創業需要天賦，對於創投機構而言，投資就是識別這些創業者天賦。創業寒冬以來，不少過去紅極一時的創業項目紛紛崩盤，95後創業者王凱歆的神奇百貨在本月關閉網站，曾被大眾神話了的投資項目跌下神壇之後才浮現出真實面貌。
這些失敗案例為投資人描繪一副投資禁區，10月28日，在達晨創投主辦的“達晨2016經濟論壇”上，達晨總裁肖冰分享了達晨在16年投資350家企業的成敗經驗 。
“對於達晨來說，平庸的企業也是失敗。”肖冰說道。成立16年，達晨創投共投資項目351個，總投資金額達到126億元。在內部，達晨每個季度會對投資企業的運行狀況、運營數據做一個跟蹤、分析，複盤。達晨將投資企業按照五星級技術評定，五星為超預期，而一星為失敗案例。在這些項目中，4、5星項目占75%，低於預期的項目占25%。
肖冰認為，專註是企業成功的關鍵。在企業多元化的時候，必須能回答三個問題：1. 有的業務是不是足夠安全的？2.你現在的業務是不是行業第一了？3. 是不是已經天花板到頭了？
“Less is more，尤其是那些特別聰明、勤奮的企業家一定要警惕自己，團隊里面不要盲目的冒進，想法不要太多。很多企業的第一個業務還在半坡爬的時候，或者很多競爭對手的時候，就開始搞新的業務，這肯定是不對的。”
達晨目前所投市值最高三家公司：分眾、網宿以及愛爾眼科主要聚焦在某一垂直細分領域。市值達到360億的愛爾眼科所占中國眼科市場比重不足10%。而分眾在美國上市之時，江南春將副業砍掉，聚焦在樓宇廣告核心業務。 “現在的社會太多商業機會，太多的誘惑，在這個階段選擇不做什麽比選擇做什麽更重要、更難。達晨投了這麽多企業，有特別多元化的，到現在沒有一個成功的。”肖冰說道。
在達晨投資案例中，完全失敗案例並不多：一星級企業11個，二星級企業18個，三星級企業47個，從這些案例中，肖冰總結了失敗項目的規律。
首先，經營好企業必須踩準節奏。“做企業就想跳舞，要跟上節奏，跟不上就會踩別人的腳或者是摔倒。”
作為創業者必須找到融資、研發以及申報上市的輕重緩急。
肖冰認為，對於初創團隊，融資應該緊跟投資市場變化，在資本火熱之時引入投資。“天晴的時候修屋頂，要在特別好的時候融資，不然你就會手忙腳亂。”
除此之外，盲目崇拜不切實際的目標也是造成企業失敗的通病。“在企業小的時候，到底是什麽主導你的公司，大公司肯定是抓管理，小公司肯定是抓核心業務。”