每年年終擬定隔年度預算時，我和團隊們總有一段議價拉鋸的過程，團隊們總是用今年實際業績做基礎，來議定明年的預算，他們總是希望比照今年，不要提高，而我總希望他們能挑戰更高目標。 對處在成長趨勢正常的團隊，我第一個目標是加百分之十五的自然成長率（Organic growth），而我真正的目標是增加百分之三十的挑戰目標。 對於處在成長趨勢中的團隊，每年必有自然成長，百分之十五就是合理的自然成長率，而為什麼是百分之三十？這是一個有難度的挑戰目標。 要設定百分之三十的挑戰目標，有些前提：團隊是健康的，百分之十五的自然成長應可完成，多加百分之十五也可能完成，只要上下一心，每個人多走一步，就有機會達成。其二，其團隊領導人能力是我看好的、能承受壓力的，給他這樣的目標，是他可勉力接受的。 這種加百分之三十的挑戰目標，根據我多年來的經驗，大多數團隊都可以完成，而完成目標的團隊都歡欣鼓舞，且變身為能力更強的團隊。 這個加百分之三十的自我挑戰，也是我自我要求的準則，我做任何事總要按照自己的能力、預期，設定一個盡可能的更高的目標，把自己逼到一個必須全力以赴，必須想盡各種辦法才能達成的絕境。 我不斷告訴自己：我不是自認是能力超強的頂尖人士嗎？ 如果我是，那加百分之三十自我挑戰，我應該還是能完成。 我不斷想測試自己能力的底線，更想激發潛力上限；我也知道透過挑戰自己能力的上限，是能快速成長的方法。 因此當公司給我一個目標，我通常會告訴自己，我要加三成完成，這是我自己設定的目標，完成組織的目標只是最基本的水準，要完成我自己設定的目標，我才能對自己交代！ 我不只在心中自我設定高目標，如果當組織有需求時，必須調升目標，我通常也會爽快答應，我不喜歡畏畏縮縮的被動接受要求，我會一力承擔。 這種加百分之三十的自我挑戰，也會有不同變形。有時候不見得是目標加百分之三十，而是過程與方武的改變。 最具體的改變就是時間、人力與財力投入。 時間上就是提前完成，我會設法用更短的時間完成預定工作；也會設法用更少的人力、財務，完成原來預定的工作。 工作目標雖然沒變，但省下的時間、人力、財力，這也代表績效的提升，這也是另一種考驗。 我就是用這種加百分之三十自我挑戰的方法，來改變我的學習節奏，雖然百分之三十未必每次都能完成，但是不論是多百分之二十、或十、或五，我自己都會有成就慼，這也當然伴隨著能力的快速提升。 何飛鵬部落格：feipengho.pixnet.net/blog 何飛鵬自慢粉絲團：www.facebook.com/hofeipeng 撰文者何飛鵬 | ||||