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成為華為員工的第5年，他第一次問自己：來華為錯了嗎？

心聲社區 2016-12-21 11:40

本文由心聲社區（微信ID:HWxinsheng）授權i黑馬發布

2012年春節，是我外派三年之後的第一次回國休假，終於可以多陪陪老婆孩子，一起歡度新年，非常開心。然而，初四一大早，還在睡夢中的我被電話鈴聲叫醒。雖然早有心理準備，但當領導說有重要客戶來訪，需要馬上返回阿布紮比時，還是一陣發懵。

當天晚上，我拉著行李箱，離開了家。新年里的北京，街道兩旁滿滿的喜慶，路燈是橘黃色的，映著天上飄起的雪，暈出淡黃的暖色調，隱約還能聽到遠處傳來的煙花爆竹聲和孩子們的歡聲笑語。

我站在小區路邊的燈下等出租車，腦子里還回響著兒子那句“爸爸你下次什麽時候回來？”突然身後傳來老婆熟悉的聲音：“哎，我開車送你去吧！”我鼻頭一酸，卻不敢回頭，只是簡單地回答：“下雪了，開車危險，回去吧，我到了給你信息。”然後坐上出租車，頭也不回地走了。這一瞬間，我第一次問自己：來華為，錯了嗎？

放著安逸的日子不過？

還清楚記得，在2007年初的那個百無聊賴的下午，我坐在銀行的辦公室里，看到一個老朋友，用圖片向我展現了他在華為公司從大隊培訓到非洲各國的如火的青春歲月，我的心蠢蠢欲動，終於按耐不住想要出去闖蕩一番的激情和夢想。很快，我從銀行管理者的位置上辭職，加入華為，從一名普通員工做起。身邊所有熟悉的人都吃驚地睜大了眼睛：“放著安逸的日子不過，什麽情況？“

這個決定源於多年我對華為的好印象。我去過西藏林芝地區和當地銀行交流，因為久聞雅魯藏布江大拐彎，又聽說過著名的墨脫石鍋，所以提出要去墨脫。接待人員一聽，笑著說：“沒有路，只能騎馬，單程2-3天。”還說，“如果你在墨脫江邊洗澡，衣服有可能丟，錢不會丟，那里錢沒有用。”可後來我聽說華為公司楞是克服了巨大的困難，為這個當時國內唯一不通公路的縣城開通了通信，當我想象著華為員工靠著人拉肩扛，一路建設基站到墨脫縣時，不只是震驚，更是肅然起敬。

我到華為的第一個部門是財經組織的信用管理部，2008年第一次出差，東非地區部。初次踏上非洲大陸，從機場到公司的路上，充滿了新奇感。大概行駛20分鐘後，路正中有一棵枯樹，上面落滿了烏鴉，風景優美而且奇異。

到達第二天，地區部領導就給我分配了兩個任務：第一組織織中層以上領導進行信用管理研討；第二通過信用管理工具計算地區部的風險資產。我把地區部領導交代的任務當作進入華為的第一次大考，緊張地備課，並提取東非所有客戶的應收賬款，建立風險資產評估模型，進行測算。

周末，地區部信用經理提議去酒吧坐坐，可我完全沒有時間，唯一記得的活動就是在食堂吃完飯，和地區部信用經理繞著代表處周圍的荒地走了一圈，路邊是以前沒有見過的樹，樹上開滿了艷艷的紅花。

兩周後，我向地區部提交了報告，地區部對評估模型和計算結果進行評審，認為與業務角度和對客戶的理解相吻合，並向部門發出了表揚信，這意味著我順利通過了在華為公司的第一次考試。風險運營資產測算模型後來被公司采用，作為應收賬款計提標準，使用到現在。

離開非洲的時候，又路過掛滿烏鴉的枯樹，感慨萬千。

漂流的生活，需要強大的心臟

2014年，海外4年戎馬生涯後，我加入重大項目部。

“搞財經的去重大項目部？”熟悉的、不熟悉的同事紮堆圍觀，我也心有戚戚焉。當被重大項目部領導約見，面對面談工作、談生活、談個人訴求，最後領導開玩笑說：“重大項目部是‘不讓雷鋒吃虧’的保障基地。”雖然是一句玩笑，但讓我心里吃下了定心丸。

重大項目部的工作是靜水潛流的工作，在這里沒有轟轟烈烈的蚊子龍卷風，卻是另外一種驚心動魄。據部門HR調查，兄弟姐妹落地一線支持項目的關鍵詞竟然是“寂寞“。

來了，就踏實地幹起來吧！我第一個參與的是某專項行動。進入項目組，重新梳理友商財經要求，制定戰術。因項目涉及財經內容較多，我慢慢地從參與項目變成了主導項目。項目管理直接面臨的最大問題是，我是誰？一線兄弟姐妹都很忙，根本沒有時間理我。怎麽辦？

項目涉及全球多個代表處，絕大部分是艱苦代表處。為了讓大家知道“打什麽，怎麽打”，我一年跑了11個國家。為了提高效率、降低費用，往往是一個地區部內的幾個國家一起去。年初出差蘇丹、埃塞俄比亞、摩洛哥，蘇丹50℃、埃塞俄比亞20℃、摩洛哥0℃。這一趟，把一年四季的衣服都要帶上。一直到年末出差蒙古、烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦，體驗了零下40℃，那真是出門5分鐘就變成“全裸”。

環境溫度的改變，都不是問題。問題是每到一個陌生的地方，遇到的都是陌生半陌生的同事。短期內從陌生到獲得認可，是一個艱難的過程。往往是需要向對待客戶一樣，貼上去，讓大家理解專項行動的意義，一起制定作戰計劃，並肩作戰中，建立起戰鬥友情。比如在蒙古，友商封閉市場，但是客戶對友商並不十分滿意，向我司伸出了橄欖枝。蒙古辦事處對客戶的資信狀況不了解，猶豫不決。我組織大家分析了過去四年的財報，不但確認了客戶經營狀況很好，而且找到了客戶痛點，發現了銷售機會點。

往往這個時候，就是離別時刻。如此循環往複，下一站又要面臨陌生的環境與陌生的兄弟姐妹。在離開蒙古到哈薩克斯坦的前夜，我心里被巨大的恐慌和寂寞籠罩著。那天夜里，很少用微信的我，發了信息“漂流的生活，需要一顆強大的心臟“。

專項行動的保證，還需要機關業務線專家的支持。非授權影響力下，如何保證其他部門的專家投入？保證每周例會？對未來的憧憬，預期的項目獎。我一方面定期邀請相關部門領導參加會議；另一方面，每次開會我自費備上零食與咖啡，活躍會議氣氛，項目組的兄弟姐妹相處融洽，大家在各自專業領域獻言獻策。慶幸的是項目結果好，項目獎金讓各行業專家滿意，總算沒有淪為大忽悠。

付出總有回報。項目結果達成，由機關各路神仙組成的專項行動項目組，2015年被評為重大項目部優秀團隊。

“說人話”的科普作家

在打仗的同時，我接到組織的另一個工作——為將軍池編寫課程《項目概算》。偷懶的捷徑是，搜索外網及公司內網，下載各種版本的《項目概算》，拼湊課件。可是領導的要求是：不但能聽懂；還要理解市場訴求，讓學員感興趣。

我的天！每門課3小時授課時間，受眾是客戶經理。而且，又得從光桿司令做起。一個詞蹦入腦海——“科普作家”，而且比科普作家還要科普作家，太驚悚了。捷徑走不了，只有下苦功夫了。學習幾套公司內部有關項目概算的教程，通讀公司內部關於項目概算的政策，請教區域財經管理部的專家，邀請領導做課程Owner。

編寫過程中，還需要專家的支持。最大的矛盾就是，能不能放棄使用財經術語，而使用非專業語言。因為一旦使用非專業語言，就無法保證財經概念的嚴謹性。而使用財經術語，導致非專業人士聽不懂。在我的力爭之下，終於犧牲嚴謹性，采用了非專業語言。我認為這也是對其他專業課程的一個啟迪，就是課程編寫中，能不能放棄專業術語，對著外行人“說人話“。

編寫教材是一個艱苦寂寞的過程，使我明白什麽叫做絞盡腦汁。“為求一字穩，耐得半宵寒”，有時在將睡未睡時靈光一現，就立刻爬起來，再幹上兩三個小時……2個月的沒日沒夜，課程終於在將軍池訓戰上呈現了。課程正式上線後，客戶經理給出了我認為最樸素的好評：“上項目概算，不困。”

我暗暗發誓，再也不寫公共課教材了；誰知天不遂人願。沒過多久，領導找到我說：客戶經理的財經基礎薄弱，你要寫一個課程教他們怎麽讀財報。我的天哪！含著淚，又開始了新的旅程。過程是痛苦的，但結果是陶醉的。《財報解讀》課程上線後，已經多次在華大被評為滿分，成為將軍池的招牌菜之一。

這麽多年來，我錯過了一些和家人團聚的瞬間，有一些遺憾，但也有很多的收獲，有機會帶著妻兒遊覽中東、非洲很多國家，如果不是因為加入華為，這輩子恐怕不會有這樣的經歷。

轉戰在重大項目部，我找到了心目中的華為精神與文化，讓我在發揮自己專業優勢的同時，貼近一線業務，近身肉搏。過程是艱苦的，但在戰鬥中成長，在戰鬥中快速轉身。在這樣一個大平臺下，青春註定充滿回憶！

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