集團，旗下擁有J&T銀行(“JTB”)和斯洛伐克郵政儲蓄銀行(“POBA”)兩家銀行，業務涵蓋傳統銀行業務、信托業務、私募股權基金、資產管理、租賃和保理、設備管理及其他金融創新等多個板塊，並在歐洲六個國家設有分行。通過與金融平臺的聯動，華信不僅降低了經營風險，並且將現貨交易服務、金融保值服務和融資服務一體化，大大提高了企業利潤。

誠信是品牌的靈魂

2002年，葉簡明創立中國華信，2014年華信成為世界500強。今年，他榮登《財富》全球“40歲以下40人”商界精英榜單，是唯一上榜的中國企業家。

為何中國華信能取得如此巨大的成功?在葉簡明看來，其品牌的核心價值就在於信用，在於社會的認可。贏得眾人的信任，信用的力量是可以無限放大的，中國華信要做中華民族信用的代表。

中國華信的品牌文化戰略體系，主要由五方面組成：緊隨國家戰略，構建具有國際競爭力的現代化企業品牌;傳承華夏文化，打造傳播時代能量的文化品牌;創新用人之道，形成提升員工價值的人才品牌;拓展公共外交，鑄造推動企業發展的外交品牌;發揮黨群功能，建立凝聚關愛人心的暖心品牌。從描述就可以看出，雖然華信是一家民營企業，但是在政治建設上卻與國企和事業單位更為接近。

公益方面，華信創辦非政府組織(NGO)進行慈善活動，先後設立了香港中華能源基金會、上海華信公益基金會等機構。其中，香港中華能源基金會雖然是一家由企業組建的NGO,卻被聯合國批準為特別咨商地位非政府組織。基金會在美國、加拿大等國家和地區設有10余個分支機構，與聯合國、歐盟機構建立了長期合作機制，並組織開展國際智庫交流合作，組織國際能源安全高峰論壇，定期上報能源安全戰略研究專項報告，為全球及中國能源安全與可持續發展提供智力支持。

而上海華信公益基金會所組織的“螢光支教”已成為規模最大、最系統的西部鄉村教師培訓項目，迄今已為甘肅、雲南培訓了16000多名鄉村教師，受益人數超100萬。

“螢光支教”鄉村教師培訓項目遠程網絡培訓

該基金會扶危濟困，捐款救災，先後向四川雅安、甘肅定西、雲南魯甸地震和海南水災捐款，用於抗震救災、扶貧幫困、資助教育。同時，基金會也設立了“戎星點點”教育幫扶項目，資助革命傷殘軍人、烈士遺屬，因公犧牲遺屬和病故軍人遺屬等“三屬”子女教育;“情暖功臣”關愛三屬，長期資助150余名三屬子女的教育學習。

五年多來，公司在公益慈善、弘揚傳統文化事業等方面投入資金累計10億多元，連續五年被評為“中國十大慈善企業”。中國華信以中華民族的可持續發展為己任,致力於為中國環保事業貢獻一分力量,並視之為更為廣泛意義上的、可持續性的慈善行為。