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GGV童士豪：我為什麽做互聯網投資

GGV紀源資本 2016-11-02 17:30

本文由微信公號GGV紀源資本（ID：GGVCapital）授權i黑馬發布。

童士豪在風險投資、互聯網創業及科技投資銀行等領域擁有超過18年工作經驗，連續3年入選美國福布斯雜誌Forbes Midas List全球最佳創投人榜，並被《創業家》和《第一財經》雜誌評選為中國十大最受創業者尊敬的風險投資人之一。

謀定而動，順勢而為，碩果累累。職業生涯起步於投行的他，是如何走上風投的道路，並最終專註於互聯網投資的呢？他撰文作出了解答。

文|童士豪 (Hans Tung)

我本科畢業於斯坦福大學。當時我周圍的同學們都在追求投資銀行或者咨詢的職業生涯，於是畢業後我就去了紐約加入了美林證券的投行部，在那里工作了兩年。藉由這份工作的契機，我去了香港。1995年的香港是中國央企和國企赴美上市的核心樞紐，這段經歷也讓我見證了中國制造業的產業升級更新換代。之後，我在香港、新加坡、臺北和上海做過一段時間的投資業務，在這期間，我發現了科技才是我的真正興趣所在。 

這個時候，一個叫做互聯網的東西誕生了。當時我讀了楊致遠先生的一篇文章（現在我們是好朋友並一起合投了多家公司），那個時候我只知道他也是斯坦福的校友，並且他的名為雅虎的公司十分有趣。 

1997、1998年代的互聯網創業公司還十分有限，我覺得當時中國的互聯網距離騰飛還有一段時間，所以就回到了美國，加入了位於矽谷的Bessemer風險投資。當時，剛好是第一次互聯網泡沫的時候，確實有很多公司賺了很多錢，但是一切都被哄擡的很高，不知道世界的其他地方還要多長時間才能趕上來。 

當我2004年在Goldman Sachs做市場調查研究中國互聯網的時候，我註意到了數字用戶線路DSL對中國互聯網的影響。當時中國有5000萬到7000萬互聯網用戶，但是其實如果沒有DSL解決用戶上網最後一公里的問題的話，無論用戶在互聯網上花多少時間，他們在網上能做的事情都十分有限。DSL拓寬了互聯網的想象空間。 

中國互聯網在這十幾年中的增長速度是驚人的。攜程2003年上市時的市值是幾億美元，現在是200多億美元。當時攜程去哪兒董事會的成員在上市的時候能夠想象市值在今後的10多年間翻了100倍嗎？ 

幾乎沒有人在當時能夠預見到今日中國互聯網的發展。中國的互聯網公司一直以來都把美國公司當做目標，向美國公司學習希望能縮小差距。 

在2005-2010年間，中國的公司實行的是“搬回中國”的模式，將美國的技術、商業模式搬回中國。在這段時間里，我們見證了非常好的將外來模式本地化的過程和中國創新研發能力快速增長的過程。 

之後，智能手機快速普及，基於移動互聯網的公司開始快速崛起，越來越多以前不曾在美國出現過的事情開始在中國第一次出現。微信就是其中的代表。 

中美科技公司之後的賽跑，將會是一場接力賽。有些跑道會由美國公司領跑，有些跑道會是中國公司領先。中國和美國之間的相互競爭和聯合會進一步促進世界科技的發展。就像歐洲的文藝複興一樣，當時歐洲的國家法國、英國、德國、荷蘭、西班牙都在互相競爭和快速發展，最終為工業革命萌芽奠定了基礎。如果你的體系不夠有效率的話，你就吸引不到人才和資金，所以從這個層面來說，也是一場戰爭。 

我是一名籃球粉，經常在推特上發布籃球相關的推文。科比·布萊恩和邁克爾·喬丹是天生的對勝利的追求者，無論和誰比賽，他們血液中都充滿著對贏得比賽的追求。科比·布萊恩連續20年早上4點起床練球只為追求勝利。但是也有很多優秀的選手雖然也十分渴望勝利，但是他們卻做不到像科比一樣全力以赴。高超的個人突破能力外也需要完美的團隊配合，就像入選美國奧林匹克國家隊的全明星隊一樣，盡管團隊中的每個人都非常有天賦，他們在邁阿密16場比賽的表現卻不盡如人意，這是因為他們風格不同，他們不知道作為團隊如何在一起取得勝利。 

這和創業公司組建團隊的道理是相通的，你需要有一個足夠有趣的想法把團隊凝聚在一起。就像小米的誕生、京東的誕生、阿里的誕生一樣，創業者需要找到方法讓團隊中的人才能夠在一起有效的工作。 

對於GGV的團隊來說，作為一支團隊橫跨兩個市場的投資，GGV的管理合夥人們頻繁往返於中美兩地。GGV的美國合夥人Hany在過去16年間去過100多次中國，Glenn在過去十年間去過50多次中國，Jeff在過去5年間也去過超過20次中國。Jenny，績勛和我也是一年之中多次往返於亞洲和北美兩個市場之間。如果沒有年複一年的堅持，很難做到如此投入。我曾在上海住過6年，在北京住過2年。 

在矽谷，人們很容易對前沿科技感興趣，現在最熱門的是人工智能、機器人、虛擬現實、增強現實等，這些領域的創業公司因此也往往有很高的估值。如果看看我工作的最底層的動力，那就是馬雲在阿里巴巴股東信中談到的消費升級。下一個十年中最重要的趨勢第一是國際化和全球互聯網，第二就是中國的消費升級。中國消費者的購買能力是驚人的，任何一個小長假，無論是五一還是十一，消費記錄一直在不斷被刷新。 

如果你曾為上世紀80年代看到日本消費者的購買能力而驚嘆，當今中國的購買能力在各個量級上都要比當時的日本大很多、也更具有可持續性。以前很難想象電子商務會占據中國75%的消費市場，電子商務伴隨著消費升級，將在未來成為最重要的趨勢之一。這令我熱血沸騰，也讓我時刻充滿鬥誌。

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