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傅盛：最重要的事，只有一件

傅盛 2016-12-09 15:28

本文由盛盛GO（微信ID:fstalk）授權i黑馬發布，作者傅盛。

世界很大，有很多事要做，但最重要的事情，只有一件。

最近我讀了一本好書叫《最重要的事只有一件》，準備不斷見人就送。這本書最好的一點，就是他用簡單的圖表，把一些問題講清楚。跟我的理念差不多。他有很多總結，非常不錯。

我把幾個比較精華的要點找出來。

他說，完成最重要的事，就像推倒第一塊多米諾骨牌，接著，剩下的問題都會迎刃而解。雖然每個骨牌很小，但每個骨牌能推動比它大一倍的骨牌。一旦傳遞下去，只要碰一個小骨牌，整個多米諾骨牌都會被推動。

你撬動這個世界，只需要一張很小的骨牌。這是整本書的理論基礎。

圖1 - 多米諾骨牌幾何級增長示意圖

很多事情的改變，都是一件一件去完成的。這些大道理，大家聽過很多，只不過我們喜歡一個詞，叫“但是”。我覺得沒有“但是”，找到那個關鍵點去撬動，就跟“給你一個支點撬動地球”一樣。

關鍵在於：怎麽才能找到那個支點？那件最重要的事到底是什麽？

1、80%的結果，得益於20%的付出

這里有一幅圖。付出20%，卻收獲了80%的回報。這幅圖的重點在於分配不公。實際上，80/20的比例會有調整，有時候，它可能是90/20，有時候是70/10，又或者65/5。總之，都不重要。

圖2 - 80/20法則，80%的結果得益於20%的付出

重要的是，你的每一分鐘付出，得出的結果是不同的。如果相同，就解釋不了白手起家這件事。也解釋不了，為什麽大家同樣揣著幾百塊來北京，都在辛苦努力，最後卻走向了不一樣的生活軌道。

對於我們來說——最難的事情不是你付出，最難的事情是找出那20%，然後主動去付出，這才是重要的事情。

2、砍掉90%“可以做但不應該做”的事情

再看這幅圖。我們會把很多“可以做”，“應該做”的事情都列出來。

圖3 - 將你的待辦事項清單重新排序，

它就變成了成功清單

生活當中穿插著很多擺在你面前的事，以及非常值得去做的事。你只要花幾分鐘認真思考一下，就與你瞎忙著處理一些事情的結果，完全不一樣。

就個人而言，思考的核心在於：當你的時間成本一樣的情況，你怎麽去反思自己做錯的事情？怎麽在這個方面跟自己較勁，怎麽把你做的所有的事情，砍掉一半你認為都不重要的？最極致的，就是砍掉90%“可以做但不應該做”的事情。

其實就是化繁為簡。把一件最重要的事情，做到了。這個思維模式非常關鍵，非常重要。

3、簡化，簡化，再簡化！

再看這幅圖。你要把80/20原則不斷貫徹，就是從所有跡象中找出你的20%，然後再從這20%里找出20%。找出關鍵中的關鍵，直到找出那件最重要的事情。這是一個很重要的思維模式。

圖4 - 無論待辦事項有多少，

你都可以將其精減至一項，別半途而廢

你要不停這麽去想。

在你面前，剛開始，所有事情都是一樣的。核心就是兩點：縮減和極致。就是不斷簡化，簡化，再簡化。大力奉行簡化原則。

我自己養成了一個習慣，只要有一個人跟我講很多件事的時候，我都不用聽，你先告訴我，最重要的事情是什麽。

有一次，一個美國同事約我在咖啡廳匯報工作，他拿了很厚一堆的PPT，我連翻的興趣都沒有。我本能知道，沒有一個人有能力把一個蜘蛛網似的東西搞清楚，那是不可能的。

我培養的思維模式就是，看到東西本能會問，簡單一些是什麽，再簡單一些是什麽。不斷逼問自己。

4、想法好，收獲就好；想法差，收獲就差

想法有多重要？同樣的行動，想法好，你的收獲就大；想法差，你的收獲就小。

圖5 - 想法指導行動，行動決定收獲

以前，我們不斷進行各種論證，還不如這幅圖來的簡潔。同樣的行動，一樣的行動時間，一樣的努力，你的想法好了，斜率就高，想法差了，斜率就低。

辛苦不值得被炫耀。的確是這樣。如果你的想法不好，就只能這樣了。那有沒有負面的結果？我相信一定有。

比如，每天很努力，最後一無所獲的人，就會陷入一種狀態：我這麽努力，社會特別不公平，旁邊人很差。

這個問題再細化一下，其實就是做什麽，怎麽做，跟誰做。簡化出來，就是這麽幾件事。當你把這個想法理順之後，你會發現，你的收獲就會比別人好。

5、關鍵問題，就是大局和焦點的結合

當我看到這幅圖的時候，心想，不就是我說的戰略三部曲嗎？大局就是預測，看大方向。焦點就是破局點，找那個關鍵點。只做這件事，就是All in。

圖6 - 關鍵問題是大局和當前焦點的結合

我想，路徑基本都一樣，只是大家表述方式不同。關鍵問題就是大局和當前焦點的結合。

大局是什麽？大局就是互聯網進入下半場，流量紅利結束，人口紅利結束，移動互聯網紅利結束。焦點是什麽？焦點就是廣度做完，做深度。

回顧紫牛基金成立，我當時的預見都發生了。我邀請泉靈姐姐加入，核心不是因為人家有名，而是當時我就意識到：純粹互聯網的競爭結束了，互聯網和傳統行業的結合開始了，一定要找兩個行業之間的結合點。

紫牛最掙錢的一筆投資就是年糕媽媽。這個項目結合了互聯網和傳統母嬰市場。當時的判斷，就是看到了羅輯思維的成長，看到了內容轉電商這個大規律的出現。所以，第一步，泉靈去找了一遍公眾號，最後投了年糕媽媽。去年三月份，還只是一個人寫公眾號，今年雙11，交易額就破8000萬了。

所以，大局和焦點都是一樣的，這就是一種思考模式。

我有一個詞叫迎刃而解，你能找到那個“刃”嗎？找到這個關鍵的“刃”之後，其他所有問題就都解決了。

6、提出好問題，才能找到好答案

提出好問題，是非常難的。從這個圖，你可以了解一個好問題的重要性。 

圖7 - 一個好問題的四種構成

我們通常思考一個問題，總是想如何能做好？如何才能在今年做好？如何能做到10%的增長，然後再想，為什麽不能做20%？能不能再做到50%？

這樣的思考，要麽問題不夠大，要麽不夠具體。一定要想到一個大而具體的目標。想法不夠大，不行。

最近，我碰到一個技術很牛的創業者，我說，你不懂產品，他說，我活下去就行。我告訴他：技術一定會貶值。技術貶值不是因為你不鉆研技術，而是你掌握的技術不變成獨門利器。

我想說的核心是，活下去，這個目標太小。如果你找不到那個騰挪點，你永遠都在苦戰。因為你剛做完這個，發現又被沖擊了。那，原有業務要不要維護？如果不維護，錢從哪兒來？然後，你抽兩個人去找新機會。等於你拿20%的精力去偵察。那大公司呢？它也拿出20%的精力，你怎麽辦？

我們必須找到問題的本質。就是大而具體。一定要大，而且具體。

7、最高效的人的一天，只做最重要的事

我們每天都覺得，要做最重要的事情，但花在上面的時間，實在太少了。我覺得一天做到，也不容易。哪怕做到一周。

圖8 - 最重要的一件事，讓一天變得有意義

比如，每周拷問自己一次？每周花一天時間，去做這樣的深度思考？每周集中做好一件事？一周只解決一個問題？

只有下定決心“專註於最重要的那件事”，我們才有可能真正推倒最重要的多米諾骨牌，直到養成習慣：只做一件事。

最後，我再推薦一下這本書，大家慢慢看。也許很忙，但一定不要認為，這不就是魚片加米飯嗎，怎麽還有壽司之神？

然而，魚片加米飯，就會產生不一樣的口感和一種新的食物品類。

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