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林書豪從沒沒無名到頂尖高手的七個致勝法則 我不是傳奇!

2012-02-27  TWM




「史上僅見的火速成功傳奇故 事!」這則標題,是NBA官方網站給予林書豪的最新定義。

2012年2月,轟的一聲,林書豪像是啟動了開關,他在球場上的火力,從紐約城,瞬間爆發至全世界。

但是,成功絕非偶然,在啟動開關之前,林書豪早已做到了每一個關於成功的真理與條件。

拆解林書豪、閱讀林書豪,你會發現,火速成功不是傳奇。

每一次的精采出手,都是信念、毅力與智慧淬煉而成的結晶。

製作人.楊紹華 撰文‧莊 芳、林讓均 研究員‧楊卓翰二月最新一期︽時代雜誌︾(TIME)亞洲版封面,被NBA籃球新星林書豪手捧籃球跳躍空中的身影所占據,斗大的標題寫著 LINSANITY(林來瘋)。

一張圖片,足以顯示林書豪的風潮,早已從美國延燒至亞洲國家。他的名字Jeremy Lin,一夕之間攻占全球各大媒體版面,幾乎所有人都在談論林書豪的崛起、關注他的表現、震驚於他的傳奇故事。

同樣受到林書豪傳奇故事感動的,包括在全球各地長期教授「成功學」的權威機構—— 卡內基。「在二月初,林書豪才剛剛躥起的時候,我就意外收到了總裁寄來的信。」卡內基大中華區負責人黑幼龍說:「總裁在信中有感而發,林書豪對於信念、信 仰的堅持,令他印象深刻。」在黑幼龍的眼中,林書豪像是一本真實版的「成功學」教科書,「我所教給學員邁向成功應有的正向特質,他全都做到了!」在他看 來,邁向成功的五大推動力量,分別為:自信、溝通、領導、熱忱與團隊合作,「林書豪具備所有成功特質,而且,他不過才二十三歲!」閱讀「林書豪成功學」, 這本書或許並不算厚,畢竟只是二十三歲的小伙子,但是可以發現,所有關於「成功」這件事的必要條件,原來都已成為林書豪十餘年來一路從平凡走向卓越的生命 法則。

林書豪的暴紅不是傳奇,而是把成功真理極致演繹後的一個必然。

法則一

聆聽內心,立定最渴望的明確目標「要成功,首先必須立定目標,然後集中精神向目標邁進。」—— 發明家愛迪生位於加州的帕羅奧圖市(Palo Alto),不只是蘋果創辦人賈伯斯(Steve Jobs)的生前住所,現又多了一位名人—— 風靡籃壇的林書豪。在美國出生的他,五歲起開始接觸籃球,從小就立志打NBA,「我不想當醫生、律師,或是銀行家,因為熱愛籃球,所以追隨夢想。」林書豪 說。

在許多人對於未來還摸不清方向之時,林書豪已經立定志向要走自己的路。哈佛畢業時,他下定決心要先打籃球,給自己一年的時間。無論結果是好是壞,他都要嘗 試看看。日本趨勢大師大前研一曾說,「不以世俗眼光來決定人生方向,而是憑藉對興趣的執著,才能成就人生。」「想做什麼,就去做!」正是林書豪的生活態 度。而去年夏天,林書豪到舊金山舉辦籃球訓練營,也鼓勵在場的朋友:想要做什麼就勇敢地去追求,別在乎旁人否定,凡事就要「Follow your heart !」(跟隨自己的心)。

法則二

接受挫敗,所以不怕失敗「我的人生充滿一次又一次的失敗,所以我才成功。」—— 籃球大帝麥可喬登對於遭受否定這件事,林書豪的「經驗豐富」。由於身高體型不如其他西方球員,再加上黃色皮膚—— 在NBA籃球場上少見的膚色,使得他的籃球路困難重重。即使充滿鬥志,仍然苦無機會表現。

高中時,幫助學校拿到州冠軍,卻申請不到大學獎學金;大學時,帶領哈佛在NCAA(美國大學體育協會)叱咤風雲,卻還是在NBA選秀會時落選;隨後即使陸 續與金州勇士隊、休士頓火箭隊簽約,卻仍是擺脫不了板凳球員、最後釋出的命運。

就和一般人一樣,林書豪也曾感到失望、挫折,對於未來徬徨不安,但他始終沒有讓短暫的失望擴散成喪志、氣餒的負面情緒。根據隊友透露,即使沒有機會上場表 現,林書豪仍在「冷板凳」上仔細研究對方的防守戰術,私底下則勤練球技,才能在隊友缺席、機會來臨時狠狠掌握,創下連續七場勝利,獲得NBA東區單周「最 有價值球員」殊榮。

以籃球創造人生巔峰的知名球星麥可喬登在為NIKE拍攝的一支廣告中說,他曾有九千多次投籃未進,輸掉三百多場籃球賽,還有二十六次被球隊寄以厚望,卻失 手沒有投進!「我的人生充滿一次又一次的失敗,所以我才成功。」失敗經驗人人都有,只是如何堅持到底,將阻力轉為助力,才能成為最終勝者!

法則三

苦練、苦練,還是苦練!

「成功雖然有運氣在其中,主要還是靠勤勞;勤勞苦幹,就有很多機會。」—— 華人首富李嘉誠林書豪就讀帕羅奧圖高中時的籃球教練迪潘布洛克(Peter Diepenbrock),對於他的努力付出給予滿滿的肯定。「他總是願意比其他人花更多時間練習,期望能有最佳表現。」他認為,林書豪之所以每次比賽都 能全力以赴,是因他事前做好各種準備,每天比別人多訓練三、四小時以上、認真研究好對手戰術,才有充足信心上場應戰。

從高中時就勤練球技的林書豪,直到現在站上NBA的舞台,依舊不改勤奮本性。他的隊友傑佛瑞斯(Jared Jeffries)更表示,即使暴紅以後,「現在的林書豪與第一天來報到的他還是同一人,沒有改變,還是一樣謙虛,一樣努力練球。」NBA台灣區總經理管 光中回憶,有一次,林書豪受邀至上海參加籃球活動,「那是非正式工作的行程,本來,Jeremy可以放鬆心情,當作是一次度假活動,」令管光中意外的是, 林書豪卻主動向當地主辦單位要求,希望能夠安排場地,﹁每天至少要有兩個小時的球場練球時間。」在暢銷書《一萬小時的神奇威力》中,曾為英國奧運選手的作 者馬修施雅德(Matthew Syed),蒐集了高球名將老虎伍茲、網球名將阿格西、足球金童貝克漢等人的故事,得到的重要結論是,「只要是頂尖高手,幾乎沒人可以規避這條路,達到頂 峰之前必須先下十年苦功。」二十三歲的林書豪,亦復如此,他從五歲開始接觸籃球,如今每天平均練球九小時,累積的總練習時數早就超過一萬小時,這也是他邁 向卓越的關鍵。

法則四

承受壓力、管理壓力、克服壓力「克服恐懼最好的辦法,就是行動。」—— 心理勵志暢銷書《誰搬走了我的乳酪》台北時間二月十五日,紐約尼克隊對上多倫多暴龍隊的精采絕殺一幕,只見林書豪在球賽剩下十秒左右,不疾不徐地,先是回 頭告知教練「不必喊暫停」,再用手勢指揮隊友位置,全場近三萬球迷屏息以待,揣測林書豪的起步時機、突破方式與傳球路線。

當計時器的數字剩下三秒時,他沒有突破、沒有傳球,甚至沒有起步,而是選擇外界對他質疑最多的「外線長射」出手。三分球,空心進籃,一舉定下勝負。

對林書豪而言,在這十秒內的每一個決定,都是壓力──為何不喊暫停?為何不傳球給空檔更大的隊友?為何不選擇自己擅長的突破切入、製造犯規?如果沒有投進 籃框,這些質疑聲浪,勢必全數撲向林書豪。

作為一位控球後衛,林書豪把最後一擊交給任何其他隊友都是合情合理,但他選擇承受壓力。其中,除了自信,必然也包括了他面對壓力的智慧:勇於承受、適度管 理,最終克服壓力。

一路走來,壓力,始終伴隨著林書豪。

成長過程中,因為膚色,他必須承受「一旦犯錯就被放大檢視」的壓力;當不受外界重視時,林書豪必須克服「哈佛畢業生入錯行」的壓力;太受各界關注時,他則 要想辦法擺脫眾人高度期待所帶來的壓力。

尼克隊教練狄安東尼(Mike D'Antoni)也對他最後一擊感到欽佩,面對龐大的壓力、身為眾所矚目的焦點,「他還是對自己充滿信心,把球留到最後一刻出手。」讓對手毫無反擊的機 會。

其實他曾經因為給自己過高壓力,迷失了方向。「以前我為了討好別人而打球,對球賽失去熱情,甚至一度想放棄,有時情願當初沒和勇士隊簽約。」但最後他選擇 沉澱,過濾不必要的雜音,才找回最初單純打球的快樂。「我要求自己,不要為錯誤的理由打球,所以不管有多少人看著我,都沒關係。」林書豪用行動克服心中恐 懼與壓力,重新思考最初的目標,就算面對全球觀眾的注目,也能隨時呈現最佳狀態。

法則五

信心來自信念、信念寄於信仰「當選手心中存有懷疑,那絕對是危險的事。」—— 職場成功暢銷書《一萬小時的神奇威力》去年NBA因勞資糾紛而封館,許多球員紛紛尋求其他出路,但他卻一直留在美國,進行每周四天、每日數小時的投籃技巧 訓練。狄安東尼表示,「足見他想留在NBA的堅定信心。」堅定的信心來自堅定的信念,在去年六月,林書豪的第一個NBA球季結束後接受媒體採訪時,他是這 麼說的:「我的上場機會不多,很多關心我的人給我建議,但最終,我是試著讓自己靜下來重新思考,然後我得到最清楚的答案:只要更努力一些,一定能夠站上舞 台。」在《一萬小時的神奇威力》書中,以運動心理學角度來詮釋「信念」的重要,「運動員常常透過堅信自己終能達成目標,來摒除種種懷疑和不確定性。」當選 手心中抱持懷疑,「那絕對是危險的事。」像是曾雅妮藉著持續灌輸「想要贏得冠軍」的信念,降低自己的失誤,最後真的邁向冠軍之路。

馬修施雅德更提到,「宗教是最佳的安慰劑。」「無論心目中的上帝是否存在,只要信仰真誠就好。」在他看來,信仰對於運動員來說,的確有頗大助益。

事實上,所謂信仰可以不只是宗教,它可以是強化自己信念的作法:有些人隨身攜帶關於「相信自己」的著作;或在出席重要場合前,先花十五分鐘做深呼吸。而對 於林書豪來說,他的信仰就是上帝,藉由這份信仰,他得到了相信與肯定自己的力量。每次上場前,他都和同隊好友費爾茲(Landry Fields)模擬手翻︽聖經︾、高指上天的打氣動作,讓他更能心無旁騖,專注地上場打球。

法則六

樂觀,用正面態度面對每一次意外「如果想改變生命中的任何事,就藉由改變你的思想來轉換頻率。」—— 《祕密》朗達拜恩當然,隨時維持樂觀心態,也是林書豪邁向成功的一大重點。迪潘布洛克在高中教導林書豪之時,就發現了他正向思考的特質。「在學習過程中, 這孩子經歷了比任何人都更多的不愉快經驗,令我訝異的是,他總能正面思考,以樂觀態度面對一切。」去年十一月底NBA新的球季開打前夕,林書豪開心地在臉 書上公布,「我又有工作了!」想不到沒隔幾天,確定被勇士隊釋出,後來轉與火箭隊簽約,他又興奮地感謝粉絲支持,正式成為火箭隊隊員。可惜火箭隊還沒給他 正式上場機會,又將他釋出,最後才來到總部位於美國東部的尼克隊。

一個月內換了三份工作,心情起伏變化可想而知,擔心再度失業的他,就連房子也不敢租,選擇暫時借住哥哥家。但他還是正面地回應,「感謝神給我機會成為紐約 尼克的隊員!該把我大學的雪衣從箱子找出來了。」

法則七

謙遜才能無私,無私才有更大成就「才華是上帝給的,要謙虛;名氣是人給的,要感恩;自滿是自己給的,要小心。」—— 傳奇教練約翰伍登林書豪的崛起,讓整個委靡不振的NBA起死回生,重獲全球注目,就像是突然現身拯救社會的標準美式英雄人物,但偏偏他才二十三歲。年紀雖 輕,卻一直保持著謙虛,超乎年齡的沉穩態度。每當眾多媒體湧上詢問他得分創新高、打贏強敵的感想,他總是誠懇地回答:「感謝隊友,如果沒有他們協助,我無 法投進那麼多球。」接著感謝上帝讓他堅持,打出了自己的夢想。

在近期一場賽後記者會中,一段幽默的回答,更能看出林書豪的謙遜和無私。記者問:「那個漂亮的空中接力傳球,你是怎麼辦到的?」林書豪幾乎沒有多想:「在 這個球隊裡,很容易,你只要把球丟到空中,不管它飛到哪裡,總會有隊友能飛起來接到,並且把球投進籃框。」林書豪又補了一句:「是我的隊友,讓我『看起 來』好像很厲害!」除了個人夢想得以實現,他也從不吝於和人分享打球過程的樂趣。二○一○年,他來台參與「姚基金慈善之旅」時,主動表示希望有機會來台舉 辦籃球訓練營,讓喜愛籃球的青少年都有機會學習。後來在國泰人壽贊助下,他於一一年親自回台和一二○位國中、國小學生進行教學、互動,分享他累積多年的球 技。

透過電視螢幕的轉播畫面,都可明顯感受他作為一個控球後衛的熱情,在每次比賽積極得分並助攻。

從一位沒沒無聞的板凳球員,到現在變成全球關注的鎂光燈焦點,林書豪所創造的傳奇,相信仍將一直延續下去。

林書豪(Jeremy Shu-How Lin)出生:1988年8月23日,美國加州舊金山灣區帕羅奧圖市現職:紐約尼克隊控球後衛學歷:哈佛大學經濟系(副修社會系)

身高:191公分

體重:91公斤

信仰:基督教

婚姻:單身

燒出火熱商機的林來瘋現象● 按照緯來體育台數據,平均每三個台灣人就有一個觀看林書豪的轉播比賽● 前五場比賽,美國地區負責轉播賽事的MSG Network,收視率大幅成長87%● 紐約尼克隊比賽的收視率飆升了66% ●林書豪在中國的新浪微博目前已經超過200萬名粉絲追蹤者● eBay上,林書豪的初中畢業紀念冊以4800美元結標● 過去一周,林書豪的球衣在官網上的銷量增加了30倍● 據《富比世》(Forbes)雜誌估算,林書豪的個人市場價值達1400萬美元,而2012~13賽季,林書豪的市場價值總計可能達到1.5億美元● 經營林書豪所屬球隊的麥迪遜花園廣場公司,股價在過去10天內上漲10.23% ● 尼克隊這一季的營收可能增加2000萬美元● 尼克隊主場門票自林書豪砍下25分那天起,價格就上漲了27%

三專家看林書豪的崛起

卡內基大中華區負責人黑幼龍:正向思考是走向成功的原力「自信、溝通、領導、熱忱、團隊合作」成就了林書豪的成功傳奇,這五種能力,正是成功的五個關鍵推 力,也是好EQ的最佳展現,令人更加認同他。想要擁有林書豪的好EQ,除了家庭的教養、堅定的信念,你得鍛鍊自己面對挫折時的心理韌性,最根本的方法就是 「正向思考」,並且走入群體,創造積極健康的人際互動。

提醒你,不要只把金錢拿來訓練自己的專業能力,應該多關注自己的EQ養成,這才是讓你在職場與人生中,能夠逆轉勝的關鍵能力!

1111人力銀行執行長李紹唐:

努力+方法=成功

林書豪在努力的同時還很講究方法,不但有「目標」,而且擬定了前進的「策略」,並在策略之下細分出「行動計畫」。他為了進NBA打球,甚至細部規畫了「進 NBA之前要做的12~15件事」,終於讓自己一步一步達成目標。

林書豪的例子,也提醒我們必須勇敢為自己的決策負責任,惟有如此,才會一肩扛起成敗,努力找方法去實踐夢想。

台大管理學院前院長許士軍:謙虛的人,才能帶領團隊企業管理的目的,除了讓個人成功之外,更高的層次,是帶領一個組織、一個團隊邁向成功。而林書豪,可以 看作是企業管理的一個典範。林書豪是控球後衛,他得在現場指揮球隊,這個職位很像是企業裡的CEO,負責執行教練、也就是董事長的命令。林書豪不簡單的地 方是,他不著眼於個人的表現,而是為團隊盡力。

這不是祕密,但為什麼其他人做不到?因為很多人不知道,領導除了管理,還得靠「倫理」。林書豪的態度謙虛,而且在場上不斷傳球,成就隊友,才能逐漸被隊友 倚重、信賴。領導沒有祕訣,就是要去做!

崛起不是僥倖——努力的人,不怕沒有舞台「我試著靜下來,聆聽內心最真實的聲音……,打了這麼多年的籃球,我很清楚自己,只要繼續努力,總有一天能夠站上 舞台。」—— 2011年6月,林書豪第一個NBA球季結束後的訪談,不久後,他被球團釋出。

輸球不是結局——承認錯誤,但是拒絕失敗「錯都在我,當一位控球者出現9次失誤,比賽難免會走入困境……。我痛恨輸球,但這會讓我冷靜一些,未來我會做得 更好、更有力量!」—— 2012年2月17日出戰黃蜂隊,林書豪擔任先發球員後的第一敗。

贏球只是養分——謙虛以對,看見更高目標「勝利來自每一位隊員的貢獻,我扮演的角色,不過是盡量讓隊友們都能融入比賽……,而當團隊融合,我們就能看到更 高的目標。」—— 2012年2月19日出戰小牛隊,林書豪以14次助攻率隊取勝。

奇幻之旅待續——跟著林書豪,你也可以發光發熱● 在沒人看好的時候,仍要相信自己。

● 機會敲門的時候,奮力抓住它!

● 別離開家人,他們永遠會挺你。

● 了解自己的特質,找到適合自己的場域。

● 別輕忽了團隊裡尚未發光的潛在好手。

● 不要試著成為「某人」的複製品。

● 保持謙虛與平常心,才能長久。

● 讓身邊的人看起來更棒,他們就會永遠愛你。

● 找到一個正面的信仰,並且真心相信它。

● 總而言之,就是全力以赴。

—— 以上出自《富比世》雜誌報導,《林書豪給上班族的十堂課》


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無名小站創辦人林弘全 化身台灣群眾募資推手 小額集資平台 讓「進擊太白粉」成真

2013-08-26  TWM  
 

 

靠著網民的力量,全球最大群眾募資網站Kickstarter,成立四年就募資超過七億美元;在台灣,占有率超過八成的群眾募資平台flyingV,也在一年多募資超過三千萬元。其中,「進擊的太白粉」創意路跑,就是透過群眾募資,一百小時集資超過六百五十萬元。

當最火的路跑活動遇到最紅的群眾募資(Crowd funding)風潮,會擦出什麼樣的火花?

仿效「彩色路跑」(The Color Run,參加者每跑一公里都會經過一個彩粉區,完賽後,全身將被撒滿各色彩粉)而發起的「進擊的太白粉」(Attack on Flour,用太白粉代替彩粉)路跑活動,八月十七日在台灣颳起一陣旋風。

起因是源自美國的彩色路跑、號稱最快樂的五公里路,預計九月底登台,因路跑愛好者報名過於踴躍,致使網路大塞車;網友一股怨氣催生了一場由群眾自力發起的「進擊的太白粉」路跑活動。

「進擊的太白粉」路跑活動先是吸引兩萬名網友力挺臉書粉絲專頁;之後搬上台灣群眾募資平台flyingV,在短短一百個小時募得超過六百五十萬元,寫下台灣群眾募資史上驚人的一頁。

除了催生濃濃台味的太白粉路跑,由網友自行研發設計的超電能飛行腕錶,也透過群眾募資創下超過三五○萬元的募款紀錄,遠超過原先訂的三十六萬元目標。其他像在網路瘋狂流傳的「外國背包客為什麼不來台灣?」短片、紅遍全球的音樂App遊戲──Cytus現場演唱會,都是透過群眾募資平台flyingV圓夢。

顛覆傳統創投營運生態

這一切,象徵一個舊時代的結束、一個新時代的開啟。堪稱二十一世紀最偉大的破壞性創新——群眾募資,正在改變世界。

知名「破壞式創新」理論創造者、哈佛商學院教授克里斯丁森(Clayton Christensen)曾指出,群眾募資是種標準的「破壞式創新」,隨著這種新形態的經濟活動竄起,將破壞傳統做生意的方式,甚至會顛覆創投業的營運生態。

全球製造業正從過去大量、低價製造,走向小量、客製化的分散化生產,刺激新一波「自造者運動」崛起;在此同時,一種以網路為平台的新型募資方式也迅速崛起。集大眾之力支持提案者所發起募資專案,大幅降低創業門檻,成為第三次工業革命不可或缺的元素。

在美國,成立於二○○九年的Kickstarter,是目前規模最大的群眾募資平台;一只電子紙手錶Pebble靠它成功募資超過一千萬美元,不僅被《時代》雜誌讚美是一○年最好的發明,更被譽為「繼臉書之後,下一個極具上市潛力的公司。」這股「團結力量大」的築夢熱潮,一二年從國外吹進台灣。

而談起台灣占有率超過八成的群眾募資平台flyingV,就不得不提創辦人林弘全。人稱「小光」的林弘全,頂著大光頭,穿著夾腳拖、T恤;若沒特別介紹,絕對想像不到眼前這位就是赫赫有名的「無名小站」創辦人。

這位因創辦無名小站登上人生巔峰的科技新貴,在兩年前離開雅虎,經過一段時間沉潛,去年選擇從「群眾募資」重新站起。

將助人與獲利完美結合

講起成立flyingV的緣起,林弘全臉上帶著一副不置可否的表情:「說自己是想幫助人,好像太矯情,但那時候真的是想做些不一樣的東西。」十多年前,由六位交大研究生創辦的網誌與相簿平台無名小站,從校園網路看板BBS起家,成為全台最受歡迎的社交網站。

○七年,雅虎購併無名小站,讓林弘全不到三十歲就擁有超過億元身價,林弘全進入雅虎三年後,坐上全球社群服務產品最高主管,年薪至少三百萬元;但就在一切看起來都很好的時候,林弘全卻毅然選擇閃退。

「就是覺得,人生卡住了!」這一個轉念,讓他放棄人人稱羨的穩定工作,當了八個月的無業遊民。那一年,正好是林弘全走到三十歲的關卡。

在無業期間,林弘全完全放空自己,不斷找尋新的可能性。回想過去一路被時勢推著成立公司、茁壯、被雅虎購併,林弘全笑著說:「說起來也是幸運,讓我在七年之內就經歷了一個公司的輪迴。」但離開雅虎,大可選擇再次創辦網路公司、賺進大把財富的他,卻開始質疑:這是我想走的路嗎?

「或許是老狗變不出新把戲吧,那時候就不想再做網路的東西。」林弘全說。剛好在這段無業的日子,美國募資平台「Kickstarter」崛起,林弘全靈光乍現,「這完全符合我要的,把獲利與助人完美結合!」一二年四月,林弘全一手催生的群眾募資平台flyingV正式上線。一年多來,他的團隊收到五四六件提案,有二一三件正式上架募資,成功募款完成的有九十三件,累積總募資金額超過三千萬元,成為台灣最具規模的群眾募資平台。

點開電腦螢幕,flyingV網頁上放著琳琅滿目的夢想等待實現,從紀錄片的後製與發行募款、流浪動物回家計畫,到一個女大生的鐵馬環台活動,都希望能在flyingV集結群眾力量圓夢。

其中,讓林弘全印象最深刻的,還是flyingV剛成立接到的第一個專案——歐北來。四位來自不同工作背景的年輕人,因為熱愛台灣在地的人情文化而聚在一塊,利用工作閒暇到各大小鄉鎮,以背包客方式自助旅行。

「就是很熱血啊!」三十歲出頭的林弘全興奮地表示。他們記錄下沿途遇到的人、住的地方、吃的東西,藉此發行周邊商品如音樂EP、旅行口袋筆記書、明信片等。直到現在,這幾位年輕人仍憑藉著這股熱情,持續記錄台灣在地美好的人事物。

隱身幕後看台灣創意發光

但把鏡頭轉回現實面,由於flyingV完全不收上架費、諮詢費,唯一獲利來源就是從成功完成募資的專案中,收取總募資金額八%的平台使用費;若是未能在期限內完成募資的,則完全不收費。

林弘全苦笑說:「這樣的規模還無法穩定支撐獲利,五百萬元資本額燒得差不多了。」但林弘全不死心,隨著台灣對群眾募資接受度提升,預估今年底,募資總額將會達到三千八百萬元,明年很有機會衝破一億元大關。那將是正式邁向獲利的里程碑。

努力為青年人圓夢的同時,林弘全最常被質疑的問題是:「若是募資失敗了,那我的錢還拿得回來嗎?」為了讓募資過程更加透明、公開,櫃買中心也從八月成立「創意集資資訊揭露專區」,把flyingV正在募資的專案再次揭示;同時,導入第三方支付業者。

在募資期間,所有小額集資會先統一到銀行業者的信託帳戶,若專案未能在期限內完成募資,再從戶頭將金額一一退還給捐贈人。

林弘全無奈地說:「這還是有些麻煩!」募資工具的便利性,絕對是大大影響專案募資成功與否的關鍵。以美國Kickstarter為例,捐贈者只要像入住飯店那樣刷個空單,等到募資案完成後,才會從戶頭扣錢。站在第一線推動台灣群眾募資發展的他,懇切地希望未來法規能夠鬆綁,讓台灣的群眾募資蓬勃發展。

或許看在外人眼中,二十三歲就成立公司的林弘全,是標準的天之驕子,但從大學就開始玩樂團的他,心中卻一直有個未實現的搖滾夢。林弘全從電腦中秀出他最愛的吉他手表演照片,感性地說:「站在舞台後方,我同樣能分享同一片風景。」正因如此,年過三十,選擇二度創業的他,這次希望幫助許多懷抱夢想等待實現的人,透過群眾募資平台,讓台灣的創意人才能被全世界看見。圓夢,不再遙不可及。

創業者找金援的新模式 ──群眾募資三大類型

性質說明發起者

與投資者類似平台

捐贈贊助者投入資金後,可獲得提案者承諾的回饋,屬附條件式的捐贈;若提案者並無承諾回饋,則為單純的捐贈。發起者多為藝術家、發明者、電影製作人等;資金來源為慈善家、粉絲。Kickstarter

flyingV

債權提案者向個人或組織募集資金,並在未來某個承諾的時點償付本金與利息。發起者多為創業者、企業所有人;資金來源為投資者、企業家。Prosper Lending Club

股權

贊助者投入資金後,獲得組織的股權。若未來該組織營運良好,贊助者獲得的股權價值也提高。發起者多為企業家、企業所有人;資金來源為投資者、股東。FundersClub

Symbid

整理:顏雅娟

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無名之死激怒 雅虎「虎媽」恐裁員


2013-09-09  TCW  
 

 

台灣部落格始祖「無名小站」宣布關站,象徵一個世代的結束,但對雅虎奇摩而言,事情還沒有完,即將迎接他們的,可能是一波腥風血雨的人事整頓。

發動者,正是上任甫滿一年的執行長:梅麗莎.梅爾(Marissa Mayer)。

來自Google的梅爾,自二○一二年七月十七日接任執行長以來,已經把雅虎的股價從十五.六○美元,拉到二十七.一二美元,漲幅近七四%,市值增加超過兩百億美元。

除了讓華爾街重新青睞之外,也讓雅虎美國網站流量,在七月突破一億九千六百萬人次,重返第一。這對一度瀕臨出售的雅虎來講,是一張漂亮的成績單。

這,是梅爾鐵腕作風之下的結果。

上任三個月,她躋身新手媽媽兩週,就銷假上班,可謂另類「虎媽」。上任六個月時,她發給每位員工一部iPhone 5、禁止員工在家工作、換掉財務長、宣布雅虎八成的移動應用砍掉重練。上任一年,她至今一共收購了十九家公司,最大手筆是動用手上五十四億美元現金的約五分之一,買下微網誌Tumblr;相對的,她也「賜死」數十個雅虎在全球各地的服務。

無名小站,也就因此死在她手上了。

風險高無名賠本售,中華電不敢要

不過,知情人士透露,這並非梅爾本意,事實上,她在去年十月左右做出的決定並非關閉無名,而是出售,畢竟,雅虎當初可是花了二千二百萬美元(約合新台幣六億五千萬元)收購,要把無名的殘餘價值發揮到極致。

因此,今年一月,包括台灣某家出版集團、私募基金,以及這次接收無名會員移轉的中華電信,都是雅虎奇摩的兜售對象,開價約一億元。

一位網路創業者曾向這家出版社高層打聽此事,只見該高層淡淡的說,不方便評論,「因為我也是局內人。」雙方心照不宣,話題就此打住。

而中華電信旗下的部落格平台「隨意窩」(Xuite),是國內前五大部落格平台,口袋深又不用煩惱頻寬不夠用,但雙方談判也破局。

根據了解,破局的原因在於兩平台格式不相容,加上雅虎希望能保留無名的招牌,換句話說,就是要中華電信「整包接收」。

先不論無名與中華電信有品牌互斥的問題,光是平台整合的技術難度,也非常之高。

傳聞盛擬人事整頓,「皮要繃緊」

無名小站共同創辦人林弘全表示,以無名累計的龐大資料來看,如果要不停機同時維持營運,光是一年都移轉不完。中華電信光是考量第一點就退縮,因為風險過於龐大,可能新的還沒吃下,還會讓既有的隨意窩,衍生出網站不穩定等問題。

雖然外界接手意願不高,但梅爾仍未放棄無名,反而在今年五月收購Tumblr之後,在每週五與員工對談,她在回答一位來自台灣雅虎員工的提問時,明確指出,希望無名能整合進去Tumblr。其後證實,梅爾確實已經下令Tumblr進行中文化服務。

某社群平台創辦人指出,對於用戶來說,無名小站整進去雅虎內部服務,都比移轉到外部平台好得多,儘管中華電信仍是雅虎安置無名用戶的落腳處,但是不代表年底相容性就會解決,用戶搬家後,可能要有心理準備,有些資料將永久遺失。

梅爾給了無名小站十個月的時間,「關站絕對是最爛的結果!」

在八月三十日正式發布關站消息後,雅虎奇摩內部已經有員工傳出各種檢討聲浪,而從在總部人員傳回台灣的聲音是,「皮要繃緊一點了!」因為執行力擺第一的梅爾,絕對無法接受無名是以關站收場,「她很快會整頓人事。」

全球各地擁有一萬五千名員工的雅虎,歷任執行長只管策略大方向,對各區域分公司管不了太多。

管控嚴梅爾中央集權,連徵人都管

但梅爾可不同,她一上任,台灣雅虎招募的所有工程師的履歷,都要送一份給她看。

除了管人,她也管事,據雅虎奇摩員工指出,她甚至會在視訊會議時,要求檢視軟體某部位的「畫素」,當場要員工打開電腦畫面秀出來。

在Google待了十三年、位居副總裁,今年三十八歲的梅爾,作風可沒大家想像中充滿Google的「自由主義」,而是高度集權。為了整頓雅虎,在她主政這一年,已經裁掉一千名員工,「砍人毫不手軟」。

與無名列在同一波死亡名單的還有雅虎部落格和中國雅虎,但顯然,雅虎「虎媽」口袋裡很快會有一張新名單,只是上頭名字不是產品名稱,而是裁員名單,屆時雅虎奇摩免不了會有一波人事震盪,而台灣網路圈可能會有一波換血潮。

【延伸閱讀】梅爾上任後的雅虎死亡筆記本—雅虎近年關閉服務

時間:2012.12.31服務內容:南韓雅虎停止營運

時間:2013.4服務內容:全球雅虎停止團購、兒童頻道、日曆等6項服務

時間:2013.8.19服務內容:中國雅虎停止電子信箱服務

時間:2013.9.1服務內容:中國雅虎停止營運

時間:2013.12.26服務內容:台灣雅虎無名小站關站、雅虎奇摩部落格關站

 

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六、七年級生的共同回憶 無名小站走入歷史 林弘全:部落格凋零,但永遠不死!

2013-09-09  TWM
 
 

 

八月三十日的一紙新聞稿,讓台灣至今在網路世界中最絢爛的一頁傳奇?然而止,「無名小站要終止服務了!」儘管這個消息在網路圈已經傳了大半年,被證實的那一刻,還是引發不少惆悵。消息傳到無名小站創辦人林弘全耳裡,即使他在三年前就選擇離開奇摩、自行創業,卻還是忍不住感傷,「無名小站的歷史意義,大於它賺了多少錢!」回首來時路,林弘全謙虛地說:「自始至終,我都不覺得無名小站做得有多好,只是剛好碰上了Web 2.0的潮流,跟著網友一起見證了台灣網路產業最初十年的光景。」就像他們當年草創之初,會取「無名小站」為名,就是因為單純想創造一個讓大家分享自己生活點滴的平台。

感性歸感性,林弘全還是從無名小站的收攤,理性分析了網路互動平台的未來。他認為,雖然這些年來,臉書、推特(Twitter)崛起,一四○字的微網誌取代了圖文並茂的部落格,於是人潮散了,戲也跟著落幕,讓無名小站熄燈看似成為不可改變的事實,「但若從基本功能來看,社群媒體和部落格其實是存在根本上的差異。」看在林弘全眼裡,「那些(社群媒體)只能稱之為溝通『工具』,但無名小站卻是一種『回憶』的書寫,功能是更完整的情緒抒發與分享。」根據市調機構Alexa統計全球網站流量排名,無名小站極盛時期,網站流量一度衝到全球第十六名,不僅狠甩當時的Flickr,就連臉書也望塵莫及。這個由六位交大資工所研究生「玩」出來的網站,在二○○七年被Yahoo!奇摩收購之後,註冊會員人數達到二七五萬人,○九年更進一步飆升至六五○萬人。

除了數字上的成績,結合網誌、網路相簿、留言板功能的無名小站,也掀起了許多風潮與現象,甚至一手催生了彎彎、女王等知名部落客,更讓豆花妹、大元等網路正妹,一路從虛擬世界紅到演藝圈,升格為全職藝人。

「說它(無名小站)是台灣奇蹟,一點也不為過!」或許是基於情感因素,也或許是看透了部落格與社群網站的本質差異,林弘全認為,人們「深度分享」的需求永遠都在,只是形式不斷更迭,「所以,部落格或許凋零,但永遠不會死。」那些年,他們都靠無名小站暴紅!

圖文作家彎彎、熊寶、輔大猴、海豚男、馬克知名部落客 女王、貴婦奈奈正妹袁艾菲、大元、豆花妹蔡黃汝、王心恬

資料來源:無名小站

 

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聯發科無名小金雞 變力旺第二?

2014-06-30  TCW
 

晶片設計股王--聯發科近期市值衝破八千億元大關、創下歷史新高,也帶旺轉投資,持股約一八%的晶心科技今年營收成長率上看四成至五成、首度轉虧為盈。晶心是亞洲唯一的處理器矽智財(CPU IP)公司,營運模式如同今年上櫃飆股力旺。

晶心六月初大幅減資五成,卻一舉從過去未上市盤的冷門標的,變身為前二十名熱門個股,目前股價六十多元。晶心預定明年登錄興櫃、後年申請上市櫃,甚至被市場大戶視為「力旺第二」。

打入小米等熱銷機供應鏈

熱銷手機包括小米、華碩、宏?痋B華為、中興等,都內建晶心的矽智財元件;而台灣前十五大晶片設計公司中,約有一半都已經是晶心的客戶。

然而二○○五年成立之前,晶心總經理林志明親自撰寫了第一版營運計畫,當時預估五年內可損益平衡,沒想到一拖就是九年,還歷經兩次大幅減資、以彌平累積虧損。

創業過程雖顛簸,但只要公司一達到階段性里程碑,他就舉辦慶祝活動激勵士氣;今年就預定慶祝內建「晶心」的終端裝置將首度突破五億個,以及授權合約件數達到一百件。

林志明不諱言,聯發科是晶心近年營收以四成至五成快速增長的主因之一。

隨著母公司聯發科在智慧型手機戰場開疆闢土,晶心在二○一○年起與聯發科開啟業務合作。對此,聯發科財務長顧大為表示,主要是聯發科向晶心取得藍牙等矽智財元件,整合設計在手機與平板的平台之中。

聯發科從二○一二年貢獻顯著營收,林志明表示,今年約有三成至四成營收來自聯發科。

步入後智能手機時代,林志明坦言,與處理器矽智財龍頭安謀(ARM)短兵相接的機會越來越高,「我們應該像狼一樣,從老虎的嘴邊叼一些肉出來,」林志明說,晶心優勢在於更有吸引力的價格性能比,目前在日本、美國、台灣都有成功搶下安謀客戶的例子。

好消息是,逐漸成形的物聯網提供了新成長空間,搭配聯發科在物聯網的新發展,晶心營運也有了更多想像空間。

 
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簡志宇談矽谷精神:求才就像追校花 創投建言》無名小站創辦人 直指新創關鍵

2016-07-11  TWM

重視人才培育、積極引進國際競爭型企業,是旅居美國矽谷的無名小站創辦人簡志宇,對「亞洲矽谷」政策提出的建言。

編按:二○○五年,以不到三十歲年紀創辦無名小站,○七年後,以約八億元高價出場,讓無名小站創辦人簡志宇成了青年創業典範。如今簡志宇轉戰矽谷,是雅虎創辦人楊致遠旗下創投基金成員,幫助創業家逐夢。

從創業者變身創投,從台灣搬到矽谷,簡志宇對創業有了更深入的了解。過去一年,他曾和台北市長柯文哲、國發會副主委龔明鑫、行政院前院長張善政在矽谷相見,討論台灣產業升級,與矽谷重新鏈結等議題。

「未來是人才的戰爭。」簡志宇認為,矽谷對人才的渴望非常強烈,並且大量引進技術移民。在矽谷七百萬人口之中,有五一%在家不講英文,而矽谷高科技公司的創辦人團隊中,有四四%含括了非美國出生的人。

台灣想要學習矽谷,最重要的精神就是重視人才招攬和培育。簡志宇指出,「人才就像校花,必須努力追求。」同時,他針對「亞洲矽谷」政策提出看法,以下為重點紀要:大部分矽谷創業成功的人,都經歷過大企業洗禮。這些人看過谷歌(Google)、臉書(FB)怎麼營運公司,當創投看到他們出來開公司時,說是臉書前員工,創投什麼都不用做,因為他一定有人脈,看過國際化公司運作,而且在機會成本(指薪水待遇)這麼高的情況下,仍願意出來開公司,創投就會直接加碼投資。

為什麼不讓臉書、谷歌這些國際競爭型企業搬到台灣、開研發中心?他們也會到國外,像是愛爾蘭、以色列,為什麼不來台灣?

改善低薪 引進國際競爭型企業吸引國際競爭型企業,也是二十二K的解方。柯文哲來矽谷時,他說,台灣薪水沒漲,是因為產業升級失敗。

但這是最主要的原因嗎?

回到MBA第一堂課,經濟學教的是,有價值的東西都可以簡化成供給和需求。價錢會上漲,代表需求增加、供給沒有增加,或供給來不及應付需求。舉例來說,谷歌對大學畢業生的最新聘書是年薪十二萬美元,加上分紅獎金,就有十八萬至二十萬美元,而且還不是史丹佛畢業的,是UC聖地牙哥。

薪水高,是因為矽谷非常欠缺人才,有很多國際競爭型企業在搶這些人才。台灣沒有需求,為什麼?因為沒有國際競爭型企業。

如果國際企業來台灣,你不用去矽谷,進這家公司,你就看到、學到國際架構。我們對外商已有十年沒做租稅優惠了。半導體每一家公司都有租稅、油電優惠,如果這些優惠同時開放給外商公司,為台灣訓練更多人才,才是真正的愛台灣。

政府照顧慣老闆(編按,網路用語,指要求多又不願意付錢,對員工苛刻的老闆),不如照顧年輕人,因為年輕人創造的經濟價值遠大於慣老闆。

你要有個土壤,讓年輕人去碰撞。大部分矽谷成功的新創公司都有大企業的養成。台灣有很好的種子,但沒有土壤,沒有像谷歌這種每天做一堆有國際競爭力的項目和產品,讓聰明的人去碰撞,變得更聰明,更懂得看機會、開公司。

做好基礎 不要單押任何產業但,想要吸引國際競爭型企業來台,單單開放不夠,那是很懶惰、被動的作法。相反的,你要親自出去向人家拜託,就像新加坡總理李顯龍。

「亞洲矽谷」政策瞄準物聯網,但,物聯網是個市場嗎?現在什麼都可以連上網,它真的有供應鏈?我們切得進去嗎?可以賺到錢嗎?

就政府角度,去賭任何產業,然後撥出大量資源,都是吃力不討好的行為。

政府應把基礎架構弄好,其他的讓創投和企業家來做就好,他們會自己找出下一個機會。所以,政府把土壤弄好就好了。

台灣應該成為「亞洲人才交流中心」,政府要主動出擊,到東南亞推銷台灣的環境多好,看到優秀的學生就給全額獎學金,吸納國外人才來台。

人才就是血液,我們要讓血液流進矽谷這個大動脈,就必須從大學校園開始,把台灣人才送到矽谷念書,他們畢業後,進矽谷大公司工作,掌握趨勢脈動。當他們升上高位,有一些人會回來,有一些人留下來,繼續保持脈動,才是血液上的鏈結。

台灣以前就是這樣成功的。過去,半導體人才在矽谷做出成績後回台,打造台灣半導體王國,讓台灣有了一段榮景。這就是,血要流進去,而且用培養人才的方式去做,才有機會創造矽谷那種五十年光景。

簡志宇

出生:1981年

現職:美國AME Cloud創投成員經歷:無名小站創辦人、雅虎奇摩資深總監學歷:美國史丹佛大學MBA、交大資工系

撰文 / 鄧麗萍

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12%回報天上掉餡餅 “無名”資管公司非法吸存2.4億獲刑

“無名”資管公司開出8%至12%的投資回報這樣天上掉餡餅的事情,究竟是如何讓群眾信以為真的?又是1000余名投資人的血汗錢打了水漂,1.15億血本無歸。

3月15日,第一財經記者從裁判文書網獲悉,上海市黃浦區人民法院依法判處被告人金智勇、李濱、陳瓏犯非法吸收公眾存款罪,涉案金額約2.4億元人民幣。此三人通過設立公司非法吸收公眾存款,並擅自從事對外投資活動並獲取盈利。因未能按期支付本息拖欠投資款1.15億元,引發投資人報案,嚴重影響社會經濟秩序。

2013年6月,被告人金智勇和王曉鵬(另案處理)在上海同時成立了兩家資管公司,一家是信舜財富資產管理有限公司(下稱“信舜財富”),另一家是鼎舜投資管理有限公司(下稱“鼎舜投資”),在不包括金融業務及未經有關部門依法批準的情況下,通過信舜財富對外募集資金,並將募集到的資金通過鼎舜投資對外投資盈利。為了規避法律規定,這兩人先後陸續成立二十多家有限合夥企業,並設立相應的合夥企業銀行賬戶用於收取錢款。

之後,兩人在上海黃浦區成都北路附近“安營紮寨”,並聘請李濱和陳瓏二人組成業務團隊組團吸收公款。他們以打電話、推薦會等形式向社會不特定公眾宣傳公司投資信托,承諾給予客戶8%至12%的固定年收益,以公證處、工商局備案等為誘餌吸引客戶投資。

為借用加入合夥企業的形式吸收存款,業務人員會與客戶簽訂書面的《合夥協議》,並以事先設立的合夥企業銀行賬戶收取錢款,後由王曉鵬和金智勇以執行事務合夥人的身份帶領部分客戶前往工商機構進行合夥企業變更登記。上述企業成立後除吸收公眾存款外,並無其他經營活動。客戶匯款至合夥企業賬戶後,信舜財富將錢款轉入其他賬戶,除去支付傭金、歸還到期本息外,其余部分用作自由支配或投資。

經鑒定,信舜公司以上述方式與1153名投資人簽訂了1664份合同,總計吸收公眾存款2.44億元人民幣。其中業務員名下賬戶吸收660萬元,企業賬戶吸收2.06億元,已支付投資人九千余萬,尚欠投資人1.15億元。

根據《中華人民共和國刑法》第一百七十六條規定,非法吸收公眾存款或者變相吸收公眾存款,擾亂金融秩序的,數額巨大或者有其他嚴重情節的,處三年以上十年以下有期徒刑,並處五萬元以上五十萬元以下罰金。視犯案情節輕重,金智勇等三人被分別判處有期徒刑4年至7年不等,並同時處以20萬元至50萬元不等。

近年來,非法吸收公款的案件頻發,常見手段通常有:一、承諾高額回報,例如上述案件將投資回報率設定成12%甚至更高,向投資者編造“天上掉餡餅”的神話;二、編造虛假項目,通過註冊公司打著響應國家產業政策的名號,以訂立合同為幌子,騙取公眾投資;三、以虛假宣傳造勢,通過在著名報刊刊登廣告、廣發傳單或進行社會捐贈等方式制造聲勢以獲取投資者信任;四、利用親情誘騙,不法分子往往還會利用親戚、朋友、同鄉等關系騙取公眾參與投資。

對於此類理財投資,警方提示,在購買理財產品時,一定要全面了解產品信息,避免落入非法集資陷阱,如果一時無法判斷,可向有關部門進行咨詢,並可參考以下提示:對照銀行貸款利率和普通金融產品的回報利率,多數情況下明顯偏高的投資回報很可能就是投資陷阱;通過查詢工商、稅務等相關資料,看主體身份是否合法、真實;如遇到推銷所謂即將在境內外證券市場上市的股票,可通過政府網站查閱是否已經批準發行等;通過媒體和互聯網資源,搜索查詢相關企業違法犯罪記錄;對親朋好友推薦的低風險、高回報的投資建議要審慎決策,防止自己成為“下線”。

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女人仔看 Tec:蘋果霸權的無名英雄

1 : GS(14)@2011-06-18 11:05:00

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=15352228
全世界人流旺的地方,旁邊的零售商舖租金一定較貴,這不是香港獨有,當然有些目光狹窄的廢青會說是地產霸權,但就是因為人流夠旺,才能霸得起來。
不過,要在如此昂貴的地段生存,每一呎都是錢,究竟賣甚麼才可以賺取最大利潤?高絲第一時間想到的,是名牌首飾或手袋,女人錢易賺嘛!
高絲在網上找到一篇來自《華爾街日報》的文章,原來港女至愛首飾店 Tiffany,每年每平方呎的銷售額為 3070美元(約 2.4萬港元),另一手袋品牌 Coach就有 1776美元(約 1.4萬港元),高絲本來以為,賣飾物細細件,每呎計應該最好賺,但原來蘋果店每呎更好賺,足足有 4406美元(約 3.4萬港元),多過 Tiffany一萬元,賣蘋果電腦仲好賺過賣金。
蘋果成為全球科技界霸主,市場學上,一定是歸功喬布斯的演繹,因為夠潮。但有型的背後,卻要一大群前線員工拼命為蘋果 sell機,才能成事。

員工經過密集式訓練
高絲覺得,蘋果成為霸權,主因當然是產品吸引,但銷售的努力,才是將產品推向世界每個角落的原因。員工要接受密集式的訓練,工作時沒有「 quota」,但一定要 sell到,否則要再培訓,不僅要 sell到,更要令客人有良好的體驗,員工本身也要是蘋果迷。部份員工可晉升做企業職務。
宏觀一點,整個銷售佈局也經過精心設計, 99年喬布斯請來潮服店 Gap的團隊設計一切。沒有這一切的配合,教主不可能如此潮,手機賣不出,那個 iTunes也無法變魔術。蘋果員工跟喬布斯一起,改變了世界,改變「電腦」這個概念,成就着今天的蘋果霸權,他們才是真正革命者。
高絲


(高絲)
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=274885

瑞金礦業委任無名「策略顧問」

1 : GS(14)@2011-07-22 22:53:00

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20110722/LTN20110722305_C.pdf

Well it's always nice to have a strategy - but isn't the board supposed to have one?

有策略的確是很好的事情,但是董事會是否應該有一個?
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=275499

無名份的浪漫

1 : GS(14)@2015-06-17 14:17:35

2015-06-10 EW




莊父棒打鴛鴦

自○六年與前夫葉劍波傳出婚變後,傅明憲火速搭上莊家彬,但因當時她仍未正式離婚,故一直未有公開承認戀情。直至○八年她離婚後,二人戀情進入白熱化,常被影到出雙入對,甜蜜拍拖,但這段相距十年的姊弟戀,並不被外界看好。

盛傳莊家彬父親莊紹綏,多年來一直不接納兒子與年長十年的「失婚婦人」拍拖,不斷試圖棒打鴛鴦,更以財政壓力及逼兒子退出董事局作條件,迫使兒子放棄愛情保江山。對於莊家彬直認因家庭壓力導致分手,傅明憲承認,拍拖九年以來,莊家彬從來未曾帶她見家長,她亦未出席過莊家的家庭聚會。「一直以來都冇見過佢(莊紹綏),連飯都冇一齊食過,我亦冇要求過(見面),冇所謂,我冇壓力,冇緣份咪見唔到囉。一路以來我都希望家彬事業順順利利,唔想影響佢事業,所以??家都唔想講太多。」

九年沒名沒份

九年情最終畫上句號,女人的青春亦一去不返,一直默默承受一分「無名份的愛」,傅明憲不覺惋惜,但她直言,不知道男友已另結新歡,又稱與程新惠只有過數面之緣。對於男方公開承認與新歡拍拖三個月,傅明憲仍大方向他送上祝福。

「最緊要佢而家開心。我唔會覺得可惜,亦唔覺浪費時間,呢九年有冇佢都係咁過,(分手後)我都冇喊過!其實都幾開心,因為終於可以做番自己,過自己想過嘅生活,以前……(與莊家彬拍拖有好多限制?)係囉,所以而家開始可以做自己想做嘅嘢,今年我想去考潛水同滑雪教練牌。」

不會再次結婚

每個女人,都想找個伴長相廝守,但已回復單身的傅明憲笑言,對於愛情已不會強求。「我唔尋覓(伴侶)㗎啦,等人哋嚟覓我。??家我覺得有冇拖拍都冇問題。其實我(的情路)都幾順呀,每段情都好長,我覺得自己好長情,第一個老公拍咗拖一年,結咗婚七年,今次都拍咗九年。我都希望可以幸福快樂,見到身邊好多朋友幾個月就換畫,我都算係咁。」豁然面對愛情的來去,傅明憲笑言不會刻意釐定擇偶條件,唯獨最在意體力問題。「我唔覺得年齡係一個因素去揀男友,而係體力!之前都有同過佢(莊家彬)去潛水睇虎鯊,但佢可能未必想做啲咁危險嘅嘢。如果第日我去玩潛水滑雪,佢(新對象)體力唔夠就會跟唔到大隊玩,所以我希望男友係識得潛水、滑雪同愛護動物嘅人,哈哈,最緊要同我夾。」問到會否想再次披上婚紗時,她即斬釘截鐵說:「無!因為已經結過,唔需要再結第二次,我已經無諗呢樣嘢。結過婚之後,已經唔係好憧憬再結婚,我唔覺得註咗冊多咗張紙就會安全啲,我諗廿幾歲女嗰時會有呢個諗法,但??家已經冇,我想隨心所欲,做自己想做嘅嘢。」

旅行治療情傷

自爆出分手消息後,傅明憲便「失蹤」了好幾個月,她解釋,其間去了多個國家潛水和滑雪散心。「我不嬲都鍾意去旅行,由上年開始就已經周圍飛,我去咗法國、日本北海道同溫哥華滑雪,潛水就去咗菲律賓宿霧同帛琉等地。我哋一行二十五人一齊去咗liveaboard(船宿),即係七日七夜喺船上面,冇internet(網絡)、聯絡唔到任何人,而且隻船又唔係郵輪,根本冇嘢(設施)畀我哋玩,每日一起身就係食、瞓同潛水,仲畀我睇到一條成六米長嘅虎鯊,真係好開心!」傅明憲坦言,分手報道刊登後,收到很多朋友的來電及訊息關心,甚至連長居於加拿大的父母傅奇和石慧都不例外。「佢哋最關心係我啱啱去咗菲律賓個trip,七日七夜都搵唔到我,嗰時菲律賓又打風,佢哋真係好擔心。我咁大個人,佢哋唔會再理我啲感情事,因為都知道我好堅強,反而我瘋瘋癲癲咁周圍去,佢哋會覺得仲好!」

寄情於愛犬

情場失意,只好寄情於動物。第十年擔任愛護動物協會主席的傅明憲,百分百是個愛動物之人,家中曾養過松鼠狗、狼狗、唐狗、史立莎及北京狗等七隻狗,她表示,貓狗比人的感情更為純真。

「動物嘅感情係好Pure(純真),佢哋對主人係無條件付出,百分百為個主人。我哋人類會有朋友、家庭、事業、娛樂等周邊嘢要顧及,但對於寵物,佢哋一生一世就只有你一個,咩都擺你喺第一位,眼中只有你,動物對你嘅感情係冇得同人比。」現時只剩下兩隻北京狗「FiFi」和「獅子頭」的她坦言,寵物的離世令她最難接受。「○五年我隻狗『綠茶』有口腔癌,喺香港搵唔到藥醫佢,於是我就帶佢去美國紐約一間醫院就醫,雖然最後佢由本來三個月命,拖長到一年先走,但佢走咗之後,我都痴痴呆呆咗幾個月先捱過(難過時期),所以動物走嘅時候,我係最痛、最慘、最傷心!」已走出生離死別陰霾的她,以一個故事暗喻自己對感情的看法:「我曾經聽過一個故事,動物點解會短命過人,係因為佢哋已經學識點樣無條件去付出愛,所以佢哋已經唔需要喺人世間逗留咁長;相反人類仍然要留喺世上學習點樣去愛,所以先會咁長命!」愛情這一課,從來沒有必勝的天書,只要認真愛過,長短又如何?

現年四十四歲的傅明憲(GiGi),今年三月被爆與細她十年的莊士集團太子爺莊家彬(Albert)結束九年姊弟戀,更有指她多年來一直不獲莊家接納而致分手。上周莊家彬破例打破沉默,罕有承認因家庭壓力而狠斬九年情,更直認已結新歡,與曾從事娛圈經理人工作的程新惠(Grace)拍拖三個月。

對於連月來的是非傳聞,傅明憲早前接受本刊訪問,稱與莊家彬「再見亦是朋友」。「因為緣份,令我哋由多聯絡嘅朋友,變做少聯絡嘅朋友。(愛情)過咗去就過咗去,唔想再追究係咩原因(致分手),亦唔覺得有咩可惜,呢九年有冇佢都係咁過!其實(分手後)都幾開心,因為終於可以做番自己,過自己想過嘅生活。」緣聚緣散,與其苦撐,不如放下。這一點,傅明憲睇得頗透。

▼一二年,傅明憲與莊家彬到日本沖繩享受五日四夜甜蜜之旅,其間兩人共處一室,如膠似漆。

▼拍拖九年,一直甚少結伴公開露面的傅明憲與莊家彬,○八年出席東方電影公司春茗,被記者影到坐埋同一枱。

▲傅明憲與莊家彬相愛九年,最終因敵不過家庭壓力導致分手收場。

以樂觀心態面對失戀的傅明憲,已安排一連串活動充實自己:「我希望今年冬天之前可以考到潛水教練牌,加上我上年考滑雪教練牌時,其中有一part失敗咗,所以今年會再去加拿大考滑雪教練牌。」傅明憲早前於深圳設立愛護動物協會領養和教育中心,並立下新一年的抱負:「大陸食狗肉仲係合法,要一個國家改變法律係好漫長嘅工作,所以我想喺大陸推行教育,教新一代愛護動物嘅觀念。」▼▲今年二月,傅明憲到日本北海道高達三千四百米高的雪山跳降傘(右圖)和滑雪(下圖)。

▲認識傅明憲時,她還是無綫的女藝員,雖然近年受到情傷所困,但眼見當日她笑容滿面,作為朋友亦感放心。

▲早前傅明憲到菲律賓Tubbataha跟一大班朋友潛水,更與海龜近距離接觸。

▲傅明憲近年不時遊埠歎世界,去年她穿上三點式坐郵輪曬太陽。

鄭紹康(Francis) 著名公關公司「天機」CEO,每年主理超過二百個中港項目,有「天下第一關」之稱。在公身兼專欄作家、經理人;在私為不少名人、名二代閨密。藉本刊專欄「紹看風雲」,揭開名二代、名三代不為人知的一面。

協力☆蔡安儀 攝影☆何國豪 設計☆黃潤群

傅明憲
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