“現在沒有風向了”
這是國內某知名投資機構投資總監的口述整理。在這篇文章中,這位不願意透露姓名投資人談論了O2O泡沫為何破裂,炒作B2B概念的投資機構在找接盤俠等敏感問題。
以下是i黑馬對其口述的整理:
為什麽O2O投資遇冷?燒錢已經不能解決任何問題
從國內來說,為什麽O2O經歷了這麽一個(泡沫破裂)階段呢?我分析有以下原因:
第一,從宏觀角度上來講,2014年確實有泡沫,泡沫形成的原因之一就是全民創業。今天你做任何一件事情,當你發現身後有一大堆人都跟你做一樣的事情的時候,競爭肯定非常激烈。
第二,在2014年的時候有非常新的天使機構湧入了,他們本身是A股上市公司的老板。他們之前把錢投入到房地產里,後來發現房地產不能給他帶來比較刺激的回報。他們缺少投資通道,就在私募領域進行一些投資,現在有3萬多家天使機構,錢就變得分散了。以前傳統就只有幾家美金投,很容易出現一個比較大的公司。現在每家都這麽平均,肯定有很多人死亡。
第三,一些新天使信息極度不透明。可能投資人跟你聊的很好就投了,不會像專業機構一樣搞調研。
京東上市的那天,它的投資方今日資本也在講要怎麽補貼,通過大量的資金幹死對手,其實表面上是沒錯的,但是言論一出就激發了大量VC效仿這種路線。
有一句話說得非常好,以前是人家收費你免費,現在是你補貼多少,我補貼得比你更厲害,就導致持續不斷地融資。但是你會發現熱錢全部分散了,再加上投資人投了餓了麽、滴滴、快的、美團之後,發現財務情況很糟糕,需要砸很長時間的錢。再加上後續的PE,美股有些波動,所以說大家比較緊張。他們不投,底下剛出來的公司就更不敢投了,因為他們都是傳導的。但是我覺得這個是可以恢複的,信心比黃金重要。其實每家機構都有錢,只是大家不敢出手,怕自己出了下一輪沒人接。
但我們預計今年下半年會有好轉。
有兩個原因:第一,很多基金都新募了資;第二,從2014年的極度泡沫到2015年的極度悲觀,會有一個回歸理性的過程。所以說如果今天是冬天的話,在冬天潛伏得還不錯的公司,熬過這段時間還是有機會的。
為什麽認為產業B2B、VR是好的方向?投資機構在找接盤俠
當然我們也看一些其他方向,包括產業B2B、企業服務等。像一畝田這樣的企業我們當時也看不懂。我們覺得一畝田在大的方向上來看是OK的,但是商業模式不好。為什麽說它商業模式不好呢?因為今天產業B2B以撮合交易作為切入口, 70%到80%的成交都在線下。而這些線下的成交從財務角度上來講,GMV不是你自己的。
自營從財務上來說是可以引進GMV的,但是做自營還是虧損的。今天中國為什麽會有產業B2B的機會?因為大量的產業供過於求,供過於求就導致大量的庫存賣不出去,傳統的中間商、渠道商很難做,所以這些中間商和渠道商就做了B2B。我們發現2015年大量做B2B的公司全部是中間商出來的。
為什麽很多VC機構忽悠B2B這個概念呢?因為O2O的機會沒有了,他們在幾年前已經悄悄地布局了B2B,他們需要把這個概念忽悠起來讓別人接盤。
企業服務我們現在也在看。之前中國的經濟是靠人口紅利驅動的,現在勞動力漲價了,公司需要提升管理效率。所以企業服務是有機會的。今天我們去看企業服務的項目,比如說一個HR資源管理的企業服務,這是一個很高頻次的項目,但是它的核心競爭力在哪里?作為產品技術來講,它本身是沒有什麽門檻的,今天有一大堆團隊都可以做差不多類似的事情。當產品層面沒有太大差異化的時候比的就是BD(商務拓展)能力。
貝塔斯曼的管理合夥人龍宇有一句話說得非常經典,“現在沒有風向了”。
我覺得這句話非常務實。很多VC是要造風向的,比如說之前悄悄投了一些項目,需要找接盤人的時候,就需要制造聲音,但是你會發現沒有大的概念去承接它。當然有一些VC也在看智能硬件,但是從用戶需求上來講還沒有達到那個階段。所以說投資人仍然要找大的市場方向,而不是找一個用戶需求不太強的項目。
我們在中國見到十幾個這樣的團隊,其實沒有什麽技術門檻,比如說像掃地機器人。我們調研了很多用戶,用戶說還不如自己掃,而且掃地機器人掃和拖沒有辦法做到集成。
VR確實是一個方向。
但是現在從硬件的角度來說,目前中國的創業者技術門檻還沒有達到。我覺得如果現在在VR領域上投一個硬件的話,可能會成為一種先驅。你要提前半步,而不是提前兩步。我們覺得在VR上面還是有一些內容提供商還有機會,因為我們看到網遊的投資規律,好多網遊產品依然能夠產生拉力。我們見的一些做VR內容的團隊,都是一些比較草根沒有太多經驗的團隊。
所以我覺得今天很不好的一個原因,就像是賽富的閻焱說得那樣,“創業不能作為一個運動,不能作為一個時尚去幹這個事。”當然政府有政府的考慮,需要借此來激活經濟,但是實際上來講,我覺得這樣各家VC都很難賺錢了。當然我們還是保持一個相對比較樂觀的態度,我們覺得這是一個短期的現象,從全民歡愉一直到全民哭泣的過程中,還是會回歸理性的。
(整理:常皓靖 編輯:韋物主義)