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| 李華倫，是擁有魔鬼上市編號（666）的禹銘前主席馮永祥及前董事總經理馮耀輝的「首徒」；自「馮兩老」辭職搞環保後，便由他接棒出任禹銘主席。 禹銘曾提出的每股一仙收購疊水上市公司、向經紀送佣金力谷私有化，及將上市公司自願清盤等種種奇招，都是由他想出來；金融界給他起了一個稱號——股壇壞孩子。 對此李華倫反駁：「蝙蝠俠都不是蝙蝠，蜘蛛俠都不是蜘蛛，所以股壇壞孩子，都不一定是壞的！」 對於那些「鑽空子」想出來的絕橋，他解釋說：「無人鑽空子，監管機構又點發現條例有漏洞，社會又點有進步！」 九九年壹傳媒由禹銘籌備上市時，孩子臉的李華倫只是跟在馮永祥及馮耀輝身後，傳遞文件，執頭執尾，並向員工講解股份分配事宜，未想到九年後他已上位成為股壇響噹噹的禹銘集團主席。 所謂「強將手下無弱兵」，在禹銘，身為股壇元老馮景禧兒子、擁有龐大富豪網絡的馮永祥，負責找尋客路，而負責落實執行的馮耀輝，就最愛「下放權力」讓徒弟度橋。 李華倫在九二年加入新鴻基證券後，直接跟隨馮耀輝專責收購融資，其後馮耀輝與馮永祥在九七年成立禹銘，李華倫跟隨過檔，直至去年雙馮離開禹銘為止，這師徒關係長達十七年。 Why and why not 說起李華倫，馮耀輝笑言這徒弟跟隨他多年，已潛移默化，學到其九成精髓：「佢最學到我孤寒、尋根究底及鍾意挑戰現狀嘅精神……哈哈！孤寒當然唔係好啦，佢學嘢學得全面……」 「講 真我有好多徒弟，佢算係首徒，亦係我『開門封門』弟子。我咁多年最主要教佢兩句：why and why not。咁就打天下o架啦！點解我哋要食飯？點解我哋唔食薯仔？點解要用電？點解唔用空氣？哈哈，why可以尋根究底，why not就可以刺激創意。」馮耀輝一派廣告口吻說道。 李華倫盡得師傅真傳，將「why and why not」發揮得最淋漓盡致，要算是○二年提出的一連串一仙收購。當年禹銘提出以每股一仙，收購上市公司太平洋興業，創下股壇創舉。 禹銘投資開業時星光熠熠，到賀者包括長實主席李嘉誠（左四）、新世界主席鄭裕彤（右四）、董事總經理鄭家純（左二）及澳博行政總裁蘇樹輝（右一）等。右三為馮永祥，左三為馮耀輝，當時李華倫（左一）已能上台「靠邊站」。 首創一仙收購 「當 時我知道太興大股東蔣麗莉要賣盤，並與第二大股東、挪威的投資公司Kistefos不和，於是我哋主動聯絡Kistefos，希望教路如何阻止對方賣盤。 遇到呢啲情況，當時市場用開兩招。第一招是出injunction（禁制令），但有效期只一、兩日，法官可以唔批，對家亦可以上訴，而且成本要四、五百萬 元，實在太貴。第二招，是要求召開股東會撤換董事局，但董事局亦可以反出招拖延，一搞就四、五個月。我就諗到第三招。」 李華倫想到要在短時間內實行又合乎經濟效益的，是由禹銘啟動收購，「一提出收購，證監會就會『目及』住，公司管理層就要煞停想做嘅嘢。而收購條例中又有一個漏洞，就係無為收購價設限，所以我就想到以每股一仙進行收購。」他還笑言：「零點零一仙都得o架，論盡啲啫！」 他 將這條橋「sell」給馮耀輝，馮即時拍板：「Why not？有無犯法先？有無錢賺先？係咪一單好生意先？得就做啦！」結果橋推出後令市場譁然。雖然失敗告終，但引得另一上市公司中巴的股東要求禹銘代為「出 招」，此後這招用於另外兩、三間上市公司，但都失敗告終。李華倫坦言其中最大漏洞是：「小股東唔配合，例如怕醜、怕得罪人、怕麻煩，最後都係會唔夠票通 過。」 李華倫檔案 86年：畢業於英國The University of East Anglia，並取得理學學士學位。 88年：取得倫敦The City University Business School理學碩士學位 88-92年：香港荷蘭銀行任職 92-97年：新鴻基國際任職，跟隨馮耀輝 97年：馮永祥及馮耀輝成立禹銘，李華倫跟隨過檔。 04年：升任禹銘董事。 09年3月：升任禹銘主席，為免與馮兩老的私人公司禹銘投資混淆，禹銘改名為新工投資。 夥拍光頭神探 不 過這條「一仙收購」絕橋，卻奠定了禹銘的「魔王」地位。李華倫說，若非雙馮不是如此開通，也不能將這些鬼主意推行。現時馮耀輝離開禹銘，李華倫與他仍有聯 絡，其快意節能亦是聘請禹銘為財務顧問。李華倫亦不忘在訪問中硬銷快意節能「勁到爆」！而「股壇」金句王馮耀輝，亦教曉李華倫不少道理。李華倫說：「好多 我而家教下屬嘅嘢，都係跟佢學嘅！例如『think out of the box'、『Don't put no for an answer'等等。記得九三年要做中國糧油注二十億資產入世貿中心集團嘅收購，牽涉金額歷來最大，第一次開會有律師會計師等二十幾人，馮耀輝敲門入來後 劈頭第一句就說：『今次係呢單deal最後一次咁多人！』佢認為多人就無效率。而馮生要我哋寫報告，亦唔可以多過三張紙，因為好的idea一個就夠，否則 『it's not worth the paper you are written on!』」 這種「less is more」的作風亦見諸禹銘的公司架構上，這間市值六億的上市公司，負責股票及企業融資的部門只有六人。公司業務主要投資環球上市證券及對沖基金等，有時為其他上市公司任財務顧問時，偶有佳作。 ○ 五年，上市公司南太集團主席顧明均，想將上市不足一年半的南太電子私有化，身為財務顧問的李華倫又創新猷。他破天荒向經紀提出，一旦遊說客戶交表接納私有 化，而最後私有化成功的話，可獲百分之一佣金。「咁多年來，我覺得呢個最有創意。但當經紀獲『鼓勵』，替啲揸重貨嘅股東去投票，私有化成功嘅機會，又會大 大提高嘞。」而證監會關心的，是經紀會否非法回佣給小股東，李華倫說，最後解決辦法非常簡單：「經紀喺份表格度，白紙黑字交代唔會俾回佣股東，咁就過關 了。」 對著李華倫，相信證監會只有無奈，但他說雙方都有得著：「同監管機構招來招往的過程，我對收購的認知，深入咗好多，而證監又會知條例有咩漏洞，就好似打仗咁，唔係真打，點知啲子彈係點射出來嘅？出招試嚇，證監、大股東，同小股東，都會有好處。」 自動清盤再闖關 這 次南太私有化，因出價低而不成功，但就令李華倫與「做事有自己一套」的南太主席顧明均關係更密切，李其後更離開禹銘，到南太母公司出任行政總裁。直至去年 雙馮離開禹銘，身為大股東的李明治家族入主，並拉李華倫於今年三月回禹銘出任主席。李華倫回巢後的第一擊，就是創出「自動清盤」。 今年二月 初，南太電子曾提出以每股一元五角私有化，最終因接納股數不足九成而告吹，理應一年內不能再提私有化。但李華倫想出將公司自願清盤，再由母公司買回資產， 這就不算私有化；而根據公司法，只要七成半以上的股東投贊成票，便可通過議決。李華倫解釋：「當時提私有化後，因股東、股票經紀及中央結算間出現溝通問 題，導致部分接受私有化的小股東未能投票。我哋想申請延期，但證監會唔批。當時要再做一次私有化要等十二個月，到時又要證監批准，所以即時要諗橋。」此招 令證監會發火，公開譴責顧明均，但同時破例批准讓南太即時再提私有化。顧開心得請傳媒飲紅酒，李華倫笑言：「其實我仲有另一條橋，但要賣錢的，所以唔講 得！」 來自警察家庭 鬼主意多多的李華倫，今年四十五歲，父親是已故總督察李汝賢，母親亦常活躍警界，李華倫說母親常對他說： 「你不用做美國總統，但千祈不要做刺殺美國總統嗰個。」李小時候曾轉校十三次，喇沙小學、新法書院及利瑪竇都有他的腳印，成績每況愈下，而且只愛踢波，曾 兩次踢斷腳，最後被送到英國唸書。「當時原本修讀電腦，但有感出來後最叻也只是做到電腦部主管，後來他修讀金融碩士，再轉到荷蘭銀行由見習生開始做起。」 李華倫自認有不眠不休，隨時作戰的能力；其後出任主管的梁蔚賢退休，將李華倫介紹予好友馮耀輝。「佢肯介紹我，因為我做事一向要求自己超越老細對我嘅期 望，要令人覺得『你喺度做，嘥咗你呀』！」有現時成就，李華倫說在此要多謝這兩位恩師：「唔係咁多人會咁做，因為講咗多謝，對方就可以要求回報，you have to pay for it！但我覺得呢啲先係人生應有態度。」他說馮耀輝還教他：「千祈唔好信律師及會計師！」不過李華倫的太太正是律師，兩人結識已二十五年，結婚十三年，有 一子一女；雖然做人做事都沿用師傅的教誨，但似乎李華倫其實也有自己的一套。 | ||||||