編者按：隨著第一大股東寶能提出罷免全部董事，萬科控制權之爭進入白熱化。孰是孰非，場外各界大佬也紛紛挺槍表態。規則，情懷，責任，投資者立場，眾說紛紜，針鋒相對。看似兩軍對壘般劍拔弩張，撥開硝煙還真有些深層次的東西值得思考。
傅成玉（全國政協常委、中石化集團公司原董事長）：寶能任性是對全體股東不負責任
正像英國公投退歐那樣，一切都合法，整個程序都是人們認可的，但退歐結果是大多世人不願看到的，從長遠看也許也是英國自身不可承受的。華寶與萬科之爭已經出現類似跡象。
首先，萬科是中國市場少有的治理規範、公開透明的良治公司。萬科長期致力於全體股東的長期利益和社會效益，是中國資本市場稀缺的良治公司之一。大力保護、促進和發展良治公司也應該是中國資本市場監管的目的之一。
第二，優秀的萬科管理團隊是貫徹良治、實現優秀業績、實現公司可持續發展、為股東提供長期可持續回報的核心資源，也是萬科品牌價值的核心資源。離開這個核心資源，無論這個公司是否還叫萬科，歷史上萬科的品牌價值和核心資源都將不複存在。這從寶能近期簡單粗暴的行為方式可以看出他們根本沒有從這個方面考慮，更沒有為此做足準備，如此任性其實是對全體股東不負責任，也是對社會不負責任。寶能依法履行大股東權利無可厚非，但若寶能宣布的計劃一旦實現，傷害的不僅是萬科品牌和萬科公司自身價值，還有全體股東特別是小股東利益和中國資本市場的健康發展。最終也會傷害大股東的根本利益。
吳曉波（吳曉波頻道發起人、財經作家）：“驅王運動”是中國企業史上的悲劇
現在華潤和寶能聯手發動的這場“驅王運動”，真是中國企業史上的一個悲劇。因為你在這次事件中看不到任何和進步、負責有關的行動，就是一次赤裸裸的掠奪。
萬科無疑是中國改革開放以來在公司治理層面上最為健康和陽光的企業之一，過去幾年王石本人和郁亮團隊在公司經營業績方面並沒有出現大的失誤或值得指摘的違規行為。那麽大股東動用這樣的權力對經理人階層進行全面的清理，這在全球公司史上都是非常罕見的事情，一定會被記錄到中國企業史里。
它的結果可以想見，一定是對萬科現有的公司治理和業務模式的巨大破壞，會造成大量的人才流失，會徹底敗壞萬科的文化。
秦朔（秦朔朋友圈發起人、資深媒體人）：只講資本話語是可怕的
如果之前還有人懷疑寶能系是不是惡意收購，那這次罷免董事的行為無疑是昭然若揭了。這是一次打著改善公司治理的旗號，實際上劣幣驅逐良幣的挑釁，我相信這種做法不會得逞。
我們的社會，究竟需要什麽樣的公司和公司治理？這個最根本的規則要不要考慮？答案絕不是“資本說話”那麽簡單。
既然要講規則，就把規則講透。
私有財產權、股東權益，在商業社會中永遠不能忽視，它們是一個正常商業環境的基礎。無論寶能系、華潤還是每一個中小投資者，權益都應得到尊重。
但是，重視股東權利，保障股東利益，並不意味著在處理股東和經理人關系時，將股東權利絕對化和教條化。
“第一條原則：資本的意誌永遠是對的”，第二條原則，“如有異議，請參照第一條”。這種將股東價值淩駕於其他一切價值之上的“股東資本主義”模式，引發的問題很多。2008年金融危機就是一例。
股東資本主義對管理者施加的“利潤最大化”和“市場價值最大化”的壓力，常常導致短期行為盛行，為“做利潤”、拉股價而不惜犧牲企業健康和商德根基。
蔑視資本權利是可悲的，只講資本話語是可怕的。
肖知興（領教工坊創始人）：萬科成就讓人對中國未來多一份信心
十幾年了，每次在中歐課堂講到萬科的案例時，我都是這樣說的：全世界最“複雜”的市場在中國，全中國最“複雜”的市場在房地產業。偏偏在這個房地產業，做到第一的，是萬科這樣一家提倡簡單、透明、直接的現代職業文化的公司。這件事情，你越是細想，就越是對中國的未來，多一份信心。
在這個體量巨大、意義深遠的事實面前，任何基於仇富、仇名、仇西、性妒忌等瑣屑心理對個人的攻擊、奚落和調侃，幾乎都是經不起最基本的邏輯與歷史分析的毫無意義的口水和泡沫。沈浸在這種口水中的人們，還是早點洗了睡吧。
李稻葵（清華大學教授）：真英雄你殺回來
萬科之爭是機制問題，再重要的企業家、創辦人，在進入上市的大圈子以後，必須按規矩辦事。
喬布斯創辦了蘋果，還是被人趕跑了，如果是真英雄你殺回來！你按資本的規則殺回來。如果真的這幫人毀了萬科，你如果有喬布斯的本事，再過幾年公司一瀉千里的時候，他們還得把你請回來。是真英雄一定能東山再起。資本市場不講情懷，只講規矩。
馬光遠（獨立經濟學家）：不尊重規則只講情懷是耍流氓
你如果來資本市場，就不要談情懷，你讓你的公司上市，就必須接受上市公司的遊戲規則，必須尊重規則，否則，你就是耍流氓！情懷其實無助於困局的解決，雙方只有回歸各自的角色，在規則範圍內妥協，才有可能走出目前的僵局。
黃生（喜投網董事長）：萬科最優秀的不是它的資產，而是它的經營管理層
寶能提請召開股東大會，要求罷免全體的董事和監事，等於公開和整個萬科管理層決裂，這不是一件很好的事。因為你可能對王石不滿，但是萬科的管理層還是非常優秀的，他們將萬科從創業公司做到目前世界最大的房地產企業，應該說證明了實力。
在並購過程中，投資是一件很容易的事，整合卻是最難的事。你必須要有能力，有足夠優秀的人才，能夠打理、經營好這麽大的企業。那麽借助原公司優秀的管理層，是絕對不可少的。
萬科最優秀的不是它的資產，而是它的經營管理層。
說王石“出局”，還沒到時候，華潤、其他的股東恐怕不會站在寶能這邊。王石被罷免還有可能，郁亮他們被罷免，市場是絕對不會答應的。
孫宏斌（融創中國董事會主席）：這就是個買賣，別較勁
萬科的管理團隊是個優秀的管理團隊。
我想給姚老板（寶能系負責人姚振華）帶話，這就是個買賣，別較勁，萬科也別較勁。建議坐下來談談，雙方不可能都滿意，但可以相互做出一些妥協。
我本身比較好鬥，但自從我長大了就不想鬥了，只要鬥就是兩敗俱傷。天天纏鬥，弄一堆律師掙你的錢，沒有意義。弄得特別僵對誰都不好，大家按照生意場上的規矩來就挺好的。