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从“ATKearney增长矩阵”看企业增长

http://blog.sina.com.cn/s/blog_483f36780100ar1b.html
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觔斗云:三戰DemoChina 打造遊戲矩陣

http://news.cyzone.cn/news/2012/04/22/226102.html

我有一個夢,我想我飛起時,那天也讓開路,我入海時,水也分成兩邊,眾仙諸神,見我也稱兄弟,無憂無慮,天下再無可拘我之物,再無可管我之人,再無我到不了之處,再無我做不成之事……——《悟空傳》

我有一個夢想,昔日遊戲中奮戰的孩子和昔日為現實離開遊戲的孩子,都能共坐一堂,他們情同兄弟……——觔斗云

這是一家年輕而專注的社交遊戲公司,他們的夢想很遠大:要致力於成為社交遊戲領域中的暴雪!

他們的創始人很NB:一個是少年知名黑客,自稱無可救藥的理想主義者,一個三次創業的80後鬥士;一個是著名遊戲解說,擔任過德國PGL、韓國Estar、韓國WEG等各種遊戲運營總監及駐中國區代表......最重要的是:他們都是狂熱的遊戲愛好者,他們都有一個「悟空夢」。

他們的公司在成立之初,沒產品、沒用戶的情況下就得到了天使投資人楊寧的支持。

他們還是為數不多的連續三年選擇將夢想綻放在創新中國DemoChina舞台的企業之一。

去年,他們登上創新中國的舞台後,得到了天使徐小平的青睞,慷慨解囊。至此,他們已獲得了三輪天使投資。

今年,他們再一次登上創新中國Demo舞台!一年的時間,他們又有了哪些進步?

成長經歷:推陳出新 主打亞洲市場

2009年9月,觔斗云公司剛成立的時候,當時只有一個產品DEMO,沒用戶、沒產品,只有段斌和任宇翔兩個創始人,但是得到了段斌好朋友、天使投資人楊寧的支持。隨後他們拉來了之前的好友,成立了第一支團隊,5個人,打造出第一個產品《乾瞪眼》。

接著是第二個產品,當時騰訊等大的遊戲平台還沒有出現,主要在國內一些小平台上做些運營,參加了一些國內外的比賽,獲得了一些獎,產品品質也得到了業界的一些認可。同時也得到了來自另一位好友的第二筆後續天使投資。此時團隊擴展到了十多個人,推出了第三款產品:塔防遊戲《保衛羊村》,可以說這款產品才算是觔斗云真正比較成功的產品。

2011年1月底,《保衛羊村》登錄人人網,持續3個月時間保持第一的位置。5月份進入騰訊朋友,6月份上到QQ空間。在騰訊朋友和空間,一直排在前五名的位置。在騰訊平台上,除了在排名上獲得了比較好的成績,獲得了業界不錯的口碑外,最重要的是積累了1000多萬用戶。

2011年底,觔斗云推出《保衛羊村》二代。去年他們用的是《保衛羊村》的一代產品參加了創新中國北京的活動,也去了杭州的總決賽,據公司聯合創始人、COO任宇翔稱,那時候雖然用戶在急劇增加,但收入上並沒有起來,與去年相比,今年最大的不同是:除了用戶增長並未放緩,留存率和用戶拉新率沒有減弱的基礎上,up值直接提升了3倍,收入上有了質的提升,而且今年平台分成比例普遍提高了2倍:之前與平台分成比例大概在:3:7,現在可以倒過來,達到7:3。相當於整體的收入提高了6倍。今年1月份開始,《保衛羊村》月流水已達到300萬,分成之後達到100多萬,利潤100萬左右的樣子。

據瞭解,觔斗云還在做一款新的遊戲:《曹操新傳》。這是一款塔防類別的兄弟類別遊戲:戰棋RPG(角色扮演)。其在用戶體驗/遊戲形式上與塔防遊戲有很多類似點,符合度很高,很容易把喜歡塔防遊戲的用戶,直接導入到新遊戲產品中來。但是戰棋RPG遊戲在市面上還比較空缺,也非常有創新性,相信有潛力能超越保衛羊村。

此外,《保衛羊村》已經打入海外市場。「在國內取得了不少成績之後,有不少海外代理商找到我們,我們挑選了一些優質平台,進入台灣繁體Facebook、泰國Facebook、日本等國。我們產品風格主打亞洲市場,在國內和日本是獨立運營的。」任宇翔稱。

核心競爭力:打造遊戲矩陣

2009年公司剛成立的時候,也有不少遊戲公司是和觔斗云同一時間開始做的,但據任宇翔現在回顧,90%的遊戲公司都死掉了,行業競爭很激烈。「拿我們來說,我們做到第三款產品,收入才算有了點起色。但很多公司做了一兩款產品看還沒收入就選擇放棄了,或轉型做別的。而我們就算沒收入,寧可自己掏錢,也要硬撐過來。」

由於兩位創始人都是暴雪遊戲的忠實玩家,所以在自己公司遊戲設計的理念上也和它非常貼近,開啟了遊戲矩陣的概念。比如暴雪有幾款最核心的產品,如:星際爭霸,魔獸爭霸,都是即時戰略這一細分領域獨一無二的。但通過遊戲矩陣的概念,進行用戶平滑或垂直轉移。比如從魔獸爭霸的即時戰略上,創新出了魔獸世界MMORPG的系列產品。

任宇翔稱:雖然我們相對來講是偏輕量級,但我們也希望在細分領域,做出獨一無二的,強於別人的產品。比如塔防遊戲目前我們有自信說在國內是首屈一指的。然後根據遊戲矩陣的概念,在塔防遊戲的基礎上,延伸出來其它類型的垂直領域的遊戲,比如我們剛才提到的戰旗RPG遊戲《曹操新傳》。我們會盡力在細分領域裡保持自己的行業優勢,然後在類型基礎上,進行題材順延。比如出一些狼與羊題材的策略類遊戲、三國題材的遊戲類型。這樣不管是喜歡我們的遊戲類型,還是題材的用戶,都能在我們的產品中找到共同感興趣的屬性。在減少開發成本和提升用戶持續關注度上都有很好的作用。

簡單來講,這個「遊戲矩陣「就是由一個橫軸:遊戲類型,縱軸:遊戲題材,形成一個網,這個網即觔斗云的忠實玩家。現在觔斗云在新產品研發上,會確保每款新產品都可以在老用戶的基礎上找到些影子的情況下,才會去做,力爭形成一個產品「集團軍」,而非一個個單獨的產品。當然這些都需要通過持續的公司品牌運營。

此外,觔斗云產品立向的理念是:看產品或者題材,或者玩法在市面上是否比較空缺,如果有了就不會去碰。「當時我們做《保衛羊村》,狼與羊的題材,那時在國內幾乎還沒有,塔防遊戲在國外很多,但國內還比較少。而且我們獨創了「活地圖」策略,玩家可以通過塔或障礙物自己設計路線。另外我們的二代產品,進行了進一步創新:PVP塔防,即玩家對抗的塔防,國外國內基本上還都很少。用戶可以組建自己的狼軍團,直接進行玩家對抗,而非傳統式的電腦共建防線,這點有很大的創新。」任宇翔稱。

創業難題:沒盈利的時候如何留住團隊

任宇翔:最大的困難是,在前兩款產品沒賺到錢的情況下,如何尋找新的機會和方向,以及如何穩住團隊。

解決方法:

1.資金/人脈方面。段斌自己本身具有多年創業經驗,在投資圈裡也有很多人脈,每次困難時期都能拉來一筆投資。任宇翔多年遊戲解說的經驗也積累了很多的人脈,尤其在媒體圈。

2.團隊方面。就算很困難的時候也很少有人離開。

首先管理團隊一定要對遊戲非常熱愛。如果員工覺得你公司核心人員不是一個真正做遊戲的,而是一副商人的樣子,就會擔憂,我這樣賣命的干是否值得,是否能走的長遠。

其次,在困難時候一定要選擇真正適合你的團隊。創業初期挑選團隊成員是非常重要的。比如,10個人有8個人都認為我們能挺過去,即使有2個稍有動搖也會被這8個人感染;但是如果10個人有5個人都動搖了,那剩下的也都危險了。首先進人的時候就要看他本身是否熱愛遊戲,否則他遇到點困難就會動搖。

另外,認可對方,認為對方確實是在為遊戲事業做貢獻。個人價值一定要肯定。

創業者需要具備哪些素質

一、找錢的能力。要有說服投資人的能力。

二、找人的能力。能找到真正適合創業項目的核心骨幹人員,不需太多,關鍵的5-10個人。

三、找到正確方向並堅持。找到一個有前途的方向,沒有這點,人和錢都不會理你。反之,沒方向沒人,錢不理你;沒方向沒錢,人不理你。

未來:擴充遊戲矩陣 投入移動社交遊戲

一、移動社交遊戲

與手機相結合的社交遊戲將是下一個爆發點。雖然移動終端的未來平台佈局不是很清晰,不過正因為不清晰,所以會有很多新的機會。任宇翔認為,遊戲是人永恆的追求,將來或許還或誕生新的遊戲平台,但未來兩年主導平台應該還是在手機上,觔斗云未來很多精力將放在移動終端上。

二、新的產品線

在產品遊戲矩陣上進行擴充,形成一個比較完整的,抗風險能力很強的矩陣,至少需要3款產品。

三、把海外產品發行做得更給力些

融資:看緣分和市場環境

資本能夠幫助企業快速成長,縮短佔領市場的時間。任宇翔認為,以目前公司100萬的利潤慢慢成長,在移動上佈好局至少需要12個月時間,佔領一塊自己的穩定陣地則需要更長時間。但有了資金,或許3-6個月就可以形成自己的品牌壁壘。手機遊戲正處於群雄逐鹿階段,不斷有新的公司湧進來,如果節奏太慢的話,未來將很難分到可觀市場。

為了給下一步計劃提速,早日建立自己的品牌壁壘,觔斗云打算上半年完成A輪融資。目前,在國內社交遊戲公司中,像愷英網絡、胡萊三國、樂元素、博雅、熱酷等,很多已經拿過了B輪融資,市場估值已在幾億美金級別。而像觔斗云這樣已在市場上佔有一塊比較穩定陣地的這個量級,還沒拿到風投的已經不多了。

「當然,融資這事還得看緣分和市場環境。」任宇翔稱。

創始人檔案:

創始人兼CEO:段彬

關鍵詞一:遊戲行業浸淫多年

觔斗云團隊都是由非常資深的遊戲玩家組成。任宇翔稱:雖然其它同行在產品把握能力、經驗上並不差,但他們更注重商業化,而我們更純粹的是從遊戲的樂趣出發。此外,整個公司從創始人到產品經理,到各個總監,都是資深的遊戲玩家。

據瞭解,兩位創始人段斌和任宇翔是在中學時候打遊戲比賽中認識的,可謂「不打不相識」,也因共同的愛好創立了共同的事業。

其中段斌一直在遊戲公司工作,1999年他就開始做個人網站,並編寫了MUD遊戲江湖;2000年因抗議電信侵入信息港門戶服務器篡改數據庫和主頁,成為當年最知名少年黑客;2001年成為亞洲區最年輕的微軟授權開發專家;19歲創辦IMAGIC STUDIO公司,二次創業成功創辦微互動公司,2008年02月在Facebook上開發了第一款Flash應用EAT APPLE。2009年開始第三次創業。

而任宇翔畢業於浙江大學計算機系,曾在韓國首爾工作2年任遊戲解說及運營總監,電子競技遊戲元老,著名遊戲主持。2004~2008年擔任德國PGL、韓國Estar、韓國WEG遊戲運營總監及駐中國區代表,現場解主持過WCG,WEG,IEM,WEM,ESWC,PGL等國內外重大賽事。

這兩位創始人可謂在遊戲行業「浸淫」了多年,一直沒有離開遊戲,自稱『30來歲玩遊戲,50多歲也一直會玩下去』的資深玩家!

關鍵詞二: 三次參加創新中國

他們還是連續三年選擇將夢想綻放在創業邦主辦的創新中國DemoChina舞台的企業之一。

天使投資人徐小平點評:

去年在創新中國杭州的總決賽上,我們互相留了聯繫方式,之後他們給我發郵件,見了一面,聊了一下,我對這兩位創始人小夥子印象很深,包括他們對遊戲的酷愛和對事業的執著、對遊戲本身的深邃的理解,只有堅持是不夠的,還要有對產品的深邃理解;只有執著也不行,還得有出眾的才華,這些打動了我。雖然我不玩遊戲,但我相信他們的《保衛羊村》一定會成功。

投資人點評及問答:

創新中國2012北京分賽評委:你們只關注男性嗎?其實女性玩遊戲喜歡分享,你們的典型用戶是?未來產品主線考不考慮女性的市場?

觔斗云:未來一段時間我們肯定主打男性玩家,核心比其他的要深一些,當然過深的優勢會導致用戶學習成本過高。要教育一些普通用戶,普通用戶得到成長,他們會有需求,玩更深的遊戲,這樣我們的產品才會真正進入這些用戶,所以我們還是主打男性高價值的,目前專注於做垂直的,明年的時候也會推出一款針對女性的垂直的利於傳播的遊戲。可能不是掙錢最多的,但可以帶來潛在更多用戶。

我們後台有統計,女性玩家直接付費的很少,但是通過女性會吸引很多男性,有時候不是自己買來自己用,買來送給女玩家,我們已經設計一些這方面的因素在裡面。

藍馳創投合夥人陳維廣:其他嘉賓已經說了,行業整個趨勢在往手機上轉。主要PC上的騰訊、人人,除了歡迎第三者開發商過來,同時也在研發自己的遊戲。對於這些創新的企業是有一些衝擊的。我還是建議如果你有足夠的資金,也要看一下無線,當然無線也有一些大頭,市場還是相對比較早的。

另外,我覺得還是需要接觸投資人,以現在公司做到的階段,我覺得相對來說有一些挑戰,所以回去要和徐老師交流一下,繼續諮詢一下,這是我個人的看法。


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【問對管理】問對解讀:職場話癆分析矩陣

http://www.infzm.com/content/81240

我們可以按照說話的頻率、每次說話的長度,將職場人士分為四類:

一、寡言型。說話次數少且每次說話非常短促。例如新人,每日慎言慎行,夾著尾巴做人不敢多說一句。

二、短多型。例如工作了幾年的老鳥,膽子大了,發言多了。但是普遍演講能力較差,因此單次發言時間不長。

三、話癆型。如一線經理,中層領導。他們的工作就是把上頭的意思傳遞給下級,還得讓上下都覺得他們有價值。因此他們話多,每次說話時間也較長。發言多和工作相關,談任務分配,談工作總結等。

四、故事型。如公司高管,不再需要證明自己,發言頻率下降,每次發言時間變長。 經常回憶過去,講勵志小故事,不談太多實際工作。最美不過夕陽紅啊。

你是哪一類呢?


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阿里俞永福:去年為建媒體矩陣花費近300億美元

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0517/155886.shtml

阿里俞永福:去年為建媒體矩陣花費近300億美元
石慧石慧

阿里俞永福:去年為建媒體矩陣花費近300億美元

所有的修煉最終的結果很大一個感受其實是輸在格局,贏在細節。

i黑馬訊(石慧)5月17日消息,阿里媽媽武林大會今日在杭州舉行,發布了阿里媽媽2016年戰略規劃,以及智鉆、品銷寶、AFP、分享賺四款產品,用阿里的商業數據賦能整個數字營銷體系,提升商家、媒體、合作夥伴的效率。

阿里移動事業群總裁兼阿里媽媽總裁俞永福向i黑馬表示,未來兩年將是數字化營銷格局從量變到質變的關鍵時期,2016年,阿里媽媽要讓營銷更簡單,更有效

“簡單”一方面是通過升級現有產品,把原來“手動擋”操作方式升級為“自動擋”,另一方面通過大數據平臺提供“智能優化建議”;“有效”是指通過大數據和機器學習能力提升用戶選擇的精準度,並通過用戶跨媒體的數據閉環,洞察“品牌-傳播-銷售”的全鏈路。

俞永福認為,媒體形式、在整個媒體內容產業鏈都在快速變化乃至重構,整個阿里和阿里媽媽從過去到未來一段時間都將踏實地充滿媒體矩陣,過去一年在這部分估計花費200到300億美金。

今年武林大會,阿里媽媽發布了活火山型的營銷產品序列,為商家打造基於“品”、“傳”、“銷”一體的全鏈路營銷解決方案,包括國內首個智能營銷展示平臺“智鉆”;集合品牌專區+一夜霸屏+人群、專門為品牌客戶量身定制的“品銷寶”;數據化媒體商業流量管理平臺AFP以及全民互動分享的營銷產品“分享賺”。

加上此前發布的直通車、淘寶客等營銷產品,阿里媽媽串聯起一個營銷生態閉環。

過去商家最痛苦的是面對一堆數據但不知道怎麽用,而智鉆可以解決這些問題。阿里媽媽把數據的分析和處理能力賦予到產品中,讓營銷計劃智能化,投放過程自動化。阿里媽媽電商產品負責人呂誌國對i黑馬表示,去年的1000家測試客戶平均CTR提升6.39%,ROI較以往平銷提升三成。

i黑馬了解到,過去一年,阿里媽媽整體客戶數突破100萬,合作媒體超過4000家,與10萬家APP達成合作,媒體矩陣日均PV200億,覆蓋中國98%人群。

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以下為俞永福演講節選(經i黑馬刪減):

這是我第一次正式參加武林大會,今天特別興奮,因為每一個男人的內心都有一個成為武林大俠的夢想。說到武林大俠想到兩個關鍵詞:修煉、戰鬥,其實每一個人都在廣義的創業這樣的環境,每個人每一天都在修煉,都在做自己的業務,把業務從阿里媽媽從0到1,從1到10,從10到100,這樣一個過程之中,過去很多年驅動我們的八個字,影響很大,也是今天分享的視角,“仰望星空,腳踏實地”。因為所有的修煉最終的結果很大一個感受其實輸在格局,贏在細節,如果方向錯了,付出再大的努力都等於0。

先說仰望星空,實際上媒體產業還在快速的發展,這個發展是以移動互聯網為核心的,但這發展到今天這個時間點從用戶量上基本上達到了。一個因素很重要,中國人一半已經用移動互聯網,但是下一個三年在用戶過程中影響最大是時長,未來三年中國人花在移動互聯網時間還會翻番。

這屋里一大部分人是被移動互聯網影響的一代,,尤其是85後,他們在影響著移動互聯網媒體的發展,這是一個很重要的不同,對於85後這樣一個分界線在移動互聯網的差異會越來越大。

第二個重要的變化是媒體形式在快速變化,未來兩年內三種媒體形式將是產業的風口:移動的信息流,短視頻、直播。尤其後兩種完全是85後的興趣引發的整個媒體形式的變化。

第三個快速變化的是整個媒體內容產業鏈,實際上它正在進行重構。現在整個在內容產業環節里最重要的變化在內容提供商正在升級為內容服務商,傳統的大門戶的形式其實在被內容平臺所替代。

說一下腳踏實地。整個阿里和阿里媽媽從過去到未來一段時間在媒體營銷產業很重視腳踏實地做三件事情,第一件事情腳踏實地的把阿里媽媽的媒體矩陣充滿,從品牌的媒體、傳播的媒體、銷售的媒體再到後面的社區的媒體,二次營銷、口碑傳播,這樣整個鏈條通過剛才的方式逐漸往前走。過去一年在整個媒體矩陣的豐滿上,我估計大概花200億到300億美金。

第二個腳踏實地做的事情是讓我們阿里媽媽原來傳統的經典產品變得經典永恒。阿里媽媽的班長應該在多在客戶里面多走多跑,過去一年這個方面肯定不合格,跟大家說的再多,最終落地還是在產品。

經典永恒還是很關鍵,過去一年阿里媽媽的在原來傳統品牌產品直通車、鉆展、淘寶客上都做了很重要的提升,其中一個方向是把我們大量的手動檔產品的設計和體驗升級為自動檔產品的設計和體驗。在阿里媽媽平臺上付費活躍的營銷客戶超過百萬,這些百萬的客戶有很多有自己的專業能力開好賽車,專業級的手動檔,但是相當多合作夥伴隨著技術能力變化應該把手動檔提升為自動檔,原來手動檔有這樣或那樣的缺陷,今天屋里面在現實生活中有幾個人在開手動檔呢?有的話就是賽手級的選手。

第三個腳踏實地做的事情是圍繞新產品,整個數字營銷產業正在發生一個重要的變化,即是從單點的數字化精準營銷向鏈條或者全鏈路精準數字營銷變化,在這個過程中阿里媽媽整個新產品圍繞著兩個生命周期:第一個是消費者生命周期,從新用戶到老用戶到沈默用戶,第二個是圍繞商品的生命周期,從首發、平銷、轉貨,圍繞整個鏈路做我們的新產品。

回到今天的主題,也是我最後要分享的,我覺得每一個人都在修煉,這個修煉最重要是用一年、用三年還是用十年去考慮我們如何成為一個大俠。我有足夠的耐心,我覺得整個數字營銷過去提了很多年,有三五年的時間了,很熱,但是數字營銷從0到1,從量變到質變,還是需要時間。這個時間就是所有的在營銷的武林中的江湖人士,我們的武林好友,共同來打造。

最後用我的名字祝福一下大家,因為在這樣一個武林世界里面,每個人都在修煉,最終預祝每一位武林高手能夠成為自己內心終結的大俠,祝大家永遠幸福,謝謝大家!

媒體矩陣阿里媽媽
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「比聯準會更可靠」的橋水基金創辦人 達利歐用矩陣思考法 賺贏索羅斯

2016-06-06  TCW

相信投資99%皆有系統,投資標的遍及整個市場、從不預測漲跌,他獨特的投資哲學連美國前財長都推崇。

全球最大的對沖基金橋水(Bridgewater),日前在上海自貿區註冊成立分公司,該基金創辦人達利歐(Ray Dalio)是否看多中國,以及他獨特的投資哲學都引起關注。

重視邏輯

用兩變數思考投資策略

達利歐旗下的純粹阿爾發(Pure Alpha)基金,超越索羅斯的量子基金,是史上最賺錢的對沖基金。

他在行家間大名鼎鼎,聯準會前主席沃克(Paul Volcker)、前債券天王葛洛斯(Bill Gross),都稱達利歐的經濟模型「比聯準會更可靠。」美國前財長桑默斯(Larry Summers)也推崇達利歐的經濟理論,邀他去哈佛大學授課;《經濟學人》亦稱達利歐的看法「須認真看待」。

達利歐的投資哲學有兩大特色,一是重視邏輯。「我會把做每筆交易的邏輯寫下,」他將其投資理念公開,鼓勵人人吐槽,即使下屬亦可和其當面辯論,「我不在乎結論,我重視的是思考邏輯」。他力行有話直說,公司任何人犯錯都須當面指出,背後議論者一律開除。一位經理曾直接寫信給達利歐,批評他在某次會議二毫無準備,你的表現只有D。」後來達利歐將信轉發給所有員工,讓己過大白於天下。

達利歐投資時慣用「炬陣思考」,用一個2 X 2矩陣,以「經濟成長率」與「通貨膨脹率」兩個變數,分為成長加速、成長減速、通膨率提高、通膨率下降四種情況,各自對應不同投資組合。例如當「成長減速、通膨率下降」,達利歐就增持黃金減持股票。他的投資組合在四種情況間平均分配,這意味著其投資有四分之一是壓在「成長減速、通膨率提高」的經濟體,這和一般人看好某國家前景的邏輯大不相同。

分散風險

每個組合至少15種資產

這就是達利歐投資哲學的第二大特色「分散風險」。他的每個投資組合至少有十五種資產,因為他認為這可將風險降低八成。他的「純粹阿爾發基金」,投資標的遍及整個市場,每次進行三十王四十種資產交易。他自稱無法預知哪項單一資產會漲或跌,「所以我不會在單一標的上孤注一擲。」這源自他初出道時做多豬肉、連續多日無量下跌的慘痛經驗,「我不想惡夢重演。」達利歐稱其投資「九九%都是有系統的」,他買進或賣出某檔股票,不是單純看好或看衰該公司,而是不同狀況下整體投資的調整。這就是為何達利歐用電腦交易:預先設定各種條件,由電腦程式買進或賣出。今年三月他選出橋水新任聯合首席執行長,乃是曾與蘋果創辦人賈伯斯(Stene Jobs) 共事過十六年的魯賓斯坦(Jon Rubinstein),因為「他是科技專家,這正是我們需要的。」

不信明牌

「只看漲跌,必輸無疑」達利歐的系統化策略,不重視公司經營者素質,和股神巴菲特大異其趣。巴菲特曾說:「我們尋找的是那些擁有一流管理水準的公司。一家公司有優秀的經理人,最後必能取得輝煌成就。」

巴菲特和達利歐的差異有

二,一是巴菲特的策略更易讓一般人模仿。股神買進或賣出個股,反映的是他對該公司未來看法,這等於巴菲特挑出「明牌」,一般人只須「無腦照搬」即可。

但達利歐買賣個股,卻是其整體投資策略的一環。據美國證管會最新公布的報告,達利歐今年第一季賣掉亞馬遜,減持蘋果三分之二及臉書近半持股,買進「字母」(Alphabet,Google母公司)及麥當勞,這不能解釋為他看好或看衰這些公司,而是他整體投資策略的調整,他在上海自貿區設分公司亦是類似邏輯。一般人若無達利歐的整體策略,只仿效他買賣單一資產,是很難賺錢的。這也

是為何達利歐對所

謂「明牌」嗤之以

鼻,「如果投資只

想知道哪檔股票會

漲或跌,你必輸無疑。」

另一差別在於投

資的「藝術」與「科

學」之分。人人都想學巴菲特的策略,但他出過無數本書,

世上仍只有一個「股

神」。因巴菲特的投資眼光,就如畢卡

索等偉大藝術家天分一

樣,是無法複製的。

達利歐視投資為科學,他說:「宇宙萬物皆有規律,經濟也是一樣。」因此他重視投資邏輯而非經營者素質,他的投資策略就和科學一樣,理論上是可被複製的。

兩者立足點不同,卻都是投資大師。他們各自用其人格特質,為不同的投資理念做了最佳注解。

達利歐

出生:1949年

學歷:哈佛商學院

經歷:紐約證交所交易員、

橋水創辦人

現職:橋水首席聯合執行長地位:《富此世》全球富豪

榜48名’個人資產

156億美元。

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