中国铝业巨额投资力拓浮亏已超80亿美元

拍紅籌之父榮智健$80億再戰江湖

2010-04-29 NM

一手把中信泰富湊大的前主席榮智健，因公司炒燶澳元衍生工具而蝕過百億，須要母公司中信集團出手相救，但今次阿媽不再單單揼水，而是要乘勢換血，後來公司遭到商業罪案調查科介入調查，榮智健與女兒榮明方不單把整個上市王國拱手相讓，二人更隨即被攆走。

對此耿耿於懷的榮智健一直心有不甘，現年六十九歲的他，去年中就成立隆源企業控股（Yung's Enterprise Holdings Ltd），計及其現金及手頭股票，他有銀彈八十億元，足以再戰江湖，他更親自飛往各地考察房地產項目，足跡遍布海南島、家鄉無錫等地，計劃再創新事業，以一雪前恥。上月底更邀得紅籌之父——梁伯韜出任其公司的董事。梁伯韜自九十年代初起任榮智健的財務顧問，一手炮製第一間紅籌公司中信泰富，創投資銀行界先河，而近日梁伯韜入股意馬這間殼公司，市場猜測榮智健再當上市公司主席的日子將不遠矣。

梁伯韜宣布入股意馬國際不消兩個月，公司股價便曾於一日內急升兩倍，事關投資界憧憬前中信泰富主席榮智健，可能借意馬這隻殼股上市，因而炒個不亦樂乎，股價亦出現大起大落。

無獨有偶，離任中信泰富主席後的榮智健，去年中成立私人投資公司「榮氏企業」，公司去年底易名為隆源企業控股，公司董事包括榮智健及一對子女明方、明棣。今年三月三十日，梁伯韜也加入成為董事，榮太子重出江湖並非空穴來風。據知梁伯韜不單出任董事，並且擔任副主席及董事總經理，落手落腳管理隆源。

原來離開中信泰富後，榮智健較以前更積極勤力，親自出馬四出尋找商機，以往甚少出席同鄉商會活動的他，去年九月，就親自出席了無錫商會在港島香格里拉酒店舉行的第二屆會董就職典禮，與一眾鄉里兼商家，如唐英年及其父唐翔千、母親尤淑圻及無錫商會會長丁午壽等人碰頭，榮智健隨即受到記者包圍，這次是他離開中信泰富後首次公開露面，因而成為全場焦點，並透露已成立私人投資公司，對地產、金融等業務都感興趣。

回鄉考察認祖歸宗

榮智健不單出席無錫商會活動，與一班同鄉打好關係，亦親力親為四出考察，上月底在港又與江蘇省委常委楊衞澤會面，隨後又與鄧小平女婿兼前保利集團董事長賀平，一起到無錫宜興市考察。賀平的弟弟賀爭曾任中信集團大隆公司董事長及北京隆源實業股份副董事長，而榮智健成立的新公司，同樣叫隆源，估計與賀家可能有合作。榮智健現時在國內打着的牌頭，是香港隆源企業控股主席身份，並以家鄉無錫作為重出江湖的根據地。

榮氏家族在無錫無人不識，其祖父輩榮德生的梅園及榮宗敬的錦園，已分別成為旅遊勝地及國賓館，榮智健主政中信泰富之時，就在無錫市濱湖區發展了住宅項目——錦園，地盤面積合共四十萬平方米，現正推售第一期住宅，而榮智健的私人地產項目，就在中信泰富錦園的後面，地皮較錦園還要大，達六十萬平方米，地盤的工人都知道這幅地屬榮智健私人擁有，並於○三年購入，現時暫未開發，但地皮鄰近哥爾夫球場及湖邊，將興建低密度高級別墅，較中信泰富的錦園公寓項目更有睇頭。榮智健於今年三月賣掉部分中信泰富股票套現七億六，連同早前賣出的中信泰富及保利香港股票，合共套現廿三億，相信大可作為發展這個項目的銀彈。

與中信泰富競賽

除了家鄉無錫，他亦覬覦其他一、二線國內城市的地產項目，其中在海南島的項目今年內將會推出。這個私人項目也是靠近中信泰富發展的海南省萬寧市的神州半島，這個神州半島距離三亞市大概要兩小時的車程，半島面積有如澳門般大，中信泰富在這裡發展了高爾夫球度假酒店，而榮智健私人亦在附近投資住宅、酒店的綜合項目，據附近的村民透露，幾個月前曾見到榮智健帶隊來視察地盤；其住宅項目估計今年內可以推出，與中信泰富的項目同步銷售。

所謂不熟不做，除了地產，以往中信泰富積極在海外開拓能源、礦業等等生意，據知他的隆源企業控股，亦有沾手國內、外的石油、能源業務及礦業等等生意。這一切一切似乎都是衝着中信泰富來幹，以雪被踢走的前恥，重振榮太子的威風。

炒燶外匯輸身家

中信泰富前主席榮智健，憑藉其榮太子的紅色背景，多年來過着奢華生活，既有淺水灣大宅和英國度假古堡，又擁有私人飛機和多隻名駒。然而自從○八年十月中信泰富炒燶澳元衍生工具合約，賬面虧損高達一百五十五億港元後，即拖累公司股價狂瀉五成五，市值一日內蒸發一百七十七億元。榮智健的人生和事業亦就此改寫。

前年十一月，中信集團向中信泰富撥出十五億美元備用信貸及認購中信泰富新發行的可換股債券，並承擔中信泰富在外匯累計期權合約的損失。一心以為有阿爺打救便「定過抬油」的榮智健，去年初眼見澳元重拾升軌，以為公司財政壓力得以紓緩，便可化危為機，萬料不到四月初，警方商罪科掩至中信泰富總部調查，五日後母公司中信集團董事長孔丹、副董事長常振明親自來港，主持中信泰富臨時董事會，榮智健亦要黯然辭去擔任了十九年的主席一職，主席之位由「救火隊隊長」常振明接任。昔日出現馬場，大搞節目派對的他已變得低調，與家人到國金軒吃飯時也表現得悶悶不樂。

阿爺入主作風大改

常振明去年四月坐正後，隨即將公司內榮智健派系人馬去蕪存菁，去年十一月，加入董事會十七年的獨立非執董何厚浠，以及任職長達十九年的公司秘書陳翠嫦雙雙請辭。陳翠嫦其後更加入隆源做董事。而上月中，另一老臣子，自九四年起出任副董事總經理的李松興亦宣布退休。為加強母公司對中信泰富的控制，常振明遂委任張極井等中信集團要員進入公司董事局，為前班子惹下的亂子善後。

常振明又大刀闊斧重整公司資產，出售非核心業務，包括以逾廿二億出售北京聯合電力電廠、大手減持中鐵建及上置集團股份，及以近十八億將六成五石鋼股權賣予河北鋼鐵集團。至於最令市場嘩然的，則要數以七十三億元出售國泰航空股份。去年八月，中信泰富以每股十二點八八元，向國航及太古出售其持有的百分之十二點五及百分之二國泰股權，此舉令中信泰富所持國泰降至不足百分之三，國航在國泰的持股則增至近三成，直逼大股東太古的約四成二股權。過去榮智健在位時，中信泰富曾穿針引線撮合國航將港龍賣予國泰，而其原本持有的一成七股權，亦可平衡國航及太古之間的角力，然而此次交易之後，中信泰富在國泰持股已再無法扮演重要角色。

憧憬借殼上市

炒燶外匯事件後，榮智健長女榮明方亦遭殃，她原本是公司財務主管，○八年被降職處分，只有兒子榮明杰在公司留任。上月中常振明出席記招被問到榮氏子女在公司任職情況時，只說：「榮明杰仍是公司的董事。」

據知，榮智健的幼子明棣及女兒明方長駐上海，去年六月加入父親新成立的公司，為父親未來在上海的投資鋪路。

已有多方面的地產項目，加上子女、舊部都回巢幫手，榮智健的下一步棋，令人聯想到會否像九○年時，借殼曹文彪的泰富發展上市而成為中信泰富。而梁伯韜與鍾楚義剛於二月份入主意馬，據知鍾楚義入股前最關注的正是這個殼「是否乾淨」。

舊部子女力撐

事實上，梁伯韜與榮智健早有淵源，八八年梁伯韜與杜輝廉成立百富勤之時，榮智健入股百分之五，其他大孖沙亦有份入股，如李嘉誠及胡應湘佔百分之八。而百富勤在九十年代走紅，亦離不開榮智健的關係。

八五年中英聯合聲明，令香港不少公共事業機構，紛紛搵中資做大佬照住，榮智健在父親榮毅仁，即前國家副主席的帶挈下，八六年加入中信香港任董事總經理，在國務院支持下，他掀起一連串大收購，包括購入三成八港龍航空、一成二國泰、兩成香港電訊，到九○年就透過百富勤，找來泰富發展這個殼上市，正式易名中信泰富，亦成為榮智健香港上市的旗艦，也是第一間紅籌公司；後在中信泰富收購大昌行一役上，梁伯韜亦為榮智健出謀獻策，最後，成功把大昌行收歸旗下。

之後百富勤協助多家大型紅籌公司來港上市，包括北京控股、上海實業，梁伯韜亦因而得到「紅籌之父」這稱號。只是九七年亞洲金融風暴，百富勤投資印尼一役，因印尼盾大幅貶值而一鋪清袋，更於九八年一月被強制清盤，及後梁伯韜輾轉於○一年加盟當時屬花旗集團旗下的所羅門美邦，任亞太區主席，那時他仍與榮智健保持密切關係，並擔任他的財務顧問，算是「Trusted Advisor」。至○七年任職私募基金CVC，任非執行主席。

但梁伯韜出任這些職務，遠遠不及出任榮智健旗下隆源企業控股的副主席來得觸目，榮智健對於炒燶澳元外匯衍生工具而令公司虧損百億元，最終令整個王國拱手相讓感到耿耿於懷，澳元在金融海嘯後來了個V形反彈，若然當時的白武士北京中信沒有平倉，到現在反而成為贏家；所以被踢出中信泰富後為求一雪前恥，榮智健用原班人馬，包括前中信泰富公司秘書陳翠嫦，自己的私人秘書戴慧娟，幼子榮明棣，女兒榮明方出任隆源董事，再邀來軍師梁伯韜，密謀東山再起，留下一番事業讓子女得以繼承。

榮太子重出江湖之路

20/10/2008︰中信泰富表示因投資槓桿式外匯產品錄得巨額虧損155億元，公司財務董事張立憲及集團財務總監周至賢辭職。

21/10/2008︰公司復牌後重挫55%，收報6.52元。

22/10/2008︰證監會對事件展開調查。

27/10 /2008︰中信泰富股價跌至3.51元，創99年以來新低，市值由事件公布起計，合共蒸發75.6%。

11/2008︰母公司中信集團向中信泰富撥出15億美元備用信貸，又認購公司新發行可換股債券。

3/4/2009︰警方商業罪案調查科手持搜查令，到中信泰富總部調查。

8/4 /2009︰榮智健、范鴻齡分別辭去集團主席及董事總經理之職，由中信泰富大股東中信集團副董事長及總經理常振明，接任主席及董事總經理。

5/2009︰中信泰富減持中鐵建，套現約4億元；集團又減持內房股上置集團，套現約3423萬元。同月榮智健減持6000萬股中信泰富，套現7.32億元。

12/6 /2009︰榮智健將其私人持有的2.3億股保利（香港）股份出售，套現7.9億元；同月成立私人的「榮氏企業控股有限公司」，公司於去年十二月改名為「隆源企業控股」。

17/8/2009︰中信泰富向國航及太古，分別出售12.5%及2%股權，套現73.48億元，令中信泰富在國泰的持股量降至2.98%。

8/9/2009︰榮智健出席無錫商會活動時透露，計劃在年底前，以個人名義成立一家公司，專營中國房地產及金融業務。

21-23/3/2010︰無錫省委常委、市委書記楊衞澤率無錫代表團訪問香港，當時榮智健已經以隆源企業控股董事局主席身份，與代表團會面。

30/3/2010︰榮智健以香港隆源企業控股董事局主席身份，與前保利集團董事長賀平（鄧小平女婿），到江蘇無錫宜興市考察投資環境。

26/4/2010︰梁伯韜自爆出任榮智健家族公司隆源企業控股副主席兼董事總經理，並計劃拓展金融、地產等業務。

阿爺打救有前科

七八年來港，憑藉父親，已故國家副主席榮毅仁庇蔭而在港攻城略地，令中信泰富在九七年攀上千億市值的榮智健，在九六年十二月決定與母公司北京中信集團「分身家」。當時中信集團董事長王軍，同意以兩成半折讓價，即每股三十三元，配售二億九千一百萬股中信泰富予榮智健，令他的持股量升至一成八(三億八千萬股)，成為公司第二大股東。由於認購股份需要九十六億元，估計當時他曾將股票按予銀行融資。

九七年八月，中信泰富股價升上五十三元，令其身家暴漲到二百億元。惜金融風暴期間，股價插水至十三元水平，令榮智健出現財政困難，並被追收「孖展」，最後要由王軍出手，以三億美元在市場掃貨穩定股價及為他補孖展，才令他避過一劫。

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潮流興環保，大企業為顧及形象亦紛紛響應，造就不少商機。

八十後的鄭華榮，睇穿大企業近年不停搞環保騷，無非只為噱頭，本身對環保毫不熱衷的他，亦跳入這市場，毅然與三名大學同學創業，主打設計環保精品，開業僅一年便有盈利，月賺數萬元。

唔好意思，我公司環境擠逼，只得一個身位通道，幾百呎地方堆滿雜物，滿地空水樽亂放。

雖然呢度亂過難民營，卻是全港唯一以「環保」掛帥的精品公司，其餘六十多家同類公司，只得我夠膽聲明產品用環保物料製成，你上Google輸入「環保精品公司」，全港只此一家，別無分號。不要以為我空喊口號，連滙豐、恆生銀行及煤氣等都肯幫襯我哋，證明已揮低不少同行。

踩大企業人客

問我賣乜咁好賺？其實並非任何IT高科技，相反low tech得很，主力生產日常買餸購物用的環保袋，雖然全港好多人做，但大都是山寨式經營，我哋搞到有網上訂購，又有facebook專頁做宣傳，簡直絕無僅有。唔講你唔知，其實每個環保袋平均有一成利潤，絕對山大斬埋有柴。

我哋嘅股東，全部係大學同學，做咗一年便有成績，全靠食正環保熱潮。以往不少企業搞活動宣傳，完騷後例必大派紀念品，但卻遭人詬病唔環保，最佳例子是上星期動漫節，好多攤位都派紀念品，但其實大部分都垃圾得很，電車男未出會場，轉頭已掉落垃圾桶。

見到精品變成廢物，於是我想出為企業度身訂造環保精品，例如曾為煤氣公司生產一批用粟米芯製作的原子筆，又替水務署推出水能發電鬧鐘，既突出對方業務，仲令人覺得呢間公司好注重環保。

你可能話呢啲精品都係整色整水，咪照樣有又得，冇又唔死得，最後都被視為垃圾。我認！但個客話環保咪環保囉。不過，以前大企業送的是一個塑膠膠座，又或者冇用代言公仔，但自從幫襯我之後，係一支環保筆，一條手巾，又或者係一個尼龍袋，起碼夠實用先。何況最終被遺棄，污染程度都大減。講到尾，企業唔送禮就天下太平，但有冇可能先？

自己唔環保

有客人質疑送環保袋仲有冇宣傳作用，但好多師奶都有幾十個環保袋，佢哋覺得環保袋易殘，久不久就要換。而且我為了令人不會輕易當垃圾，設計上落咗唔少功夫，例如有款環保袋，摺起後外形係一粒士多啤梨，仲可以當匙釦，推出後即被人抄橋，Log On同Page One直情當潮物賣。

講真，就算鬧我製造垃圾，我亦不會反感，因為我並非環保之士，公司雖然有飲水機，但我冇私家杯，情願貪方便每日買支新嘅礦泉水飲。不過公司始終以環保掛帥，表面功夫絕對做足，例如卡片以再造紙及環保大豆油墨印製。我成日講笑同人講，自己最環保之處，係每日搭港鐵由將軍澳屋企到荃灣返工，符合低碳生活。

其實好慶幸自己對環保無乜大感覺，反而拍檔Gary就相反，終日嚷著要搞環保貢獻社會，但每次都被我叫停，Gary食米不知米貴，有次佢忽發奇想，要生產一個用再造紙製成的紙製喇叭，我明知死梗，但照樣向廠問價，價錢足足貴兩倍！

我唯有用數字說服他，始終環保產品是昂貴玩意，生產成本至少貴傳統五成，例如生產一支原子筆要三元，但用粟米芯生產，成本就漲到七元。客人始終以單價行先，最後先考慮環保，太貴便立即say no。所以我公司雖然扣上環保帽子，但有時都要將貨就價，最多用七成環保物料生產，咁已經好夠環保。

鄭華榮檔案

22歲未婚

08年科大物理系畢業

08年創業自製環保袋

09年成立綠星火主打環保禮品

柴娃娃創業

諗番我哋創業之路，其實都幾柴娃娃。我喺科大讀物理，因為父母做燈飾生意，自幼已經覺得要創業，因此在學期間，經常和三五知己齊齊商量創業大計。

大學暑假期間，同學Gary無聊地用媽媽平時改衫用的衣車，縫紉了三十多個環保袋，再找我和兩位同學，跑到報攤向檔主寄賣，每個開價五元，我哋只抽兩元傭金，諗住過嚇老闆癮，怎知一開口就俾檔主狂鬧，仲試過被人用掃把趕走。後來我哋學精咗，話自己係大學生，要搞環保生意試驗活動，檔主至肯聽嚇。不過我哋惰性重，經常有人遲到，又或索性唔見人，結果行咗好多日，至見咗二百個檔口，成功說服十多個檔主准許我哋寄賣。

雖然整個暑假先賺幾百元，不過我哋已開心到彈起，我哋決定認真大搞，為防大家拉扯唔做嘢，今次詳細列明四名股東分工，Gary負責對外搵客，我做產品設計，其餘則做跟單和財政控制，仔細到每日都要簽到寫低返工時間，又要開會檢討彼此工作進度，如發現對方懶惰或方向錯誤，立即問責到底，仲列明如果連續遲到幾日，會被罰打掃辦公室。我覺得大部分八十後創業失敗，最大原因係冇人監督。

但想不到正式去馬，先明白什麼叫一闊三大，當時又要搵辦公室、又要做商業登記，未見官已經先打三百。加上要四處搵客，但全部股東都冇經驗，搞到三個月零收入，其中一名拍檔心灰意冷，提出退股到外國留學。好彩公司冇乜資產，三個股東每人再掏多幾千元就攤分了。

當時我見公司危危乎冇糧出，唯有返科大打工，負責為學校搞市場活動，從中發現無論大小活動，都例必派發精品，我覺得與其肥水流入別人田，倒不如接單自己做。於是說服幾名拍檔，轉攻為機構採購精品。因搞活動時認識幾名內地廠商，對方以為我哋與科大有關，答應幫我哋生產環保袋。

成本價吸引客

儘管自以為有橋，但實情多捱了一個月依然沒起色，我哋唯有出盡法寶為公司宣傳，例如派傳單或狂發垃圾電郵搏人注意。其實而家覺得好諷刺，環保公司用最唔環保方法宣傳。

沒有辦法下，唯有又再借用學生身份，專門向學校及大機構埋手，對方眼見我哋離開校園冇耐，都肯聽一聽搞什麼。而為吸引人客，我哋只敢用成本價為對方生產，但條件是在產品印有公司招牌當宣傳，結果吸引到港島青年商會，資助我哋去維園參加禮品展，更介紹滙豐市場部負責人給我哋。為表誠意，雙方見面當日，我哋幾名股東到齊，準備計劃書向對方宣揚環保理念，結果對方想我哋配合一次環保活動，生產一千多個環保袋。記得當時單價只係區區萬多元，但其實公司流動資金只得數千元，根本冇力接這宗「大生意」。最終我膽粗粗決定搏一鋪，向銀行借了幾千元卡數來找工廠生產。

最終生意順利完成，更成為公司轉捩點，每次出外見客都將呢個成功例子掛口邊，其實好多大機構揀人合作都幾求其，只要有競爭對手肯試用，價錢又合適，就好像打開一扇門，生意便陸續有來。加上我哋唔敢開天索價，形象夠好所以特別容易受落。好似其中一個銀行客，讚我反應快起貨準時，所以好鍾意幫襯。其實冇人知道，快起貨原因是想盡快收錢，因為喺今年二月，我哋終於儲到三十多萬元，響內地買咗間山寨廠，請咗五個女工幫我哋車環保袋。

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